يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
كان لدينا أولويتان خلال فترة إعداد هذا التقرير. كانت الأولى هي بدء عملية الفرز والمقابلة لتوظيف مرشح مؤهل لمنصب منسق مشروع البحث والتصميم التعليمي، والذي سيكون محوريًا لتحديث دليل الإنذار المبكر لدينا كمرجع لإنشاء منهجنا التدريبي وتجربة تعليمية تفاعلية متعددة الوسائط للمشاركين. هذا منصب فريد يتطلب من المرشح الناجح امتلاك مهارات البحث والكتابة والتنسيق وتصميم التعليم. سيساعد هذا الشخص أيضًا الفريق الإداري في التنفيذ الشامل للمشروع، بما في ذلك تنسيق ورش العمل والتواصل والتوظيف. سيضيف شغل هذا المنصب قدرة كبيرة لفريقنا، مما يسمح لنا بتحقيق أهدافنا بسرعة أكبر حيث يمكننا الآن تشغيل خطة التنفيذ الخاصة بنا بالكامل. تلقينا أكثر من 40 طلبًا للوظيفة. حددنا 7 مرشحين لمكالمات فرز مدتها 30 دقيقة، وأجرينا مقابلات مع 4 مرشحين بدا أنهم يمتلكون المهارات والخبرة التي نبحث عنها. سنقدم عرض عمل للمرشح المفضل لدينا يوم الاثنين 4 ديسمبر. كانت أولويتنا الثانية في هذه الفترة هي الانتهاء من الأدوار والتوقعات المحددة للجنة الاستشارية للمشروع التي تتمثل مهمتها الرئيسية في المساعدة في تحرير ونشر الدليل، وإبلاغ تصميم التدريب، والمساعدة في التواصل مع أصحاب المصلحة وتجنيد المشاركين، والمساعدة في ضمان فعالية التدريب لتحقيق أهدافنا. أردنا أيضًا أن تعكس اللجنة ما نعتقد أنه جوانب أساسية في منظومة التصنيع وتنمية المجتمع لضمان قدرتنا على بناء نموذج شامل. وافق الأفراد التالية أسماؤهم على الانضمام إلى اللجنة الاستشارية: سيكوين لورانس، معهد الثورة؛ جيم بايبر، رئيس شركة ماتوت للتصنيع؛ ستيف سيمونز، شركة نورث برانش ووركس؛ الدكتور مات ويلسون، معهد المدن الكبرى بجامعة إلينوي في شيكاغو؛ كين جايبلر، مستشار التسويق والمالية. من المقرر عقد الاجتماع الأول للجنة الكاملة في 13 ديسمبر 2023. ويُعد إنشاء اللجنة الاستشارية وتعيين منسق البحث والتصميم الصناعي لدينا الخطوات الأولى نحو مراجعة وتحديث دليل الإنذار المبكر، وإنشاء منهج التدريب، وبدء التواصل والتجنيد لتحديد الجهات المعنية المهتمة بتلقي تدريب الإنذار المبكر. وعلى الرغم من أننا بدأنا متأخرين، فإننا نتوقع أن نبدأ التدريب بحلول أبريل 2024. ويواصل كبار الموظفين حضور اجتماعات المركز وعقد الاجتماعات، كما نواصل التواصل مع أعضاء آخرين في منظومة الاقتصاد الاجتماعي في شيكاغولاند وجميع أنحاء البلاد. على سبيل المثال، وبالشراكة مع رابطة النساء السود، ورافينيا كابيتال، وشركة برايان كايف للمحاماة، وستيف ليزر وشركاؤه، استضفنا جلسة تعريفية حول خلافة ملكية التصنيع يوم الثلاثاء 28 نوفمبر. وقد تولى توم جولدبلات من رافينيا كابيتال تقديم الفعالية. وقدم دان سويني، مؤسس مبادرة "نهضة التصنيع"، عرضًا تقديميًا حول تاريخ وأصول الأفكار التي طورت هذه المبادرة. تبع العرض متحدثون بارزون شاركوا بخبراتهم في أبعاد مختلفة حول التحديات والفرص التي تعكس هذا العمل. • شاركت الدكتورة تيريزا كوردوفا، من معهد UIC Great Cities، بحثها حول النسبة المتزايدة لأصحاب شركات التصنيع الذين ليس لديهم خطة للخلافة وآثار ذلك على مجتمعاتنا. • شاركت ماري جوزيف، من Verit Advisors، تجربتها في مساعدة الشركات على التحول إلى ملكية الموظفين من خلال خطط ملكية أسهم الموظفين (ESOP). • شارك ديجوان ليفر، من Iverson & Co.، رحلته، المستوحاة من عمل Manufacturing Renaissance السابق لشراء شركته التصنيعية الخاصة في يونيو 2023. • شاركت ساندرا فينلي، من League of Black Women، قصصًا ملهمة عن صاحبات الأعمال السود وشغفها الشخصي وإحساسها بالحركة التي تتشكل حول خبرة رائدات الأعمال السود المستعدات ليصبحن قادة ومالكات شركات التصنيع في المستقبل. قدّم توم جميع الحاضرين أنفسهم بإيجاز لزيادة الوعي بالتنوع والخبرة في القاعة، ولتوضيح ما يلزم للمساعدة في تطوير وتفعيل نظام إنذار مبكر وبرنامج حلول الخلافة الصناعية، والذي يُمكن أن يبدأ بشكل منهجي بتحديد ودعم انتقال الملكية بين الشركات المصنعة العريقة وصولاً إلى جيل جديد من الموظفين المالكين، والسود، واللاتينيين، وغيرهم من ذوي البشرة الملونة، والنساء، والأقليات الأخرى غير الممثلة تمثيلاً كافياً في ملكية شركات التصنيع. اختتم ديفيد روبنسون، من MR، والمتطوع والمستشار كين غيبلر، الفعالية بدعوة الحضور للانضمام إلينا في بناء الزخم والتمويل اللازمين لتفعيل هذا العمل. يجب أن يكون هذا برنامجاً رئيسياً في منطقة شيكاغولاند للحفاظ على الصناعات المملوكة محلياً وتنميتها كوسيلة لبناء الثروة في المجتمعات التي تعاني تقليدياً من نقص الخدمات ونقص التمثيل في قطاع التصنيع. إذا قمنا بذلك بشكل صحيح، يُمكننا بناء اقتصاد مستدام وشامل وعادل للجميع. https://mfgren.org/building-awareness-and-community-around-ownership-opportunities-in-manufacturing/
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
التحدي الأبرز حاليًا هو تعلم كيفية إعداد قسائمنا للدفع بشكل صحيح. رُفضت قسائمنا الأولية، لكننا نجري التعديلات اللازمة.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
شاركنا في جلسة تعريفية لمطوري التعاونيات التي قدمتها DAWI، وفي الاجتماع الشهري لفريق التعاونيات. قررنا عدم التقدم لتدريب DAWI لأن تركيزه منصبّ على تطوير التعاونيات.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
4
مساحة اختيارية
منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)
| منطقة المجتمع | خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية |
|---|---|
| غير متاح - لم يتم تقديم الخدمة لأي مشارك | 0 |
العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
عرق/عرقية أخرى (يرجى التحديد)
سيخدم مشروعنا، عند تشغيله بالكامل، مجتمع السود والأشخاص الملونين بأكمله. نعمل حاليًا على بناء البنية التحتية اللازمة لخدمة أفراد المجتمع.
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟
0
ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)
1
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.
ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.
هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟
لا
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟
معرفة محدودة بنموذج خلافة الملكية وكيفية دمج الصالح الاجتماعي في عمليات الدمج والاستحواذ، ورأس المال الاستثماري، والأسهم الخاصة، والأنظمة المصرفية التقليدية.
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
يُمثل تأمين تمويل إضافي لبناء أساس نموذجنا الفجوة الأكبر. ستساعدنا منحة CWB على تكوين فريق مُدرّب من المتخصصين، ولكن لإتمام الصفقات، سنحتاج إلى مزيد من القدرات.
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
في إحدى جلساتنا التعريفية حول خلافة الملكية، سألتُ الحضورَ إن كانوا يرغبون في معرفة المزيد والمشاركة، فرفعوا أيديهم. رفع أكثر من 85% من الحضور أيديهم. كما تلقينا عشرات الطلبات للمشاركة في الخطوات التالية من العملية.
يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.
