Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Lipiec był produktywnym miesiącem dla naszych działań na rzecz społeczności, miały miejsce wartościowe zaangażowania, które pomogły nam w osiągnięciu naszego celu, jakim jest promowanie spółdzielni pracowniczych jako opłacalnego modelu biznesowego.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nieco spowolnienie wśród aspirujących przedsiębiorców i ugruntowanych firm zainteresowanych eksploracją spółdzielni pracowniczych dla swojego modelu biznesowego. U tych, którzy uczestniczyli w indywidualnym coachingu, zakomunikowano brak zainteresowania i/lub zgodności wartości.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Lipiec przyniósł wiele sukcesów w naszych działaniach outreach. Na początku lipca CCL Small Business Coaches zorganizowało webinarium we współpracy z ChiCommons Cooperative LWCA. Small Business Coaches wykorzystali również okazję, aby porozmawiać z przedsiębiorcami podczas lunchu CCL Digital Skills Graduation Luncheon. Oba wydarzenia cieszyły się dużym zainteresowaniem i stworzyły okazje dla CCL Small Business Coaches, aby przedstawić spółdzielnie pracownicze jako realny model biznesowy i jak umiejętności cyfrowe mogą być wykorzystywane do poprawy rozwoju spółdzielczości i budowania bogactwa społeczności.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Zorganizowaliśmy udany webinarium we współpracy z ChiCommons Cooperative LWCA. Podczas webinarium odnotowano dużą frekwencję, wielu uczestników zadawało pytania i szukało dalszych informacji na temat rozwoju spółdzielczości. Wydarzenie to było korzystne dla podniesienia świadomości na temat praktycznych aspektów spółdzielni pracowniczych.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Zachodnie Miasto | 2 |
| Blisko strony północnej | 1 |
| Południe Chicago | 3 |
| Park Rogersa | 1 |
| Centrum Północ | 1 |
| Dolna strona zachodnia | 1 |
| Roslandia | 1 |
| Południowe Lawndale | 1 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
nie dotyczy
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
2
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
1.5
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Spółdzielnia ChiCommons LWCA
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
2
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
4.5
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
2
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Dostęp do zasobów prawnych, finansowych i edukacyjnych, dotyczących rozwoju spółdzielni pracowniczych
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Korporacja, Korporacja non-profit, Jednoosobowa działalność gospodarcza
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
2
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
3
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Spersonalizowany coaching 1:1 wspierający cele i rozwój firm. Zajęcia obejmowały rozwój przedsiębiorczości, nawigację w rządzie, planowanie biznesowe i połączenia z zasobami.
