ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
70%
ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟
تحديث التقدم: واصلت RI تعزيز مبادرات المشاركة المجتمعية، من خلال جهود توعية مُركزة في إنجلوود لتعزيز الوعي بملكية العمال والهياكل التعاونية. وقد لعبت منسقة تنمية القوى العاملة لدينا، ديانتي آدامز، دورًا محوريًا في توسيع نطاق التوظيف لدينا من خلال التواصل مع المنظمات المحلية وحضور الفعاليات المجتمعية للترويج لبرامج RI. كما شملت جهودنا التخطيط للقاءات تعاونية بالشراكة مع Teamwork Englewood وغرفة تجارة إنجلوود الكبرى، بما يتماشى مع احتياجات القوى العاملة المحلية في قطاعي التصنيع والطاقة. وقد دعمت منسقة الأعمال والإدارة لدينا، أماري ريوس، هذه الجهود من خلال تعزيز استراتيجيات التواصل والمشاركة، مما سيساعد على زيادة الوعي وزيادة عدد المشاركين في جلساتنا القادمة. العوائق والفرص: لا يزال تنسيق الجداول الزمنية بين شركاء المجتمع يُمثل تحديًا. ومع ذلك، فقد ساعد الاهتمام المحلي القوي من السكان والتعاون مع منظمات الأحياء في معالجة هذه العوائق، مما أدى إلى إقبال وتفاعل إيجابيين. تعمل ديانتي وأماري على تحسين قنوات الاتصال والتوقيت لتعزيز المشاركة في سلسلة فعالياتنا المجتمعية القادمة.
ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
70%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
تحديث التقدم: حقق فريق الاستحواذ والتحويل تقدمًا ملحوظًا في توسيع نطاق خطط الاستحواذ لدى RI. قدّم جيمي إلدر رؤى بحثية حول أهداف الاستحواذ المحتملة، مستفيدًا من بيانات من منصات مثل BizBuySell، ومطورًا عملية استحواذ منظمة وقابلة للتتبع عبر Trello. إضافةً إلى ذلك، أتاحت شراكتنا مع هيئة تطوير ساوثلاند فرصًا أكبر للتواصل مع أصحاب الأعمال الذين يفكرون في ملكية العمال كاستراتيجية خلافة. كما يتواصل جيمي مع Manufacturing Renaissance لتحديد شركات التصنيع المحلية التي تتوافق مع نموذجنا التعاوني، وقد مهدت مناقشات هذا الشهر الطريق لاختيار مرشحين مناسبين للاستحواذ. العوائق والفرص: لا يزال العثور على شركات جاهزة للاستحواذ يمثل تحديًا، لكن التواصل الاستراتيجي عبر قنوات ساوثلاند والتعاون مع Manufacturing Renaissance يُرسّخان قاعدة متينة لأهداف الاستحواذ. تستكشف RI خيارات تواصل إضافية لتعزيز هذا المسار، وسيواصل جيمي متابعة هذه الفرص.
ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
50%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
تحديث التقدم: خلال هذا الربع، واصلت استراتيجية RI للتعليم والتحويل التعاوني تطويرها، حيث لعب كل عضو في الفريق دورًا مهمًا. عملت فاطمة بهلوان على تحسين استراتيجية تمويل التعاونيات لدينا، وصياغة طلبات المنح لتأمين الموارد اللازمة لتطوير التعاونيات. كما ساهمت جهودها في البحث في نماذج ESOP في صياغة نهجنا التمويلي للتعاونيات العمالية، بما يتماشى مع المناقشات الأخيرة مع Seed Commons حول مرونة التمويل للتحويلات. أكملت Sequane، الرئيسة التنفيذية لشركتنا، تدريبًا متقدمًا في تطوير التعاونيات من خلال DAWI، مما أثرى إطار عملنا للتحويلات وساهم في قدرة RI على دعم التحولات المستدامة لملكية التعاونيات. مع انضمام Diante، نعمل على دمج مبادئ التعاونيات في مناهج القوى العاملة، ونُهيئ المشاركين لتولي أدوار تعاونية، لا سيما في عمليات الاستحواذ القادمة. العوائق والفرص: لا يزال تأمين التمويل طويل الأجل عائقًا رئيسيًا؛ ومع ذلك، فإن استمرار الشراكات وطلبات المنح الأخيرة تُبشر بالخير. تستكشف Sequane وفاطمة فرص تمويل إضافية، وقد عززت الرؤى الحديثة المكتسبة من التدريب التعاوني استراتيجية RI للتحويل، مما أضاف عنصرًا قويًا إلى إطار عملنا لدعم عمليات الاستحواذ.
هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟
نعم
هل عملت مع مقدم المساعدة التقنية ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو كليهما؟
كلاهما
مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟
| مزود المساعدة التقنية | الساعات التي قضيتها | إشباع |
|---|---|---|
|
حقوق ملكية المشروع |
3 |
راضٍ جدًا |
|
النهضة التصنيعية |
3 |
راضٍ جدًا |
مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟
| مزود المساعدة التقنية | الساعات التي قضيتها | إشباع |
|---|---|---|
|
غير متاح |
1 |
راضٍ جدًا |
هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
مفيد جدا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟
مفيد جدا
ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟
يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.
كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)
0
كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)
0
عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
3
عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
5
الخدمة / القدرة
| خدمة | سعة |
|---|---|
|
المحاسبة والإدارة المالية |
3 بعض القدرة |
|
المناصرة |
3 بعض القدرة |
|
حل الصراعات |
1 قدرة محدودة |
|
التنمية والعمليات التعاونية |
4 |
|
التعليم والتدريب |
4 |
|
جمع التبرعات أو زيادة رأس المال |
3 بعض القدرة |
|
الحوكمة / القانونية |
4 |
|
الاتصالات التسويقية |
2 |
|
آخر |
غير متاح |
|
ادارة مشروع |
3 بعض القدرة |
|
شراء العقارات وتطويرها |
غير متاح |
|
بناء العلاقات |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بحث |
5 قدرة واسعة النطاق |
أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)
ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
ساهم انضمام ديانتي آدامز وأماري ريوس مؤخرًا في تخفيف بعض القيود على القدرات، وسمح بتوزيع أكثر تركيزًا للمسؤوليات. ومع تعزيز أماري للوظائف الإدارية، وقيادة ديانتي لمشاركة القوى العاملة، أصبح الفريق أكثر قدرة على تحقيق التوازن بين التواصل المجتمعي، واستراتيجية الاستحواذ، ومهام تطوير التعاونيات.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
استفادت شركة RI من شراكاتها مع Southland وManufacturing Renaissance لتعزيز فرص الاستحواذ، وطبقت مؤخرًا رؤىً مستقاة من تدريب DAWI حول أطر التعاون. كما حسّن إنشاء جيمي وأماري لنظام Trello الشفافية والتتبع في مسار الاستحواذ، مما مكّننا من الحفاظ على نهج منظم ومنهجي في المضي قدمًا.
يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك: