Ulat ng CCWBE

30%

Ang grupo ng mga kapitbahay na tumulong sa paghahanap ng PIHCO ay malalim na naka-embed sa makulay na lokal na komunidad ng artist. Ang mga miyembrong ito at ang kanilang mga network ay naging napakahalaga sa proseso ng disenyo sa pamamagitan ng aming community charrettes, kung saan ang mga miyembro ng PIHCO, mga miyembro ng komunidad lalo na ng komunidad ng artist, at mga arkitekto ay nagtutulungan sa disenyo ng aming 18th & Peoria na proyekto. Mula sa mga pag-uusap na ito nakagawa kami ng mga pangunahing alituntunin at draft para sa disenyo ng aming proyekto. Ang PIHCO ay may patuloy na pakikipag-usap sa dalawang potensyal na anchor na nangungupahan na mga staple ng kapitbahayan: Pilsen Arts & Community House (PACH), at ang El Paseo Garden. Dahil malapit na nauugnay ang PIHCO sa local arts scene, ang PACH ay natural na akma bilang isang community oriented gallery at hub para sa mga artist. Ang iminungkahing El Paseo trail ng lungsod ay pumila sa tabi ng aming iminungkahing lugar ng proyekto, at ang El Paseo community garden na nakipagtulungan nang malapit sa lungsod sa proyektong iyon ay nagpahayag ng interes sa potensyal na pag-set up ng trailhead sa aming site. Ang El Paseo community garden ay isang kilalang lokal na berdeng espasyo na nag-aalok ng iba't ibang community programming sa kapitbahayan. Sa buong taon, ang PIHCO ay nakabuo ng maraming interes mula sa mga prospective na miyembro na naggalugad ng abot-kayang mga landas patungo sa pagmamay-ari ng bahay at pagkakakonekta sa kanilang kapitbahayan. Habang nararanasan ng PIHCO ang patuloy na tagumpay sa aming misyon na lumikha ng abot-kayang limited-equity na pagmamay-ari ng bahay bilang isang paraan ng pag-aalok ng katatagan sa isang komunidad na ginawang hindi matatag mula sa gentrification, gayon din ang mas maraming residente ang nagsagot ng mga aplikasyon para maging miyembro. Sa 3 gusali na ngayon ay umuunlad sa modelong ito ng demokratikong kooperatiba, ang PIHCO ay may higit sa 80 katao at nagbibilang na naghihintay bilang mga aplikante para sa pagkakataong sumali sa kooperatiba. Ang PIHCO ay nakakuha din ng $1,000,000 sa share loan funds mula sa pagtataguyod sa pederal na antas, na magkakaroon ng malaking positibong epekto sa aming share pre-sales sa mga susunod na yugto ng proyekto. Matagumpay ding natapos ng PIHCO ang ating unang panloob na halalan. Idinidikta ng aming mga tuntunin na kapag naabot na namin ang isang tiyak na sukat, dapat kaming lumipat mula sa isang lupon ng lahat ng miyembro ng PIHCO tungo sa isang lupon ng 7 inihalal na tao. Naging isang hamon ang espasyo para sa pagpupulong, dahil walang maraming panloob na common space na available sa amin. Ang pang-araw-araw na operasyon ng PIHCO ay maaaring tumagal ng maraming kapasidad mula sa ating mga miyembro. Nangangahulugan ang mga pagpapahusay sa gusali, administratibong desisyon sa paligid ng insurance, halalan, atbp. na maaaring mahirap para sa mga miyembro na maging mas aktibong kasangkot sa proyekto ng pagpapalawak.

20%

Ang aming iminungkahing 18th & Peoria na proyekto ay kumakatawan sa isang hakbang sa sukat at diskarte para sa mga operasyon ng PIHCO. Ang aming plano bago ang pag-unlad ay nagdudulot ng mga hamon dahil sa mas bagong lupain na ito, ngunit maraming positibong pagkakataon na nagpakita ng kanilang mga sarili upang gawing realidad ang proyektong ito. Bilang karagdagan sa $1 milyon na na-secure namin para sa mga share loan, isang karagdagang $1 milyon ang nakuha mula sa parehong federal grant para sa mga layunin ng pagpapalawak ng PIHCO. Nakakuha din kami ng financing mula sa Jewish Council of Urban Affairs para sa pagpapatakbo nitong CWB grant. Habang ginagalugad namin ang higit pang mga mapagkukunan ng pagpopondo at logistik bago ang pag-unlad, ang patuloy na materyal na suporta at interes mula sa iba't ibang antas ng gobyerno pati na rin ang pribadong pagkakawanggawa ay isang nakakahimok na kaso para sa suporta sa aming proyekto. Ang isang maaasahang opsyon ay isang pederal na gawad ng HUD 213. Ang aming koponan ay dumalo sa mga pagpupulong ng HUD at direktang nakipagpulong sa mga developer na may karanasan sa ganitong paraan ng pagpopondo upang tuklasin ang pagiging posible para sa aming proyekto, na nangangako. Kung mase-secure ang pinagmumulan ng financing na ito, maaari nitong punan ang anumang puwang na ating narating. Sa pamamagitan ng direktang pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng PIHCO at mga inaasahang miyembro, nakarating kami sa mga pangunahing alituntunin sa disenyo para sa proyekto. Kasama diyan ang inaasahang unit mix at maging ang mga visual na guhit. Pagsusuri at pakikipag-ugnayan sa aming mga miyembro at sa mas malawak na komunidad, nagtakda kami ng mga saklaw para sa laki ng aming mid-sized na gusali pati na rin ang mga espesyal na tampok tulad ng isang komersyal na espasyo sa unang palapag at mga studio ng artist na malikhaing magagamit upang mapanatili ang kooperatiba sa pananalapi. Natukoy namin ang mga partikular na pangangailangan para sa mga artist ng iba't ibang disiplina na isasama sa disenyo sa pamamagitan ng aming collaborative design charrettes kasama ang komunidad ng artist, mga kasosyo sa arkitekto, at aming mga miyembro ng PIHCO. Kasama sa mga karagdagang pagkakataon ang mga gawad na inaplayan namin sa Unidos US gayundin sa Chicago Neighborhood Development Awards na may kasamang pagbisita sa site sa aming gusali sa Oakley St. Nagkaroon din kami ng mga pagpupulong kasama ang nakaraang Department of Housing Commissioner na si Marissa Novara at ang Chicago Community Trust .

20%

Naging matagumpay ang PIHCO sa pagbubukas ng mga pampublikong pagkakataon sa pananalapi. Naka-secure kami ng $2,000,000 sa pamamagitan ng isang grant na pederal na Community Project Fund na gagamitin upang lumikha ng mga share-loan para sa aming mga magiging miyembro at para makuha ang aming pagpapalawak. Nakipagpulong kami sa University of Chicago Law school, The Resurrection Project, at UHAB tungkol sa mga share loan na ito. Ginalugad namin ang pagiging posible ng mga pederal na HUD 213 na pautang at nakipag-ugnayan sa mga kawani ng departamento pati na rin sa iba pang mga developer/kooperatiba na gumamit ng mga pondong ito. Nakikita namin ang isang hinog na pagkakataon sa pakikipag-ugnayan na nakuha namin sa pederal na antas. Sa antas ng lungsod, ang ating mga abot-tanaw ay lumawak nang husto sa pamamagitan ng pag-access mula sa CWB grant na ito. Sa aming partikular na kaso para sa 18th & Peoria, ang site na tinitingnan namin ay nasa negosasyon para sa pagkuha ng lungsod na makukumpleto kapag nalutas ang lokal na tanong sa TIF. Ang aming mga komunikasyon sa mga kagawaran ng lungsod at mga opisyal tungkol sa pagkuha ay positibo at may pag-asa. Ang site na pinag-uusapan ay isang larangan ng labanan laban sa gentrification kung saan ang lungsod ay gumamit ng mga pondo ng TIF upang ilihis ang paggamit ng isang malaking site mula sa isang napakalaking pribadong luxury development sa isang ganap na abot-kayang pagsisikap na hinimok ng lungsod. May potensyal sa mga katulad na pondo na ginagamit upang tumulong na isara ang mga kakulangan sa pananalapi sa aming proyekto, gayundin, dahil ang misyon ng PIHCO ay nakahanay sa mga nakasaad na layunin ng lungsod para sa site. Ang timeline sa paligid ng pagkuha na ito ay hindi tiyak, at iyon ay nananatiling isang hadlang. Matagumpay na itinaguyod ng PIHCO na buksan ang pagpopondo ng estado para sa mga limitadong equity na kooperatiba, sa huli ay lumapag bilang naipasa na lehislasyon upang idirekta ang isang proporsyon ng badyet ng IHDA patungo sa mga limitadong equity na proyekto tulad ng sa atin. Ang mga pag-uusap tungkol sa pagpapatupad ay positibo, patuloy, at kasama ang mga stakeholder na kinakailangan para masulit ang mga pondong ito. Ang isang PIHCO associate, Ivan Arenas, ay nakikilahok sa isang state-level na task force na sinimulan ni State Senator Mike Simmons.

Hindi

Hindi

0

0

8

8

Tingnan sa itaas sa ilalim ng Layunin 1

Ang iba't ibang mga pagkakataon ay hindi lamang nagpakita ng kanilang mga sarili, ngunit ang malawak na trabaho at adbokasiya ng PIHCO ay matagumpay na nagkamit ng mga pagkakataon kapag kailangan natin ang mga ito. Nalalapat ito sa $2,000,000 sa pederal na grant money na nakuha namin, ang pagbubukas ng badyet ng IHDA tungo sa mga limitadong equity na proyekto, ang patuloy na direktang komunikasyon sa DOH at DPD tungkol sa pagkuha ng aming iminungkahing site, at mga umiiral na relasyon sa mga non-profit na institusyon tulad ng JCUA upang patatagin ang aming kakayahang gumana sa pamamagitan ng gawad na ito. Ang ilan sa aming mga pinakadakilang pagkakataon ay nakasalalay sa hilig, kadalubhasaan, at katalinuhan ng aming mga miyembro, tulad ng collaborative na proseso ng aming mga design charrettes sa pagkonkreto ng aming pananaw para sa gusaling ito.