Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
50%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Ang Revolution Institute (RI) ay gumawa ng mga makabuluhang hakbang tungo sa pagkamit ng Layunin 1 sa pamamagitan ng matagumpay na pagho-host ng unang community design charrette sa Englewood. Ang kaganapang ito, na isinagawa sa pakikipagtulungan sa mga lokal na organisasyon tulad ng Teamwork Englewood at EG Woode, ay mahusay na dinaluhan at nagtaguyod ng mga kritikal na talakayan sa pag-unlad ng workforce at kooperatiba na conversion. Sa kabila ng tagumpay, ang pag-aayos ng mga iskedyul at mga pangako ng lahat ng mga kasosyo ay humantong sa mga unang pagkaantala. Bilang tugon, pinalalawak ng RI ang mga pagsisikap nito. Ang susunod na community engagement charrette ay naka-iskedyul para sa Hunyo 22 sa Harper High School sa Englewood, muli sa pakikipagtulungan sa EG Woode at Teamwork Englewood. Ang sesyon na ito ay tututuon sa boses ng manggagawa, merkado ng paggawa, at adbokasiya para sa mga miyembro ng komunidad sa loob ng merkado ng paggawa. Sa kasalukuyan, ang aming komite sa pagpapayo/pagpaplano ay binubuo ng anim na miyembro; layunin naming palawakin ang komiteng ito upang maisama ang karagdagang anim na miyembro. Aktibong hinihikayat namin ang mga miyembro ng komunidad na lumahok at makipag-ugnayan sa kanilang mga kapitbahay sa proseso upang mag-recruit ng mas maraming dadalo. Sa pamamagitan ng pagpapalawak ng advisory/planning committee at pagpapataas ng community outreach, ang RI ay naglalayon na pahusayin ang pakikilahok at makamit ang mas malalaking cohorts, na lumampas sa Englewood upang subukan ang kagustuhan, pagiging posible, at pagpapanatili ng mga iminungkahing proseso at produkto ng kooperatiba ng manggagawa-may-ari.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
50%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Kasama sa mga kamakailang pagsisikap ang pagsisimula ng proseso ng pakikipanayam sa broker, pagsusuri sa mga listahan ng negosyo, at pagbuo ng mga diskarte sa daloy ng deal. Ang pagtatatag ng mga mapagkakatiwalaang mapagkukunan para sa daloy ng deal ay isang kritikal na hakbang. Sa pamamagitan ng sistematikong pakikipag-ugnayan sa mga broker at pagpino sa aming mga proseso ng daloy ng deal, mas mahusay na matukoy at maidokumento ng RI ang mga mabubuhay na pagkakataon para sa pagkuha at conversion ng negosyo. Ang mga pagsisikap na ito ay magtitiyak ng tuluy-tuloy na pipeline ng mga potensyal na target sa pagkuha, na nagpapadali sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte sa conversion ng RI.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
20%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Sa buwang ito, nakatuon ang RI sa pagpapatatag ng aming diskarte sa conversion sa pamamagitan ng pagdaraos ng mga strategic meeting kasama ang Project Equity upang talakayin ang iba't ibang pamamaraan ng conversion. Ang mga regular na pakikipag-ugnayan sa Manufacturing Renaissance ay nagpadali ng mas malalim na mga insight sa mga epektibong istruktura ng kooperatiba. Nakipagpulong din kami sa mga prospective na tagapondo para makakuha ng suportang pinansyal para sa aming mga hakbangin sa conversion. Bukod pa rito, ang pakikilahok sa pagsasanay sa pagpapaunlad ng kooperatiba ng DAWI ay nagpahusay sa mga kakayahan ng aming koponan sa pagbubuo at pamamahala ng mga kooperatiba. Ang mga pagpupulong kasama ang The Community Desk ay naging instrumento sa paggalugad ng mga diskarte sa pagpapaunlad ng kooperatiba na hinimok ng komunidad.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Oo
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Project Equity |
1 |
Kuntentong-kuntento |
|
Renaissance ng paggawa |
4 |
Kuntentong-kuntento |
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
wala |
1 |
Kuntentong-kuntento |
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Napaka-kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Napaka-kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
1
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
1
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
3 ilang kakayahan |
|
Adbokasiya |
3 ilang kakayahan |
|
Pag-ayos ng gulo |
1 limitadong kakayahan |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
4 |
|
Marketing at Komunikasyon |
2 |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
3 ilang kakayahan |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
N/A |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
5 malawak na kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang Revolution Institute ay kasalukuyang nakakaranas ng mga hadlang na may kaugnayan sa panloob na kapasidad bilang bahagi ng aming Pre-Development Project. Kamakailan, kumuha kami ng administrative assistant para suportahan ang aming pangunahing team, na nakatulong sa pagpapagaan ng ilan sa workload. Gayunpaman, nakatagpo kami ng mas maraming alitan kaysa sa inaasahan sa pagiging kwalipikado para sa reimbursement mula sa Lungsod. Ang mga hamon na ito ay nangangailangan ng karagdagang oras at mga mapagkukunan upang mag-navigate, na nakakaapekto sa aming pangkalahatang pag-unlad at kahusayan ng proyekto.
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ginamit ng Revolution Institute ang ilang mahahalagang pagkakataon para isulong ang Pre-Development Project nito. Kasama dito ang mga madiskarteng pulong sa Project Equity upang talakayin ang mga diskarte sa conversion at regular na konsultasyon sa Manufacturing Renaissance. Nakipag-ugnayan din kami sa mga prospective na tagapondo at lumahok sa DAWI coop development training. Ang mga pagpupulong kasama ang Ja'Net Defell mula sa The Community Desk, pambansang asosasyon ng pagmamanupaktura ng robotics (Automate), IMAN, at MTEC ay higit pang nagpadali sa mga talakayan sa pagbuo ng mga manggagawa at mga modelo ng kooperatiba. Kasama sa mga karagdagang highlight ang mga turo ni Mike Strode sa cooperative economics, ang mga insight ni Camille Kerr sa conversion, mga panayam kay Jenna Pollack, paglahok sa Teamwork Englewood's Job Readiness Task Force, at pakikipagtulungan kay Frank Cetera sa CWB matchmaking event.
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat: