تقرير CCWBE

70%

جدول الاجتماعات مع الأهداف - بدأت الاجتماعات الشهرية للمديرين في نوفمبر، مع تحديد مواعيد منتظمة مستقبلاً؛ ولم تُحدد أهداف الاجتماعات لبقية السنة المالية بالكامل بعد. ومع ذلك، تتضمن أعمال الحوكمة المعلقة نقاشًا جادًا حول تمثيل المستأجرين ومجموعات موارد المدينة في مجلس الإدارة، وتمثيل الملاك الرعاة المستقبليين للمشاريع المؤهلة، وتحديد عملية الاختيار؛ • أُجريت مقابلات/استشارات أولية مع مقدمي خدمات النظم البيئية، بما في ذلك مع جامعة إلينوي شيكاغو، ومركز التنمية الحضرية والاقتصادية، وصندوق قروض مجتمع شيكاغو/اتحاد COLT، ومجلس مساعدة الاستيطان الحضري، وشركة Rise Strategies بشأن التسويق/الرسائل (بصفتها مقاولًا فرعيًا لـ CCLF/COLT)، ومع UIC CUED بشأن فيلم وثائقي عن الحاجة إلى استراتيجيات الإسكان وصناديق الأراضي التي يتحكم بها المجتمع؛ • تم الانتهاء من توظيف وتوجيه "المديرين المستقلين" في DTAHT (لاستكمال المديرين المؤسسين الذين عينتهم Voice of the People في Uptown في عام 2023، Inc)، مع انضمام تيموثي لانجستون، وهو ناشط مجتمعي مخضرم في قضايا الإسكان والعدالة الاجتماعية في Uptown وواجهة البحيرة الشمالية، وأوري بينيك، محامي حقوق مدنية وغير ربحية، والمدير التنفيذي المتقاعد لمؤسسة Field Foundation؛ • أجرت Voice مقابلة مع متخصص توظيف الموارد البشرية لمنصب مدير إدارة Trust، مع وجود عقد معلق/معلق حتى تتم معالجة يقين التمويل...، العمل المرتبط بالإعلان عن الوظيفة، ووصف الوظيفة، وعملية التوظيف والتوجيه، وتطوير أنظمة الموظفين والمزايا - كلها متأخرة بسبب عدم وجود ضمانات في تمويل المرحلة الثالثة من CWEB؛ • واجهنا تأخيرات كبيرة مع المُقرض الأساسي، شركة الاستثمار المجتمعي (CIC) بشأن الموافقة على عهود سندات الإسكان بأسعار معقولة (ثلاثة عقارات)؛ سعينا للحصول على مساعدة فنية من CCLF (Holmes/Feinberg) بشأن مخاوف المُقرض المتوقعة وكيفية التخفيف منها؛ وفيما يتعلق بمسائل الحوكمة واستراتيجية تحسين النظام الأساسي، أُحرز تقدم معقول، وإن كان بطيئًا، في استكمال توصيف وظائف أعضاء مجلس الإدارة، وتحديد أدوار الأعضاء المستقلين. ووُضعت سياسات لفترات زمنية متدرجة. وتم انتخاب أعضاء المكتب التنفيذي وعقد الاجتماع السنوي الأول. وتم تحديد ومعالجة قضايا التأمين.

80%

• خططت منظمة صوت الشعب للتدريب الصيفي والتيسير بشأن "طعون التكلفة الاجتماعية" مع موظفي مجلس مراجعة مقاطعة كوك (CCBR) في كلية ترومان لصالح مالكي المساكن بأسعار معقولة، إلى جانب ممثلين من مكاتب السيناتور مايك سيمونز والممثل هواه هوين والنائبة أنجيلا كلاي - كخطوة أولية في تأمين إعفاء ضريبي أفضل لمالكي المساكن بأسعار معقولة، وخاصة أولئك الذين يمكنهم إثبات القدرة الدائمة على تحمل التكاليف، كما هو الحال مع مؤسسة دوفي ثورمان للإسكان بأسعار معقولة؛ • تم تطوير صفحات موقع الويب ومستندات نموذجية للدعم الفني لمتابعة طعون التكلفة الاجتماعية؛ • تم تأجيل اجتماع معلق مع ثالث ثلاثة مفوضين في مجلس مراجعة مقاطعة كوك، جورج كارديناس، الذي يحتاج إلى توجيه بشأن طعون التكلفة الاجتماعية... سيتم إكمال هذا الاجتماع بالتعاون مع موظفي تطوير LUCHA؛ • تم تقييد المزيد من المتابعة للمساعدة الفنية في طعون التكلفة الاجتماعية حيث أن فائدة الأعضاء في مؤسسة دوفي ثورمان للإسكان بأسعار معقولة كانت محدودة بسبب التأخير في التمويل؛ • وفي مبادرة ضريبية منفصلة ولكنها ذات صلة، تم تعليق الاجتماعات مع مكتب تقييم مقاطعة كوك (CCAO) بشأن أجندة الدعوة إلى ضريبة الملكية على تقييمات المساكن "بأسعار معقولة بشكل دائم" طوال معظم فترة إعداد التقرير، على الرغم من أن "الاستقبال الصوتي" جعل من الممكن إجراء اتصالات واستراتيجيات تمت مناقشتها مع ممثلي CCBR/CCAO والتي من المرجح أن تعطي زخمًا في فترة إعداد التقرير القادمة.

60%

• جلسة ضريبية ميسرة في كلية ترومان حول كيفية تقديم استئنافات ضريبة الأملاك "التكلفة الاجتماعية"، مع مقدمين من شركة المحاماة Finkel, Martwick & Colson (مستشار الاستئناف الضريبي)، ومكتب مفوض مجلس مراجعة مقاطعة كوك سامانثا ستيل، وممثلين من مكتب السيناتور مايك سيمونز وممثل الولاية هوان هوين، مع وجود ثماني منظمات للإسكان بأسعار معقولة، مثلت أول جهد توعوي على الإطلاق حول الخدمات الفنية للمالكين وحول الفوائد التي يمكن الحصول عليها من الانتماء إلى الصندوق؛ • تم تقديم تدريب/مساعدة فنية فردية في أواخر الصيف/الخريف مع عرضين تقديميين للإسكان بعد جلسة التدريب في كلية ترومان حول هذا الموضوع - بعمق مع Mercy Housing Lakefront وعلى مستوى تمهيدي مع Good News Partners، وهو مزود إسكان SRO مقره الكنيسة (مطلوب المزيد من الدعم الفني للمتابعة)؛ • عقدت إدارة الإسكان بالمدينة عرضًا تقديميًا مختصرًا حول استراتيجية استئناف التكلفة الاجتماعية، وقد قدمه المدير التنفيذي ومدير المالية والامتثال في شركة "فويس" بحضور 74 ممثلًا عن الوكالات المندوبة. كانت هذه فرصة أولية لزيادة الوعي بصندوق دوفي وأنواع الفوائد التي يمكن أن تتحقق من خلال الاستئناف الضريبي الذي يوثق بالكامل التكاليف الاجتماعية للحفاظ على المساكن بأسعار معقولة؛ • في نوفمبر/ديسمبر، طلبت "فويس" المساعدة، وقدمت معلومات أساسية مفصلة، إلى اثنين من مقدمي المساعدة الفنية في صياغة "عروض تقديمية" لشرح وترويج صندوق دوفي. تمت صياغة/توجيه العرض الأول إلى المُقرض كجمهور لاجتماع متابعة رئيسي بشأن الموافقة على "عهود الإسكان بأسعار معقولة". تمت صياغة العرض الثاني لجمهور أكثر عمومية من الأشخاص غير الملمين بصناديق أراضي المجتمع، وكيف يوفر صندوق دوفي نهجًا فريدًا في ملكية المجتمع والتحكم فيه. استخدمت "فويس" كليهما لتحسين العرض التقديمي لمؤسسة الاستثمار المجتمعي. سيتم استخدام مزيج وتوسيع الاثنين في المسودات الثانية المعلقة كجزء من جهود التوعية والتثقيف والتسويق المقرر أن تبدأ في الربع الأخير من السنة المالية، ومن المرجح حدوث تأخيرات في ذلك مع تأخير التمويل ومجموعة من المهام ذات الصلة. • تقدمت منظمة Voice بطلب للحصول على تمويل متزايد من مدينة شيكاغو، وهو حاليًا بمستويات TACOM (مركز المساعدة التقنية المجتمعي) واقترحت TACIT (مركز المساعدة التقنية على مستوى المدينة). وعلى الرغم من فشل ذلك، فقد اجتمعنا مع المدينة لمناقشة أسباب الرفض وكيفية إعادة صياغة خدمات المالك، بما في ذلك دعم Dovie Trust، في الطلبات المستقبلية؛ • فيما يتعلق بجهود التوعية والتثقيف بشكل عام، لم نعقد اجتماعات توجيهية حول Dovie Trust مع شركاء الدعوة، ONE Northside وNorthside Action for Justice، حيث كان كلاهما ملتزمًا بشكل مفرط بحملة "أعيدوا شيكاغو إلى الوطن"، كما لم نضع خططًا للتواصل مع منظمات الواجهة البحرية الجنوبية الغربية والشمالية؛ • عقدت Voice جلسة تدريبية أولية لسياسة الإسكان/"مكتب المتحدثين" لقادة المستأجرين/المجلس الذين سيساعدون في تنفيذ استراتيجيات التواصل الخاصة بـ Trust في المستقبل. هناك جلسة متابعة معلقة مع قادة المستأجرين ومنظمتين حيث يمكن مناقشة القضايا المحلية الساخنة فيما يتعلق بمشروع الإسكان الميسور المعلق، بالإضافة إلى استراتيجيات Voice من أجل "الإسكان الميسور التكلفة والمعزز بالخدمات" الذي يمكن تقديمه، مع كون المثال الرئيسي هو Dovie Thurman Affordable Housing Trust؛ • خلال فترة إعداد التقرير، تم كتابة فيديو تمهيدي لـ Dovie Trust، مع تحديد المنتج المحتمل، وتقديم المشورة بشأن استخدام المحتوى أو الاستراتيجية من قبل أحد مزودي النظام البيئي؛ • لم تكن Dovie Trust موضوعًا للنشرات الإخبارية الإلكترونية الخاصة، ولكن سيتم تسريع العروض الترويجية بالتزامن مع التخطيط للاحتفال السنوي لـ Voice بالتاريخ، Sweet Home Uptown 2024، المقرر عقده في 18 أبريل 2024.

نعم

كلاهما

نعم

مفيد إلى حد ما

مفيد جدا

أدت اجتماعات فرق العمل إلى إحالات مثمرة واجتماعات متابعة إعلامية جديرة بالملاحظة. ولأن مؤسسة دوفي ترست تسعى للانضمام إلى منظومة متكاملة تضم الشركات الناشئة، وهي موردٌ كما كان مُصممًا في الأصل، لأصحاب المساكن بأسعار معقولة في جميع أنحاء المدينة...، فإن كل اجتماع يُمثل فرصةً للتوعية باستراتيجيات المؤسسة وإنجازاتها.

0

1

21

14

تنخفض القدرة الداخلية للمنظمة، إلى جانب الوقت المخصص لتحقيق الأهداف، حيث تُخصص عشرات الساعات لخطة العمل، ووضع الميزانية، والاجتماعات الإدارية، ومتطلبات التوثيق الأولية التي تصاحب دعم المدينة في برنامج جديد. بالإضافة إلى ذلك، يتعين على الموظفين الإداريين والتنفيذيين إنجاز مهام الدعم الإداري لبرنامج CWEB بسبب نقص التمويل. ومع ذلك، يتم تأجيل أي أهداف لم تتحقق، وسيتم إنجازها في فترات الإبلاغ التالية.

بالنسبة لمنظمة "صوت الشعب"، بصفتها المؤسسة والوكيلة المالية لصندوق دوفي ثورمان للإسكان الميسور، فإن كل اجتماع داخلي للموظفين، أو اجتماع عام، أو اجتماع للبائعين/الممولين/المنظمين، أو مشاورات مع مالكي المساكن الميسورة، والمدافعين عنها، وشركاء الخدمات، قد أتاح فرصًا لطرح فكرة صندوق دوفي ثورمان للإسكان الميسور، وكيف أنه وسيلة لتخطيط مجتمعي أكثر تماسكًا، وجهود للحفاظ على المساكن، وهو أمر أساسي لاستدامة مجتمعات عادلة ومتنوعة. وقد دفع تأخر التمويل إلى التفكير في كيفية تطوير صندوق دوفي التنظيمي في ظل نقص التدفقات النقدية، وكتكملة لاستراتيجيات مساعدة المالكين الأخرى التي تخطط لها المنظمة.