Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
30%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Ang pagtiyak na ang RI ay may mahusay na idinisenyong plano sa pagpapatupad ng pakikipag-ugnayan sa komunidad at pagpapatupad sa aming target na kapitbahayan, ang Englewood. Sa layuning ito, nakipagsosyo ang RI sa Teamwork Englewood at EG Woode para i-host ang aming unang community design charette sa Sabado, Marso 23, 2024. Tumagal ng mas maraming oras kaysa sa inaasahan upang pagsama-samahin ang mga partido at magtrabaho ayon sa aming kaukulang oras.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
30%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Kami ay mga kalahok sa University of Chicago Booth Social Impact Program na kukumpleto ng landscape analysis ng mga negosyo para sa pagbebenta at mga pagkakataon sa pagpopondo bilang bahagi ng kanilang saklaw ng trabaho. Ang impormasyong ito ay kailangan para ma-finalize ang aming pangkalahatang diskarte sa social acquisition sa 2024 at hindi ito makukumpleto hanggang sa katapusan ng Marso.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
10%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Ang pagbuo ng imprastraktura para sa isang hybrid na modelo ng kooperatiba ay binibigyang-diin ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang detalyadong pag-unawa sa inaasahang negosyo na balak nating makuha at ang dynamics ng workforce nito. Binibigyang-diin nito ang paunang kinakailangan sa pagtukoy at pagsusuri ng mga potensyal na target ng pagkuha bago i-finalize ang istruktura ng hybrid na modelo ng kooperatiba. Sa pamamagitan ng pananaliksik at pagtatasa ng mga inaasahang target, nilalayon naming mangalap ng mga insight na gagabay sa aming diskarte sa pagbuo ng imprastraktura sa hinaharap.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Oo
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Renaissance ng paggawa |
5 |
Kuntentong-kuntento |
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
N/A |
1 |
Kuntentong-kuntento |
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Medyo kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Medyo kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Ito ay mahalaga upang ipakilala sa DAWI. Ang RI ay miyembro ng co-op development training cohort ng DAWI.
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
3
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
1
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
3 ilang kakayahan |
|
Adbokasiya |
3 ilang kakayahan |
|
Pag-ayos ng gulo |
1 limitadong kakayahan |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
4 |
|
Marketing at Komunikasyon |
2 |
|
Iba pa |
5 malawak na kakayahan |
|
Pamamahala ng Proyekto |
3 ilang kakayahan |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
N/A |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
5 malawak na kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Kategorya: Ang Coalition Building RI ay nagtatag ng isang koalisyon na binubuo ng mga sumusunod na organisasyon: 1) Manufacturing Renaissance- miyembro ng MR EWS Advisory Committee 2) Project Equity- sumang-ayon na makipagsosyo sa paligid ng pagkuha, conversion at pagbuo ng kapital 3) MxD- sumali bilang miyembro upang makakuha ng tulong sa pagkuha ng mga advanced na tool sa pagmamanupaktura para sa paglago ng mga kumpanya ng negosyo at pag-usbong ng mga kumpanya ng carbon at footprint ng RI) sa mHUB. Pinapadali nito ang pag-access sa panimulang pagbabago at intelektwal na kapital. Ang RI ay pumasok sa isang napakalakas na estratehikong partnership sa MTEC para tumulong na sanayin ang mga manggagawa sa hinaharap na maaaring epektibong makipag-ayos sa bagong digital na ekonomiya. 7) Nakikipagsosyo ang EG Woode- RI sa EG Woode, isang matagal nang stakeholder at lider sa Englewood, pati na rin ang design firm, para idisenyo ang aming unang community charette noong Marso 2024 8) Chicago Community Trust- Nagbigay ang CCT ng suporta at paghihikayat na ituloy ang aming diskarte sa CWB. 9) Ang Unibersidad ng Chicago BSI-U of C ay nagbigay ng RI pro bono na suporta sa paligid ng pagtukoy sa tiyak na patayong RI ay dapat kumuha at mag-convert sa isang kooperatiba na pag-aari ng manggagawa. 10) Ang Obran- RI ay nasa seryosong talakayan tungkol sa paggamit ng kapital na pondo ng Obran upang tumulong na magkaroon ng negosyo sa pagmamanupaktura. 11) Democracy at Work Institute (DAWI)- Ang RI ay miyembro ng 2024 Chicago Co-op Developer Training Cohort
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang RI ay nahaharap sa ilang mga hadlang na nauugnay sa panloob na kapasidad, partikular na tungkol sa pagkakakilanlan at pakikipag-ugnayan ng mga teknikal na tagapagbigay ng serbisyo sa loob ng komunidad ng CWB. Ang hamon ay nakasalalay sa pagkuha ng kalinawan tungkol sa antas ng pangako mula sa mga provider na ito na makipagtulungan sa mga grantee. Ang aspetong ito ay mahalaga para sa epektibong paggamit ng panlabas na kadalubhasaan at mga mapagkukunan upang suportahan ang mga layunin ng proyekto.
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Matagumpay na napakinabangan ng RI ang ilang pagkakataon na naaayon sa aming mga layunin. Nagtatag kami ng mga pakikipagsosyo sa mga pangunahing entity at indibidwal tulad ng EG Woode, Teamwork Englewood, Project Equity, Manufacturing Renaissance, Bella Barner, at BSI. Kapansin-pansin, ang EG Woode at Teamwork Englewood ay nag-aambag sa mga pagsisikap sa pakikipag-ugnayan sa komunidad, na nagpapatibay ng mahahalagang koneksyon sa loob ng lokal na komunidad. Ang paglahok ng Project Equity ay mahalaga sa paggabay sa aming diskarte sa pagkuha at pagpapadali sa pagbuo ng kapital. Bukod pa rito, ang aming membership sa Early Warning System Advisory System, na hino-host ng Manufacturing Renaissance, ay nagpapahusay sa aming kapasidad na tukuyin ang mga negosyong pagmamanupaktura na magagamit para sa pagkuha. Nagbigay si Bella Barner ng napakahalagang mga insight bilang tagapayo sa aming pitch deck ng acquisition, habang nag-aalok ang BSI ng gabay sa aming diskarte sa pagkuha.
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
Sa aming mga estratehikong pagsisikap na may kaugnayan sa pagkuha at conversion, ang RI ay aktibong nagsasagawa ng pananaliksik at pagpaplano ng mga hakbangin. Bilang isang pangunahing manlalaro sa komunidad ng kooperatiba, ang RI, na pinamumunuan ng aming Direktor ng Operasyon, ay nakatuon sa pagbibigay ng mga mapagkukunang pang-edukasyon sa pamamahala at intelektwal na ari-arian sa mga stakeholder sa loob ng sektor ng kooperatiba. Ang aming patuloy na pakikipag-usap sa mga organisasyon tulad ng Sustainable Economies Law Center ay nagpapakita ng aming dedikasyon sa pagsasagawa ng mga conversion nang may integridad at pagbibigay-priyoridad sa kapakanan ng mga manggagawa. Bukod pa rito, ang Direktor ng Business Development na si Jamie Elder ay nangunguna sa mga pagsisikap sa pagmomodelo ng pananalapi at pagtukoy ng mga pagkakataon sa negosyo para sa pagkuha, na nagpapakita ng aming pangako sa masusing pagpaplano at pagsusuri sa aming mga hangarin sa pagkuha.
