تقرير CCWBE

منظمة:
صوت الناس في أبتاون، وشركة
فترة التقرير:
مارس 2024
تم إرساله:
15 أبريل 2024
مقدم من:
بيدرو موراليس جونيور

مشاريع ما قبل التطوير

أهداف المشروع

ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟

70%

ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟

في أعقاب الاجتماع السنوي للمجلس مع انتخابات الشهر السابق، ركز اجتماع مارس (والعمل السابق/اللاحق) بشكل أساسي على إعداد التقارير وتقييم الجهود المبذولة خلال الأرباع الثلاثة الأولى. في هذا الاجتماع، استشهدنا بتأخيرات من جانب المقرض، مؤسسة الاستثمار المجتمعي، في الموافقة على عهود الإسكان الميسور التكلفة. ستتطلب هذه التأخيرات، إذا استمرت، إعادة وضع الاستراتيجيات لضمان علاقة داعمة أو جديدة مع مؤسسة مالية للتنمية المجتمعية. أدى التأخير المستمر في تمويل صندوق الإسكان الميسور التكلفة Dovie Thurman، والافتقار إلى دعم تنفيذ المرحلة الثالثة، بالإضافة إلى المحاولة الفاشلة لتأمين دعم منحة "TACIT" للمدينة في يناير، إلى تأخيرات في الإعلان عن الوظائف، واستشارات التوظيف للموارد البشرية، والتأخير في التعيين المخطط له لمدير عام الصندوق. أطلع الموظفون ومزود المساعدة الفنية لدينا، عيادة المعاملات لمبادرات الإسكان التابعة لقسم القانون بجامعة شيكاغو، القادة على مجالات تغييرات القانون الفرعي المتوقعة في الأشهر المقبلة. سيبدأ اجتماع مجلس الإدارة في أبريل الجولة التالية من التخطيط الاستراتيجي. وعلى نحو مماثل، كان من الضروري تأجيل التقدم المتوقع خلال هذه الفترة فيما يتصل بتطوير وبدء خطط التواصل/التسويق الإقليمية لصالح أولويات أكثر إلحاحاً مع المقرض والبدء في أول ثلاثة عقارات.

ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟

80%

ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟

إن التكلفة البديلة المترتبة على تأخير دعم المنح التنظيمية من المدينة، والتي تتمثل في تحويل الالتزامات الزمنية للوكيل المالي وموظفي المساعدة في التخطيط الإداري، قد أثرت سلباً على تباطؤ الأداء نحو هذا الهدف وغيره. إن العمل الأكثر أهمية في تطوير مزايا العضوية هو في مجال سياسة ضريبة الملكية. يجب إعادة بدء الاجتماعات مع موظفي المُقيِّم، حيث لا يزال التوجيه الشخصي للمفوض جورج كارديناس في مجلس مراجعة مقاطعة كوك معلقًا، ويجب أن تبدأ الاستعدادات لدورة تدريبية صيفية حول "استئناف التكاليف الاجتماعية" المخطط لها لأصحاب المساكن بأسعار معقولة - الجمهور الأساسي للأعضاء المستقبليين في Dovie Trust. لحسن الحظ، هناك مؤشرات في شهر مارس على أن الجهود الإدارية مع المستشار القانوني لتأمين وضع الإعفاء من ضريبة الملكية على اثنين على الأقل من أول ثلاثة عقارات مخصصة للصندوق، قد تكون في الأفق، وبعد دفع تكاليف قانونية غير عادية، فإن هذا سيؤتي ثماره في عمليات أكثر استدامة لهذه العقارات كمساكن بأسعار معقولة. نعتزم، اعتمادًا على الدعم الإضافي للموظفين، زيادة تواصلنا ببطء مع المجتمع المؤسسي/الشركات من خلال جهود التثقيف حول صناديق الأراضي المجتمعية. سيتضمن هذا مدخلات التخطيط/العرض مع مقدمي المساعدة التقنية للمرحلة الأولى، والبدء في القيام بنفس الشيء مع مجتمع المقرضين/المستثمرين، حتى مع تطوير خطط التسويق المتأخرة قليلاً لمناطق أبتاون ونورث ليكفرونت، ومجموعات المنفعة الإسكانية الميسورة التكلفة في الجنوب الغربي. في الربع الأخير، نأمل في تطوير خطة للتأثير على خطط التخصيص المؤهلة التي يتم تحديثها مع المدينة والولاية، فيما يتعلق بالتفضيلات في تمويل التطوير والإعانات ودعم خدمات المقيمين لـ "الإسكان الميسور التكلفة بشكل دائم"، والممثل في صناديق الأراضي المجتمعية. في شيكاغو، يعني هذا في الغالب صندوق Here to Stay Land Trust لمشتري المنازل لأول مرة بدخل يتراوح بين 60-100 % AMI، وصندوق Dovie Thurman Affordable Housing Trust للمستأجرين وسكان الإسكان المشترك الذين تتراوح دخولهم بين 0-60% AMI.

ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟

70%

ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟

• خلال هذه الفترة، تلقينا أول موافقة تنظيمية على مبادئ Dovie Thurman Affordable Housing Trust. انظر المرفق. لقد تلقينا موافقة Good News Partners. ومن المقرر أيضًا أن تتلقى هذه المنظمة مساعدة فنية من موظفي Voice في الربيع لاستئناف التكاليف الاجتماعية، وعلى وجه التحديد، كيف يمكن لجمع الأدلة دعم جهود تخفيف الضرائب لعام 2024 لفندق Jonquil. إن اهتمامهم بأن يصبحوا أعضاء في Trust معلق حتى يمكن تجربة العقارات الثلاثة الأولى من خلال العملية مع Community Investment Corporation، أو مؤسسة تمويل مجتمعية بديلة، إذا احتجنا إلى متابعة ذلك. • على الرغم من تحديات تكاليف الفرصة المترتبة على تأخير التمويل، فقد تقدمت Voice في العمل مع مواد العرض التي أنتجتها جامعة شيكاغو، وRise Strategies، للأشهر السابقة، ومع بدايات إنتاج الفيديو كأداة للتعليم والتوعية والتسويق - ليتم الكشف عنها واحتفال "Sweet Home Uptown" بالتاريخ المقرر في أبريل. إن وجود مقطع فيديو (مع مدة صلاحية تتراوح من عام إلى عامين) لفتح العروض التقديمية والحوار حول Trust، وذات الصلة بجمهور متعدد، يعد خطوة مهمة إلى الأمام.

النظام البيئي CWB

هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟

نعم

هل عملت مع مقدم المساعدة التقنية ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو كليهما؟

كلاهما

مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟

مزود المساعدة التقنية الساعات التي قضيتها إشباع

مركز التنمية الاقتصادية الحضرية (CUED)

4

راضٍ جدًا

مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟

مزود المساعدة التقنية الساعات التي قضيتها إشباع

مبادرات الإسكان في قسم الحقوق بجامعة كاليفورنيا

12

راضٍ جدًا

هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟

لا

كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)

كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟

ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟

يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.

كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)

0

كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)

0

المشاركة المجتمعية

عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟

1

عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟

3

القدرة التنظيمية

الخدمة / القدرة

خدمة سعة

المحاسبة والإدارة المالية

5 قدرة واسعة النطاق

المناصرة

5 قدرة واسعة النطاق

حل الصراعات

5 قدرة واسعة النطاق

التنمية والعمليات التعاونية

5 قدرة واسعة النطاق

التعليم والتدريب

5 قدرة واسعة النطاق

جمع التبرعات أو زيادة رأس المال

5 قدرة واسعة النطاق

الحوكمة / القانونية

5 قدرة واسعة النطاق

الاتصالات التسويقية

5 قدرة واسعة النطاق

آخر

غير متاح

ادارة مشروع

5 قدرة واسعة النطاق

شراء العقارات وتطويرها

5 قدرة واسعة النطاق

بناء العلاقات

5 قدرة واسعة النطاق

بحث

5 قدرة واسعة النطاق

أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)

ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟

لقد تحول وقت الموظفين إلى تعويض الأولويات لدفع المشروع إلى الأمام. وتُبذل الجهود لجمع الأموال للصندوق من خلال الأحداث. وتم تطوير الخطط والتطبيقات خلال الفترة لتجنيد عضو مؤهل في فريق Americorps VISTA. وإذا لم يكن في وضع يسمح له بأن يكون مديرًا إداريًا للصندوق يتم تعيينه على المستوى الوطني، فيمكنه أن يكمل فريق الوكالة المالية في دفع أهداف المشروع إلى الأمام، وخاصة فيما يتعلق بالجهود البحثية والتواصل والتواصل مع الموظفين الرئيسيين والقيادات. وبفضل هذه المساعدة الإضافية في الربع الرابع، يصبح من الممكن الاستفادة من المساعدة الفنية في تطوير الخطط مع المسؤولين الحكوميين ومقدمي الدعم والمؤسسات. ويتم البحث عن مصادر الدعم لدفع تكاليف مستشار المناصرة للحصول على تمويل من الدولة، ربما لمدة تتراوح بين 6 إلى 12 شهرًا. وعلى الرغم من استبعادنا من لجنة استشارية تابعة للدولة بشأن صندوق الأراضي المجتمعية، فسوف نحاول تقديم إرشادات سياسية وإدارية للنهوض بمشاريع صندوق الأراضي المجتمعية.

ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟

لقد تعطل التقدم في تحقيق أهداف المشروع بشكل كبير خلال الربع الأول من عام 2024، وبلغت ذروتها في شهر مارس، عندما كان على الموظفين والقيادة النظر في ومتابعة إمكانيات التمويل البديلة وخيارات التوظيف البديلة للمضي قدمًا في المشروع، وفي حين تم تعليق التعاقد الخارجي والمساعدة للموارد البشرية والمساعدة الفنية القانونية والتسويقية إلى حد كبير. ولأن بعض هذا العمل كان مخصصًا لسداد تكاليف CWEB، فمن المتوقع حدوث تعقيدات لتعديل قسائم الربع الأخير وإنقاذ الأموال الملتزمة لإكمال مرحلة "ما قبل التطوير". لم يتم الإعلان عن الانتقال إلى "مرحلة التنفيذ" ويبدو أن هناك نقصًا في الشفافية بشأن الخطوات التالية لدعم مشاريع المرحلة الثانية - وليس التوجه نحو الاستحواذ والتطوير. ستدافع Voice عن دمج مرحلة التنفيذ في دعم النظام البيئي، الخطة الأصلية للمشروع.

مساحة اختيارية

يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك:

إن صناديق الأراضي المجتمعية في مختلف أنحاء البلاد لا تعمل على تعزيز فرص الإسكان وخدمات الإدارة فحسب، بل إنها تدير منظماتها على أساس بعض مستويات المساءلة المجتمعية والمبادئ الديمقراطية/التعاونية، بل إنها غالباً ما تكون منظمة كأدوات للاستحواذ والتطوير ـ لتنمية المنظمة، وعادة ما يكون ذلك بدعم تفضيلي يحشد الموارد النادرة من الممولين العموميين و/أو مقدمي الائتمان الضريبي. ولا تفتقر شيكاغو إلى المنظمات التي تحاول القيام بالاستحواذ والتطوير، أو إقراض/استثمار/استشارة/تمويل/إدارة/بناء مساكن ميسورة التكلفة. ولهذا السبب هناك ميل طبيعي إلى مساواة الاستحواذ والتطوير المسبق بنمو صندوق الأراضي. ومع ذلك، سوف تكون هناك تحديات متساوية وأكبر للحفاظ على الإسكان الميسور التكلفة، وإدارته بشكل أفضل وتوفير خدمات المقيمين للإسكان الميسور التكلفة في العقد المقبل. وتفتقر شيكاغو إلى البنية الأساسية لدعم التطورات القائمة، باستثناء الاستجابة للطوارئ، والتي تعد ضرورية للحفاظ على التنوع العرقي والدخل والاحتياجات بمرور الوقت. وتعالج مؤسسة دوفي ثورمان للإسكان الميسور التكلفة هذه الحيلة الحيوية التي يمكن متابعتها دون الاستحواذ والتطوير والبناء كشرط مسبق. إذا تم دعمها كمنظمة جديدة، فيمكن أن تكون جزءًا من نظام بيئي أساسي، حيث يمكن للمالكين الانضمام قبل التطوير أو بعده للحفاظ على ممتلكاتهم بشكل أفضل وبأسعار معقولة بمرور الوقت.