ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
100%
ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟
لقد حققت شركة Corner Store Co-op هدفها المتمثل في تعيين مدير مشروع عمليات المتجر، جوماني بيتس. تتمثل المسؤولية الأساسية لجماني في تقييم الأنظمة الحالية للشركة، وتطوير خطة عمل وإجراءات تشغيل، وقيادة التوظيف والتدريب، وتطوير هياكل التوظيف وبروتوكولات الموارد البشرية الأخرى للمتجر، والمساعدة في إسناد العمل لفريق عمليات المتجر لتنفيذه. يشعر الفريق بالحماس والثقة في قدرة جوماني على المساعدة في قيادة هذه المرحلة من العمل على مدار الأشهر التسعة القادمة.
ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
70%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
لقد قامت Corner Store Co-op بتنفيذ شعار/علامة تجارية مؤقتة على المواد وقامت بتحديث موقع التجارة الإلكترونية، بما في ذلك الشعار الذي تم الحصول عليه من خلال بطولة الشعارات عبر الإنترنت، وذلك لمساعدة المكونات الخارجية على التمييز بشكل أكثر وضوحًا بين المتجر والمتحف، وهو الاهتمام الذي تم التعبير عنه في تدقيق تجربة المستخدم. سيستمر اختبار المستخدم كوسيلة للفريق لتقييم فعالية التعبير عن هوية العلامة التجارية على الموقع الإلكتروني، وسيقوم بإعلام العلامة التجارية النهائية. شاركت Co-op في نافذة منبثقة لحفل جمع التبرعات لـ NPHM، وكانت بمثابة فرصة لأصحاب المصلحة في NPHM للتعرف (أو إعادة تقديم) على Corner Store Co-op وأنواع المنتجات التي يمكنهم توقع توفرها في المتجر. كان الشعار/العلامة التجارية المؤقتة معروضًا في هذا الحدث وقام الفريق بسحب مئات الدولارات من البضائع في الحدث.
ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
20%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
واصل مدير مشروع عمليات المتجر الجديد تطوير خطة المشروع لتحقيق هذا الهدف، والتي تتضمن البحث والتطوير لخطة عمل Corner Store Co-op والهياكل المالية. كما نواصل العمل مع تيريزا بريم للبحث والتواصل مع المصادر التي قد تكون قادرة على توفير رأس مال إضافي لبدء التشغيل لتمويل المفروشات والمخزون وبناء المتجر. وقد أعد السيد بيتس مجموعة العمل للاجتماع مع Shared Capital Cooperative لمناقشة قرض لدعم التمويل المحتمل لتكاليف بدء التشغيل، بما في ذلك بناء المتجر. ومن المرجح أن يتم تقديم طلب القرض في الأشهر المقبلة. كما يعمل المتحف على تطوير اتفاقية إيجار واتفاقية رعاية مالية، والتي ستحدد المساهمات العينية والبرمجية والمالية التي سيقدمها المتحف للمتجر في هذه المرحلة التالية.
هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟
لا
هل عملت مع مقدم المساعدة التقنية ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو كليهما؟
كلاهما
مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟
مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟
هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
مفيد جدا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟
مفيد جدا
ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟
يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.
كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)
0
كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)
0
عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
1
عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
0
الخدمة / القدرة
| خدمة | سعة |
|---|---|
|
المحاسبة والإدارة المالية |
4 |
|
المناصرة |
4 |
|
حل الصراعات |
4 |
|
التنمية والعمليات التعاونية |
4 |
|
التعليم والتدريب |
4 |
|
جمع التبرعات أو زيادة رأس المال |
3 بعض القدرة |
|
الحوكمة / القانونية |
4 |
|
الاتصالات التسويقية |
4 |
|
آخر |
غير متاح |
|
ادارة مشروع |
4 |
|
شراء العقارات وتطويرها |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بناء العلاقات |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بحث |
3 بعض القدرة |
أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)
ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
الآن بعد أن تم تعيين الفريق بالكامل لإكمال هذا المشروع، بما في ذلك مدير مشروع عمليات المتجر، هناك زيادة في القدرة البشرية للمضي قدمًا. ساعد السيد بيتس الفريق في التنظيم حول الانتهاء من مسودة خطة عمل المتجر وساعد الفريق في الاستعداد لاجتماع قرض مع Shared Capital Cooperative لدعم التمويل المحتمل لتكاليف بدء التشغيل، بما في ذلك بناء المتجر. يتعلق التحدي في المرحلة التالية بزيادة القدرة المالية ودعم المتجر ليصبح أكثر استقلالية ماليًا، مع الحفاظ على الاستدامة والفعالية والكفاءة.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
كان أعضاء فريق Corner Store Co-op و NPHM يحضرون اجتماعات CWB لأغراض التواصل والتعاون.
يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك:
