Ulat ng CCWBE

Simula noong Disyembre 2024, nasasabik kaming iulat na matagumpay na nakumpleto ng 13 natatanging organisasyon ang pagsasanay sa Maagang Babala kasama ang Manufacturing Renaissance. Ang mga kalahok na organisasyon ay sumasalamin sa isang malawak na hanay ng pagmamanupaktura ng mga stakeholder ng eco-system. Kasama sa grupo ang mga klero, mga propesyonal sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng komunidad, mga kinatawan ng serbisyong pang-industriya, mga tagagawa, mga propesyonal sa industriya ng pananalapi, mga pinuno ng manggagawa at kooperatiba ng komunidad, mga indibidwal na interesado sa pagkuha ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura, at mga stakeholder ng patakaran sa industriya. Naniniwala kami na nakamit namin ang aming layunin na magsanay ng malaking bahagi ng mga komunidad ng stakeholder sa pagmamanupaktura at pagpapaunlad ng komunidad. Ang seremonya ng pagsasara ay ginanap noong Miyerkules, Disyembre 4 mula 5:30-7:30 ng gabi sa Vu rooftop bar sa south loop. Hindi bababa sa isang tao mula sa listahan ng mga grupo ng stakeholder na nabanggit sa itaas ang dumalo sa seremonya. Bilang karagdagan, ang ilang mga dumalo ay nagdala ng pamilya at mga kaibigan, at ang isa sa mga ministro ay nagdala ng dalawang karagdagang klero na nangako na sasali sa kilusan. Ang kapaligiran ay masigla at collegial at humantong sa isang follow-up na pagpupulong upang talakayin ang pagbuo ng isang patuloy na komite upang higit pang isulong ang gawain—may dagdag na pondo man o wala. Ang isang larawan mula sa seremonya ng pagsasara ay nakalakip. Ang Panghuling Advisory Committee Meeting ay ginanap noong Disyembre 17. Ang layunin ng pagpupulong ay payagan ang mga miyembro ng advisory committee na pagnilayan ang ginawang proyekto sa nakalipas na taon. Ang isang post-reflection ay nakumpleto ng 5 sa 6 na miyembro ng komite at nalaman na apat sa limang iyon ang natagpuan na ang pagsasanay ay katangi-tangi. Nagbigay kami ng post-survey sa mga kalahok sa pagsasanay. Ang grupo ay nagkakaisang sumang-ayon na ang pagsasanay ay lubhang mahalaga. Sa katunayan, ilan sa kanila ang nagmungkahi na ang pagsasanay na ito ay magiging kapaki-pakinabang para sa ibang mga komunidad at mga practitioner sa pagpapaunlad ng industriya. Gusto ng isa sa mga respondent na makakita ng mas kaunting on-line na aktibidad, mas maraming personal na aktibidad at mas maraming field trip sa mga nauugnay na kumpanya. Ilan sa grupo ay sumang-ayon din na ang karanasan ay magiging mas mahusay kung magagawa nilang ilapat ang mga aral na natutunan sa isang real-world na proyekto ng succession ng pagmamay-ari. Mga aral na natutunan para sa tagal ng proyekto. Ang bawat kalahok ay nag-ulat ng paghahanap ng isang bagay na kapaki-pakinabang sa pagsasanay. Ang mga pangkat na kasangkot sa pagpapanatili ng industriya at pagsuporta sa pagmamanupaktura ay pinahahalagahan ang pag-aaral ng mga bagong paraan upang kilalanin at lapitan ang mga may-ari ng kumpanya at ang kanilang mga network upang mapadali ang mga talakayan tungkol sa pagpapanatili, micro-political advocacy, at access sa pag-unlad ng workforce. Ang mga kasangkot sa pagsulong ng mga manggagawa o mga kooperatiba ng komunidad ay nag-ulat na ang pagsasanay ay makakatulong sa kanila na mapadali ang mga talakayan sa mga miyembro ng komunidad, mga may-ari ng negosyo na maaaring hindi itinuturing na isang modelo ng negosyo ng kooperatiba, at mga lokal na lider sa politika. Iniulat ng klero na sila ay pinasigla sa pamamagitan ng mas malapit na pakikilahok sa negosyo at industriyal na komunidad dahil kinikilala nila ang kapangyarihan ng mga kumpanya sa paglikha at pagpapanatili ng mga trabahong may mataas na sahod na tumutulong sa pagpapabuti ng kalidad ng buhay para sa mga komunidad na kanilang pinaglilingkuran. Sumang-ayon ang lahat ng mga kalahok na ang mas maraming pampublikong pamumuhunan sa mga sistema ng maagang babala ay maaaring makatulong sa paghimok ng yaman sa mga komunidad. Ang pinagkasunduan dito ay humantong sa paglikha ng isang advisory group na patuloy na tutugunan at isusulong ang mga ideyang ito. Mga rekomendasyon para sa mga susunod na hakbang. 1. Mag-organize ng advisory committee kabilang ang mga industrial retention advocates, ownership succession practitioner, community economic development proponents, cooperative advocates, at clergy. 2. Bumuo at magpadala ng magkasanib na liham sa Alkalde at sa Departamento ng Pagpaplano na humihiling ng pagpupulong o pagdinig sa mga isyung ito at upang itaguyod ang karagdagang pondo upang maisakatuparan ang gawain. 3. Mag-coordinate ng estratehikong outreach sa mga pinuno ng pulitika at komunidad upang ibahagi ang gawain at misyon. Ang Aming Project Deliverables D1: Kilalanin at kumuha ng 5-7 Advisory/Technical Assistance Committee na miyembro para gabayan ang pagbuo ng proyekto at pagpapatupad ng suporta. Nag-recruit kami ng 6 na miyembro ng Advisory/TA Committee na sumasalamin sa manufacturing at cooperative eco-system. Bagama't ang bawat miyembro ay hindi makadalo sa bawat pagpupulong, sa kabuuan, sila ay naging instrumento sa pagrerebisa at pag-update ng manwal ng pagsasanay at napaka-suporta at aktibo sa buong pagsasanay. D2: Baguhin ang Maagang Babala ng Business Development System Manual ng MR at gabay sa pagsasanay (1996) at mga kaugnay na kasalukuyang kundisyon at mga parameter ng programa. Nakumpleto ang digital draft ng na-update na manwal noong Disyembre 17. Nag-print din kami ng ilang hard copy para sa pamamahagi sa mga piling indibidwal at grupo. Ang manual ay itinuturing na isang umuusbong na dokumento, at sumang-ayon kaming muling bisitahin ang nilalaman nang pana-panahon. D3: Bumuo ng programa sa pagsasanay: syllabus, instructor, iskedyul, atbp. Kumpleto. D4: Tukuyin ang hanggang 30 organisasyon (at mga indibidwal) na magre-recruit para sa pakikilahok sa pagsasanay at recruitment at proseso ng paggamit. Natukoy namin ang higit sa 50 potensyal na kalahok at sa mga iyon, 23 ang nag-sign up upang isagawa ang pagsasanay. Gumawa kami ng isang kurso sa pagsasanay para sa mga pinuno ng mga organisasyon at pangalawa, mas mahabang kurso sa pagsasanay para sa mga kawani at stakeholder ng komunidad. D5: Magpatupad ng mga workshop at mga sesyon ng pagsasanay para sa mga kalahok, isang pangkat ng 12 indibidwal bawat taon. (Ang mga numero ay mula 24-30 sa iba't ibang mga dokumento (hal., ang modelo ng lohika at ang panukala ng MSS). Naantala ang kontrata sa lungsod, na pumipilit sa mga grantees na ipitin ang dalawang taon ng programming sa 18 buwan. Gayunpaman, naabot at nalampasan namin ang aming mga layunin at layunin sa pagsasanay. Isang bahagi ng kasunduan na hindi natupad ay ang pangako ng lungsod na palawakin ang karagdagang proyekto. mga update sa programa, mga ulat, mga panukala kung kinakailangan, natukoy ang karagdagang pagpopondo Hindi namin pinalampas ang isang deadline ng ulat, dumalo sa bawat kumperensya o pagpupulong, at nanatiling available upang sagutin ang mga tanong o magbigay ng karagdagang impormasyon sa lungsod o sa aming network ng grantee.

N/A

Dumalo si Pauline sa closing event ng CCWBE. Ang kaganapan sa istilo ng pagtanggap ay mahusay para sa pagkonekta sa iba pang mga natanggap ng CCWBE upang ipagdiwang ang gawaing ginawa sa tagal ng proyekto. Nakakatulong na makatanggap ng mga update sa kung ano ang susunod para sa proyekto na lampas sa pagpopondo ng grant. Napakasaya rin na makaugnayan ang mga kapwa natin grantee. Isang pagkakataon na nasasabik kaming tuklasin ay ang higit pang pakikipagtulungan sa Democracy at Work Institute (DAWI) sa 2025 habang muli naming pinagsasama-sama ang aming grupo ng mga kalahok at binuo ang Maagang Babala Network.

Hindi

Oo

Institusyon ng Rebolusyon

Nakumpleto ni Sequane Lawrence ng Revolution Institute ang pagsasanay at nananatiling miyembro ng Advisory Committee. Hiniling din ng Revolution Institute sa MR at Early Warning Network na tulungan sila sa paghahanap ng tagagawa na kukuha at magko-convert sa isang worker coop. Patuloy kaming nag-uusap tungkol sa mga detalye ng naturang kaayusan.

Oo

5 lubhang kapaki-pakinabang