ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
30%
ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟
Revolution Institute (RI) successfully conducted its first community design charette in Englewood, partnering with local organizations such as Teamwork Englewood and EG Woode. The event was well-attended, facilitating vital discussions on workforce development and cooperative conversion. It served as a foundational step in educating stakeholders about the cooperative model and the manufacturing sector. The challenge remains in coordinating schedules and commitments among partners, which initially delayed the charette. However, the successful event has laid the groundwork for future engagements, with plans underway for a follow-up charette in the coming months.
ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
30%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
The landscape analysis conducted by the University of Chicago Booth Social Impact Program students is complete. RI is awaiting the final deliverables, which will be integral to finalizing our 2024 social acquisition strategy. Concurrently, RI is conducting its own landscape analysis to complement the students' efforts and ensure a comprehensive strategy. A delay in receiving the students’ analysis has pushed back the finalization of the acquisition strategy. However, the dual approach of leveraging both the students’ and RI’s own analysis is expected to yield a robust strategy for identifying potential business acquisitions.
ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
10%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
RI continues to emphasize the importance of understanding potential businesses and workforce dynamics before finalizing the cooperative model structure. This methodical approach ensures that the hybrid model is tailored to the specific needs and characteristics of the target acquisition. The main challenge is the prerequisite detailed evaluation of potential acquisition targets, which is necessary before infrastructure development can proceed. This requires extensive research and strategic planning, aimed at aligning the cooperative model with real-world business dynamics.
هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟
لا
مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟
مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟
هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
مفيد جدا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟
مفيد جدا
ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟
يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.
I like Frank Cetera's support for identifying access to capital and the Matchmaking idea, which RI vounteered to support
كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)
0
كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)
0
عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
3
عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
3
الخدمة / القدرة
خدمة | سعة |
---|---|
المحاسبة والإدارة المالية |
3 بعض القدرة |
المناصرة |
3 بعض القدرة |
حل الصراعات |
1 قدرة محدودة |
التنمية والعمليات التعاونية |
4 |
التعليم والتدريب |
4 |
جمع التبرعات أو زيادة رأس المال |
3 بعض القدرة |
الحوكمة / القانونية |
4 |
الاتصالات التسويقية |
2 |
آخر |
غير متاح |
ادارة مشروع |
3 بعض القدرة |
شراء العقارات وتطويرها |
غير متاح |
بناء العلاقات |
5 قدرة واسعة النطاق |
بحث |
5 قدرة واسعة النطاق |
أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)
ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
RI is currently facing internal capacity constraints as we seek to expand our team by recruiting a Workforce Development Coordinator and an Administrative Assistant. The search and interview process is actively underway, but finding candidates who align with our mission and possess the necessary skills has proven challenging. These roles are critical for managing our expanding project demands and ensuring efficient operation, which has underscored the urgency of filling these positions promptly.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
RI has actively taken advantage of opportunities to build strategic partnerships across various sectors and states. These partnerships are instrumental in extending our operational capabilities and enhancing our influence beyond our immediate geographic area.
يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك:
RI's Director of Operations continues to lead educational initiatives on governance and intellectual property, crucial for stakeholders in the cooperative sector. Additionally, Jamie Elder, Director of Business Development, spearheads financial modeling and business opportunity assessments to ensure RI's preparedness and strategic alignment in acquisition efforts. Looking forward, RI is committed to leveraging the insights gained from initial community engagements and analyses to refine strategies across all goals. The focus will remain on detailed planning, stakeholder education, and strategic partnerships to drive the successful implementation of RI's vision for cooperative development.