Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
100%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Naabot ng Corner Store Co-op ang layunin nitong kumuha ng Store Operations Project Manager, si Jumaani Bates. Ang pangunahing responsibilidad ni Jumaani ay upang tasahin ang mga kasalukuyang sistema ng co-ops, bumuo ng isang business plan at mga operating procedure, manguna sa recruitment at pagsasanay, bumuo ng mga istruktura ng staffing at iba pang mga protocol ng human resources para sa tindahan at tumulong na magtalaga ng trabaho sa store operations team upang maisagawa. Ang koponan ay nasasabik at nagtitiwala sa kapasidad ni Jumaani na tumulong sa pamumuno sa yugtong ito ng trabaho sa susunod na 9 na buwan.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
70%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Ang Corner Store Co-op ay nagpatupad ng isang pansamantalang logo/brand sa mga materyales at na-update ang website ng e-commerce, kabilang ang isang logo na nakuha sa pamamagitan ng isang online na logo tournament, upang matulungan ang mga panlabas na nasasakupan na mas malinaw na makilala ang pagkakaiba sa pagitan ng tindahan at ng museo, isang alalahanin na ipinahayag sa isang pag-audit sa karanasan ng user. Ang pagsubok ng user ay patuloy na magsisilbing paraan para masuri ng team ang pagiging epektibo ng pagpapahayag ng pagkakakilanlan ng brand sa website, at ipaalam ang panghuling pagba-brand. Kasabay nito, ang Civic Projects, ang aming site design at construction project managers, ay nagsumite ng mga pagsusuri at rekomendasyon para sa store fabrication at installation project, kabilang ang rekomendasyon na magpatuloy sa Navillus Woodworks bilang pangunahing contractor sa proyektong ito.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
20%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Sinimulan ng bagong manager ng proyekto sa pagpapatakbo ng tindahan ang plano ng proyekto para sa layuning ito, na kinabibilangan ng pagsasaliksik at pagbuo ng plano sa negosyo at mga istrukturang pinansyal ng Corner Store Co-op. Patuloy din kaming nakikipagtulungan sa Teresa Prim upang magsaliksik at makipag-ugnayan sa mga mapagkukunan na maaaring makapagbigay ng karagdagang puhunan sa pagsisimula upang pondohan ang mga kasangkapan, imbentaryo, at ang pagbuo ng tindahan. Gumagawa din ang museo ng isang kasunduan sa pag-upa at kasunduan sa pag-sponsor ng pananalapi, na magbabalangkas sa mga in-kind, programmatic, at mga kontribusyong pinansyal na iaambag ng museo sa tindahan sa susunod na yugtong ito.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Hindi
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Medyo kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Medyo kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
16
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
0
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
4 |
|
Adbokasiya |
4 |
|
Pag-ayos ng gulo |
4 |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
4 |
|
Marketing at Komunikasyon |
4 |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
4 |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
5 malawak na kakayahan |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
3 ilang kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ngayong natanggap na ang buong team para kumpletuhin ang proyektong ito, kasama ang Store Operations Project Manager, may tumaas na kapasidad ng tao sa pasulong. Ang hamon sa susunod na yugto ay nauugnay sa pagtaas ng kapasidad sa pananalapi at upang suportahan ang tindahan sa pagiging mas independyente sa pananalapi, habang pinapanatili ang pagpapanatili, pagiging epektibo, at kahusayan,
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang mga miyembro ng Corner Store Co-op at mga koponan ng NPHM ay dumalo sa mga pulong ng CWB para sa mga layunin ng networking at pakikipagtulungan.
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
