يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
اعتبارًا من أكتوبر 2024، تم قبول ما مجموعه 23 مشاركًا في التدريب، بما في ذلك 14 عضوًا من موظفي المنظمة الذين انضموا للأيام 3-5. ونحن نواصل هدفنا لتنفيذ جلسات التدريب، بعد أن أكملنا بنجاح الأيام 3-5 من تدريب شبكة الإنذار المبكر المتزامن لدينا. تم عقد اليوم الثالث من التدريب افتراضيًا عبر Zoom لمدة ساعتين يوم الاثنين 14 أكتوبر، وتضمن الجلسة 4 بعنوان "(إعادة) التقديمات ولماذا الإنذار المبكر: دراسة حالة لشركة". تم الترحيب بموظفي المنظمة في التدريب، وتم تقديم لمحة عامة عن العمل مع Bankers Print (أي دراسة حالة لشركة تم إنقاذها من خلال إجراءات الإنذار المبكر)، وانخرط المشاركون في مجموعات صغيرة لمناقشة كيف ساهم الإنذار المبكر في إنقاذ هذه الشركة القابلة للاستمرار. تم عقد اليومين الرابع والخامس من التدريب شخصيًا في معهد المدن الكبرى التابع لجامعة إلينوي في شيكاغو، وامتد كل منهما لمدة أربع ساعات. اليوم الرابع، يوم السبت 19 أكتوبر، تضمن الجلسة 5، "مراقبة صحة الأعمال والتعرف على العلامات والتعرف على الشركات القابلة للاستمرار"، والجلسة 6، "اتخاذ الإجراء الجزء 1: النهج وبناء العلاقات". استكشف المشاركون مؤشرات الإنذار المبكر المختلفة عندما قد تحتاج شركة التصنيع إلى المساعدة أو الدعم. كما تعمقوا في علم النفس لبدء محادثات حول الإنذار المبكر مع أولئك غير المألوفين بالشبكة والعملية. في مجموعات صغيرة، أنشأ المشاركون ملصقات تلخص مناقشاتهم وصاغوا عروض مصعد مدتها 60 ثانية. اليوم الخامس، الذي عقد يوم الثلاثاء 22 أكتوبر، تضمن الجلسة 7، "لوحة أفضل ممارسات الإنذار المبكر"، والجلسة 8، "اتخاذ الإجراء الجزء 2: الشؤون المالية والملكية وتنمية القوى العاملة". استمع المشاركون إلى خبراء منخرطين في جوانب مختلفة من الإنذار المبكر ودعم الأعمال. وشمل المتحدثون الضيوف والمتحدثون: بيلي بانكس، مؤسس ومدير تنفيذي للعديد من الشركات الناشئة؛ وساندرا فينلي، رئيسة ومديرة تنفيذية لرابطة النساء السود؛ توم جولدبلات، المدير الإداري لشركة رافينيا كابيتال؛ وديجوان ليفر، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة إيفرسون وشركاه؛ وفرانك سيتيرا، مدير برنامج نقل الأعمال في معهد الديمقراطية في العمل؛ وهايدي كالديرو، المديرة التنفيذية لمركز إلينوي لملكية الموظفين؛ وجيرالد ويليامز، نائب رئيس قسم الاستحواذ في قسم تصميم وتطوير MOT؛ وميكا ماثيوز، مديرة برنامج خدمات مسارات العمل في شركة Manufacturing Renaissance؛ وسيكوين لورانس، الرئيس والمدير التنفيذي لمعهد الثورة. وبينما نخطط لإجراء استبيان رسمي بعد انتهاء التدريب، جمعنا ملاحظات أولية من خلال استبيان في نهاية اليوم الخامس، أكمله 10 مشاركين. وكانت النتائج كما يلي: 100% من المشاركين وافقوا بشدة على أن اليوم الخامس من التدريب كان تفاعليًا، و100% وافقوا على أنه كان مفيدًا، و100% شعروا أنه كان مناسبًا لعملهم اليومي. بالإضافة إلى ذلك، أعرب فريق 80% عن ثقته في قدرته على تطبيق الاستراتيجيات التي نوقشت. كما تبادل المشاركون نقاطًا رئيسية قيّمة حول مخرجات الورشة. وعلق أحد المشاركين قائلاً: "أشعر بالثقة في عرضي الموجز حول شبكة الإنذار المبكر، وأتطلع إلى بدء مناقشات ذات صلة مع الشركات". وأشار مشارك آخر إلى أن "هناك مستشارين، مثل توم جولدبلات، يستطيعون إقناع شركات التصنيع بفعالية بأن ملكية الموظفين يمكن أن توفر عائدًا ماليًا مماثلًا عند بيع أعمالهم، مقارنةً بخيارات الخلافة التقليدية". وسلط مشارك آخر الضوء على "النهج العملي لتقييم الجدوى المالية للشركة"، والذي يُظهر "وجود أساليب واضحة لتطبيق نموذج ملكية الموظفين لضمان خلافة مستقرة". ومن المقرر مبدئيًا أن يُقام حفل الختام يوم الثلاثاء 12 نوفمبر/تشرين الثاني، من الساعة 5 إلى 7 مساءً. وحتى ذلك الحين، سيعمل المشاركون بشكل غير متزامن على منصة التعلم الإلكتروني، متعاونين في مشروع جماعي صغير يركز على عملية الإنذار المبكر. ويواصل المشاركون مراجعة دليل شبكة الإنذار المبكر، وقد وظفنا الآن متخصصًا في الإعلام والاتصالات لتنسيقه وتحريره. بالإضافة إلى ذلك، في 15 أكتوبر، اجتمعنا مجددًا مع اللجنة الاستشارية لمشاركة تحديثات المشروع وجمع ملاحظاتهم حول التخطيط لليومين الرابع والخامس من التدريب.
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا توجد قيود أو حدود في هذا الوقت.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
اغتنمت بولين ليك فرصة حضور حفل توزيع جوائز ILCEO في برج تشيس يوم 24 أكتوبر. وقد حضر الحفل عدد كبير من أعضاء مجموعة عمل CCWBE، كما أتاح فرصة للتواصل مع زملاء جدد. وهناك شراكتان جديدتان محتملتان لمبادرة "نهضة التصنيع" لاستكشافهما.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
تواصلت "نهضة التصنيع" مع هايدي كالديرو، المديرة التنفيذية لمركز إلينوي لملكية الموظفين، هذا الشهر. قبلت هايدي الدعوة لحضور اليوم الخامس من شبكة الإنذار المبكر كضيفة مقدمة، وشاركت أفكارها حول مختلف أشكال ملكية الموظفين مع المشاركين في التدريب. نواصل بناء الشبكة، وتُعد الشراكات مع منظمات مثل مركز إلينوي لملكية الموظفين أمرًا بالغ الأهمية لتوسيع نطاق عملنا وتعظيم وصول الشركات التي قد تحتاج إلى الدعم إلى الموارد.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
معهد الثورة
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
يشارك سيكوين لورانس من معهد الثورة بفعالية في التدريب، وكان متحدثًا ضيفًا في إحدى جلساتنا. نشكر سيكوين على مساهماته ورؤيته الثاقبة خلال هذا المشروع.
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
5 مفيدة للغاية
مساحة اختيارية
منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)
| منطقة المجتمع | خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية |
|---|---|
| جيفرسون بارك | 1 |
| حلقة | 1 |
| أبتاون | 1 |
| بالقرب من الجانب الغربي | 1 |
| ساحة لينكولن | 1 |
| أفونديل | 1 |
العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
عرق/عرقية أخرى (يرجى التحديد)
الهنود الأمريكيون أو سكان ألاسكا الأصليون أو الأمم الأولى
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟
0
ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)
3
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
10
كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.
منظمة أخرى (يرجى التحديد):
جمعية التعاونيات العمالية المحدودة في تشيكومونز
ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.
هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟
نعم
كم عدد ساعات التعليم/التدريب الجماعي التي قدمتها الشهر الماضي؟
10
ما هو عدد ساعات التعليم/التوعية الشعبية التي قدمتها الشهر الماضي؟
0
عدد مواد المنهج الدراسي التي تم إنشاؤها الشهر الماضي
5
كيف قمت بتسويق خدماتك وإجراء التوعية في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ اختر كل ما ينطبق.
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟
غير متاح
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
غير متاح
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/ManufacturingRenaissance_20241019_Day4_1-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/ManufacturingRenaissance_20241019_Day4_2-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/ManufacturingRenaissance_20241019_Day4_3-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/ManufacturingRenaissance_20241019_Day4_4-scaled.jpg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/ManufacturingRenaissance_20241022_Day5.jpg
هل قدمت مؤسستك أي دعم فني إضافي خلال فترة إعداد التقارير هذه والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة؟
نعم
يرجى وصف نوع المنظمات التي دعمتها (أي المنظمات غير الربحية، ومنظمات خدمات الأعمال، وما إلى ذلك)
شركات التصنيع
ما هو إجمالي عدد المنظمات أو الكيانات التي دعمتها (والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة)؟
4
ما هو إجمالي عدد ساعات الدعم التي قدمتها لهذه المنظمات؟
4
يرجى مشاركة أي تفاصيل أخرى ذات صلة بالدعم الذي قدمته لهذه المنظمات:
لقد أسفر تدريب شبكة الإنذار المبكر عن أربعة اتصالات مع شركات تصنيع قد تحتاج إلى مساعدة في نقل الملكية. استغرق التدريب حوالي ساعة واحدة في متابعة كل اتصال، وتقديم المعلومات، واقتراح الموارد الممكنة والخطوات التالية. نحن متفائلون بأن التدريب سيُتيح المزيد من الفرص في الأشهر المقبلة.
