Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W ostatnim okresie sprawozdawczym poczyniono znaczne postępy w realizacji celów CWB. Spółdzielnia Lifting Lawndale skupiła się na tworzeniu niezbędnych materiałów do swojego nadchodzącego sklepu Pop-Up, inicjatywy mającej na celu zwiększenie lokalnego zaangażowania i możliwości ekonomicznych dla członków spółdzielni. Sklep ten będzie platformą do prezentacji produktów członków i zacieśniania więzi w społeczności North Lawndale. Ponadto spółdzielnia przygotowała pakiet finansowy w celu pozyskania dotacji od różnych organizacji. To finansowanie jest kluczowe dla wsparcia celów Lifting Lawndale, ponieważ zapewni niezbędne zasoby na bieżące szkolenia, wsparcie biznesowe i działania na rzecz społeczności. LCDC kontynuowało również promowanie kursów szkoleniowych dla Kohorty 3. Kursy te są niezbędne do wyposażenia nowych członków spółdzielni w umiejętności i wiedzę wymagane do budowania i utrzymywania udanych przedsiębiorstw spółdzielczych. Poprzez zwiększanie świadomości tych możliwości szkoleniowych dążymy do zwiększenia uczestnictwa i wzmocnienia fundamentów spółdzielni w North Lawndale.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
W poprzednim okresie sprawozdawczym napotkaliśmy kilka ograniczeń, które wpłynęły na nasze postępy. Jednym z głównych wyzwań było zabezpieczenie wystarczających funduszy. Chociaż Lifting Lawndale podjęło proaktywne kroki, opracowując pakiet finansowania w celu uzyskania wsparcia grantowego, przekształcenie tych wysiłków w zobowiązania finansowe nadal jest w toku. Ograniczone fundusze wpłynęły z kolei na naszą zdolność do rozszerzania i utrzymywania działań, takich jak szkolenia, marketing i wsparcie operacyjne dla zaplanowanych inicjatyw spółdzielni, w tym Pop-Up Shop. Wyzwaniem było również zaangażowanie społeczności. Stałe angażowanie potencjalnych uczestników, zwłaszcza w przypadku Cohort 3, wymagało więcej zasobów i czasu niż przewidywaliśmy. Przy ograniczonej liczbie pracowników i narzędzi do zasięgu, zwiększanie świadomości Pop-Up Shop i możliwości szkoleniowych było wolniejsze, niż początkowo zakładaliśmy, co wpłynęło na naszą zdolność do skutecznego dotarcia do szerszej społeczności. Ponadto przygotowanie do Pop-Up Shop napotkało ograniczenia logistyczne. Koordynacja materiałów i zabezpieczenie niezbędnych dostaw zajęło więcej czasu niż planowano z powodu ograniczonego dostępu i problemów z koordynacją dostawców. Te opóźnienia logistyczne nieco spowolniły realizację inicjatywy Pop-Up, podkreślając potrzebę dodatkowego wsparcia i zasobów, aby utrzymać dynamikę i skutecznie realizować nasze cele rozwoju współpracy.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
W ostatnim okresie sprawozdawczym wykorzystaliśmy kilka kluczowych okazji, aby zrealizować nasze cele spółdzielcze. Lifting Lawndale poczyniło znaczące postępy, opracowując szczegółowy pakiet finansowania mający na celu zabezpieczenie wsparcia grantowego. Ta inicjatywa nie tylko zaspokaja nasze bezpośrednie zapotrzebowanie na zasoby, ale także przygotowuje spółdzielnię do przyszłego wzrostu poprzez nawiązanie silniejszych relacji z potencjalnymi organizacjami finansującymi. Poprzez proaktywne poszukiwanie tego wsparcia, kładziemy podwaliny pod zrównoważone działania, takie jak programy szkoleniowe, wydarzenia społecznościowe i sklep Pop-Up. Ponadto LCDC wykorzystało swoje powiązania społecznościowe do promowania kursów szkoleniowych Cohort 3. Wykorzystaliśmy istniejące sieci społecznościowe, aby rozszerzyć nasz zasięg, zwiększając świadomość wśród potencjalnych uczestników i wspierając szersze zainteresowanie rozwojem spółdzielczości w North Lawndale. Ten wysiłek stworzył dynamikę wokół naszych inicjatyw szkoleniowych, zachęcając więcej członków społeczności do rozważenia działalności spółdzielczej jako realnej ścieżki. Na koniec skorzystaliśmy z naszych partnerstw z lokalnymi sprzedawcami i dostawcami, aby rozpocząć zabezpieczanie materiałów do sklepu Pop-Up. Dzięki wczesnemu wykorzystaniu tych zasobów byliśmy w stanie poczynić postępy w naszych przygotowaniach, pomimo wyzwań logistycznych, z którymi się mierzyliśmy. Kroki te wzmocniły podstawy naszej spółdzielni, zwiększyły jej widoczność i dobrze nas przygotowały do kolejnych inicjatyw.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Nawiązano współpracę z Wintrust Bank i nawiązano nieformalną współpracę z Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Północne Lawndale | 12 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
8
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
20
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
19
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
1
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
8
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
0
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
0
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
W tym okresie sprawozdawczym nasi klienci i partnerzy WC wyrazili kilka pilnych potrzeb niezbędnych do ich sukcesu i zrównoważonego rozwoju. Jedną z najczęściej wymienianych potrzeb był dostęp do niezawodnego finansowania. Wielu partnerów podkreśliło konieczność zabezpieczenia stałych zasobów finansowych, nie tylko w celu uruchomienia działalności, ale także utrzymania bieżących operacji, szkoleń i zasięgu społeczności. Bez niezawodnego finansowania inicjatywy spółdzielcze są trudne do skalowania, co ogranicza ich wpływ w North Lawndale. Ponadto klienci wyrazili silną potrzebę rozszerzonego szkolenia i wsparcia technicznego. Chociaż nasze obecne programy są cenne, wielu członków spółdzielni wyraziło chęć bardziej kompleksowego szkolenia obejmującego rozwój biznesu, marketing, zarządzanie finansami i zarządzanie spółdzielnią. To rozszerzone wsparcie wyposażyłoby członków w umiejętności potrzebne do skutecznego zarządzania i rozwoju ich przedsiębiorstw. Inną zidentyfikowaną krytyczną potrzebą była świadomość i zaangażowanie społeczności. Klienci podkreślili znaczenie szerszego wsparcia społeczności dla ich wysiłków spółdzielczych. Wielu z nich pragnie ustanowić silniejszą lokalną obecność, ale stają przed wyzwaniami w skutecznym dotarciu do społeczności z powodu ograniczonych zasobów zasięgu. Zwiększona świadomość społeczności nie tylko pomogłaby spółdzielniom przyciągnąć nowych członków, ale także wzmocniłaby kulturę wsparcia dla lokalnych przedsiębiorstw. Wyrażone potrzeby podkreślają wagę wsparcia finansowego, szkoleń technicznych i zasobów angażujących społeczność w pomaganiu naszym klientom i partnerom WC w osiąganiu celów rozwoju spółdzielni.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Luką w ekosystemie jest brak scentralizowanego wsparcia dla wysiłków na rzecz świadomości i zaangażowania społeczności. Wiele spółdzielni zmaga się z widocznością i często brakuje im zasobów lub sieci, aby skutecznie promować swoją pracę w społeczności. Budowanie silniejszej kultury wsparcia dla spółdzielni w Chicago wymaga ciągłych działań na rzecz zasięgu i edukacji publicznej, które promują model spółdzielczy i jego korzyści dla lokalnych gospodarek.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/Final-Co-hort-3-Flyer.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/Marketing-for-LCDC-Incubator.docx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IMG_3185-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IMG_3187-scaled.jpeg
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
