Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
100%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Sa buong buwan ng Hulyo, ang mga gawain ng store operations project manager na may kaugnayan sa paghahanda para sa pagbubukas ng retail store ng museo ay muling ipinamahagi sa Store Operations Team, kabilang ang pagbuo ng business plan, pangangalap ng vendor, at pagsasaliksik ng mga bagong pagkakataon sa pagpopondo. Natapos ang kontrata ni Jumaani Bates noong Hulyo 31 dahil sa mga hindi inaasahang pangyayari. Kasalukuyang ginagawa ang isang binagong paglalarawan ng trabaho sa pangkalahatang tagapamahala.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
80%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Patuloy na sinusuri ng mga pangkat ng CSC at NPHM ang layout ng produkto at mga panukala sa paninda, at gumagawa ng mga desisyon kung saan ipapakita ang mga produkto sa iba't ibang seksyon ng retail store. Ang pangkat ng CSC at mga koponan ng NPHM ay nagpapatuloy din sa paggawa sa disenyo ng eksibisyon ng tindahan, kabilang ang pakikipagtulungan sa pagdidisenyo ng mga label ng produkto/exhibition at signage na nagpapakita ng aming partnership at nagkukuwento tungkol sa kasaysayan ng kooperatiba, entrepreneurship at pampublikong pabahay sa pamamagitan ng mga produkto. Dahil sa naantalang pagbubukas ng museo, na ngayon ay tinatayang nasa kalagitnaan ng Nobyembre, pinahaba ng team ang timeline para sa pagkumpleto para sa layuning ito.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
30%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Ang plano sa negosyo, panukala sa layout ng produkto, mga plano at kasunduan sa recruitment ng vendor, pati na rin ang 2-pahinang dokumentong binanggit sa itaas ay kumpleto o kasalukuyang ginagawa at ang lahat ng miyembro ay kasalukuyang nakikibahagi sa pagsuporta sa pag-unlad ng co-op tungo sa pagkumpleto ng layunin 3. Nagpapatuloy din ang museo sa pakikipagtulungan sa Teresa Prim at CSC team upang tapusin ang letter of intent sa loob ng kasunduan sa museum at lokasyon ng pagpapatakbo ng museo para sa pagpapatakbo ng museo. Tindahan, na magbabalangkas sa mga in-kind, programmatic, at financial na kontribusyon na iaambag ng museo sa tindahan sa susunod na yugtong ito.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Hindi
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Medyo kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Medyo kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
1
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
0
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
4 |
|
Adbokasiya |
4 |
|
Pag-ayos ng gulo |
4 |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
4 |
|
Marketing at Komunikasyon |
4 |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
4 |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
5 malawak na kakayahan |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
3 ilang kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang hamon o hadlang ay patuloy na tumataas ang kapasidad sa pananalapi at suportahan ang tindahan sa pagiging mas independyente sa pananalapi, habang pinapanatili ang sustainability, pagiging epektibo, at kahusayan.
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang mga miyembro ng Corner Store Co-op at mga koponan ng NPHM ay dumalo sa mga pulong ng CWB para sa mga layunin ng networking at pakikipagtulungan.
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
