تقرير CCWBE

90%

تم إحراز تقدم في أغسطس في التطوير التنظيمي والمهني وعمليات مؤسسة دوفي، على الرغم من تحديات تأخر التمويل وتوفير الكادر المناسب. وفي مجال التوظيف، جاء دعم مهني جديد من خلال فرصة عمل في "فويس" ضمن برنامج "أميريكوربس/فيستا". ويدعم "أخصائي خدمات المالكين"، الذي بدأ عمله في يوليو وواصل تدريبه في أغسطس، التواصل وتقديم الخدمات والدعوة لأصحاب المساكن بأسعار معقولة، بما في ذلك جهود الحفاظ على البيئة التي تأتي في المقدمة مع تطوير شقق سان ميغيل المخطط لها. يُعد هذا العقار عقارًا محتملًا لمؤسسة دوفي، وهو أول مشروع تطوير واسع النطاق ينضم إلى المؤسسة. تُشكل المشاريع التطويرية واسعة النطاق، ذات مستويات التمويل والاستثمار المتعددة، عوائق محتملة مثيرة للاهتمام أمام التقدم مع مؤسسة دوفي، نظرًا لضرورة موافقة كل منها على شروط القدرة على تحمل التكاليف. وهذا تحدٍّ سنعود إليه مرارًا وتكرارًا في الأشهر المقبلة. في إطار التدريب، حضر موظفو "فويس" دورة تدريبية حول "التواصل المجتمعي" (COLT CCLF) التي نظمتها "جراوندد سوليوشنز" في 6 أغسطس. فيما يتعلق بعمليات المباني التجريبية الثلاثة وهي جزء من الصندوق، عُقد اجتماع بين كل من مجلس إدارة الصندوق وشركة Voice بصفتها الوكيل المالي، وذلك فيما يتعلق بتطوير القيادة والمشاركة، خلال الشهر، بما في ذلك المشاورات التحضيرية مع أعضاء مجلس الإدارة الرئيسيين وأعضاء هيئة التدريس بجامعة شيكاغو، فيما يتعلق بتحديثات حوكمة مسودة القانون الأساسي التي يمكن النظر فيها لمجلس إدارة الصندوق. وتتمثل القضية في خطط إعادة التوازن بين المديرين، بما في ذلك استبدال عضوين مؤسسين في مجلس الإدارة، بالإضافة إلى ممثلي المالكين والمستأجرين وداعمي/محترفي CLT الذين سيشكلون هيكل "مجلس ثلاثي الأطراف" الذي سيتم وضعه موضع التنفيذ في وقت ما في عام 2025. والأهم من ذلك، تعاون الموظفون مع مستشار TA لمبادرة الملكية للتخطيط الاستراتيجي لطلب تقديم العروض أو التواصل المنظم مع حليفنا التشغيلي الأكثر أهمية، وهو المقرض ومؤسسة تنمية المجتمع. وقد تم إجراء تحضيرات كبيرة قبل زيارة الموقع التي استغرقت نصف يوم في 16 أغسطس، مع متابعة عمل كبير حتى نهاية العام.

90%

فيما يتعلق بمزايا الأعضاء، يأتي في مقدمتها الإعفاء من ضريبة الأملاك، مما يُسهم في جعل السكن الميسور أكثر استدامة بمرور الوقت. وقد أُعيد التأكيد على ذلك خلال تخطيطنا الاستراتيجي السابق، ومنذ ذلك الحين - في حواراتنا مع منظمات الإسكان والأعضاء المحتملين في الصندوق. هناك العديد من المزايا الأخرى المحتملة لأعضاء الصندوق، ولكن معظمها سيُؤجل العمل عليها حتى أواخر عامي 2024 و2025، بما في ذلك فرص برنامج ضمان الجودة المحلي والولائي القادمة لتقديم مساهمات في السياسات العامة. في أعقاب جلسة التدريب على نداءات التكلفة الاجتماعية الشهر الماضي، والتي كان مُقدمو خدمات السكن الميسور والداعمون والمسؤولون الحكوميون هم الجمهور الرئيسي، توقعت "فويس" بدء استشارات الدعم الفني لممثلي المنظمة. بعد التواصل مع موارد مجتمع نورث سايد، عُقدت جلسة مماثلة مع جيزيل هينينغز. تعمل جيزيل مع عدد كبير من مُلّاك الوحدات السكنية المتعددة من القطاع الخاص وغير الربحي، مثل أي وكالة في نورث سايد، في المقام الأول لتقديم طلبات/إحالة المستأجرين للسكن. إن توعية هؤلاء المُلّاك بهذا النهج الاستراتيجي لخفض الضرائب أمرٌ يُمكنهم تشجيعه وإضافة قيمة إلى تواصلهم مع المُلّاك، ويمكن لبعض هؤلاء المُلّاك أنفسهم المشاركة في التثقيف والتوعية والتسويق (أدناه).

80%

كما هو مذكور أعلاه، كان تدريب نداءات التكلفة الاجتماعية الذي حدث في يوليو، والذي تم إحياء ذكراه على الفيديو في أغسطس https://bit.ly/SaveTaxes_SaveAffordableHousing، خطوة حقيقية إلى الأمام في التوعية والتعليم والتسويق بشأن القضية الرئيسية المتمثلة في استدامة الإسكان الميسور التكلفة. هناك مبادرتان أخريان ذات صلة لهما تأثير محتمل أكبر على الأنشطة المستقبلية للصندوق. إحداهما هي الجهود التي بذلتها فرقة عمل واسعة النطاق للحفاظ على الإسكان والخدمات والدعوة والتشريع والتي تشكلت بمساعدة كبيرة من صوت الشعب و ONE Northside. عقدت اجتماعات تحضيرية ومكالمات افتراضية خلال الشهر للتحضير والبدء في التنظيم لقاعة المدينة في سبتمبر، حيث كان من بين بنود جدول أعمال العدالة الاجتماعية، حشد الدعم الحكومي على جميع المستويات لإنقاذ فندق ليلاند وشقق سان ميغيل، والتي تمثل 208 وحدة من الإسكان الميسور التكلفة في مجتمع أبتاون. يتمثل دور منظمة "فويس" في توعية وتثقيف ممثلي المنظمات غير الربحية والهيئات التشريعية والمجتمعية حول القضايا الحاسمة المتعلقة بإنقاذ هذه المباني، وتعريفهم بمفهوم "القدرة الدائمة على تحمل التكاليف" كسمة موحدة ضمن صناديق الأراضي المجتمعية، و"الاستثمار في الخدمات" الذي يُعد عاملاً أساسياً في استدامة الإسكان الميسور. وكما ذُكر، فإن منظمة "فويس" ومؤسسة NHP، وهي منظمة وطنية غير ربحية، على استعداد لشراء مبنى سان ميغيل، وإذا تم تجاوز جميع العوامل/العوائق المخففة، فقد يُمثل هذا إضافة مهمة لصندوق دوفي ثورمان للإسكان الميسور.

نعم

كلاهما

لا

0

0

10

2

لقد أوضحنا سابقًا كيف تعذّر تحقيق بعض الأهداف في الوقت المحدد أصلًا، وذلك بسبب تباطؤ توزيع المنح وعدم اليقين بشأن دعم الجهات الأخرى. ومع ذلك، نشعر بالارتياح لإضافة موظفين من برنامج Americorps/VISTA، حيث يُغطّي هذا البرنامج الفيدرالي معظم تكاليف الرواتب والمزايا. ونعمل حاليًا على تعديل خطة عمل CWEB وميزانياتها حتى نهاية العام. ومع ذلك، تختلف خطط العمل لإنشاء مؤسسة، بتشجيع ودعم من برنامج City CCWBE، ومشروع "ما قبل التطوير" التقليدي الذي يشمل مجموعة من "التكاليف الثابتة" القابلة للسداد للاستحواذ والبناء والإدارة المهنية وإدارة الممتلكات، اختلافًا كبيرًا. تطلب المدينة الآن، في عملية إصدار القسائم، "إثباتًا للتقدم" بطرق غير معقولة. لسنا مُجهّزين، كشركة محاماة تُصدر فواتيرها على فترات زمنية مدتها 6 دقائق مثلًا، لمتابعة تقدمنا في الإدارة، من خلال المقترحات، والاتصالات والإعلام، أو حتى المكالمات الهاتفية مع مُقدّمي المساعدة التقنية، والحلفاء، والقادة، والداعمين المُحتملين، وأعضاء الصندوق المستقبليين. وقد نطلب لقاء مع المدينة لمناقشة هذا الأمر.

أدت عملية اتخاذ القرار التي طال انتظارها من قِبل المُقرض لثلاثة مبانٍ مُخصصة للصندوق، إلى موافقة مشروطة على شروط الإسكان الميسور، والتي لم نجدها مقبولة. كنا ننوي التواصل مع مُقرضين آخرين لقبول قروضنا المُيسّرة للغاية على العقارات القائمة. ومع ذلك، كانت فرصة العمل مع "مبادرات المالكين"، وهي جهة مُعتمدة ومُمولة من المدينة تُقدم خدمات الدعم الفني لصناديق أراضي المجتمع، للقيام بجهود تواصل أكثر حرصًا أو إدارة عملية طلب عروض أسعار لمؤسسات التمويل التنموي المجتمعي، مُثيرة للاهتمام على أقل تقدير. لا نريد مُقرضًا لعقارات الصندوق فحسب، بل نريد أيضًا مُروجًا لهذا النهج الاستراتيجي للتنمية المجتمعية، ومُقدمًا للخدمات المالية... ترقبوا المزيد حول هذا الموضوع.