يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
Revision of the Early Warning manual continued in March. Despite not having a monthly Advisory Committee meeting in March, progress was still made. The first edit is completed as planned, with the Executive Summary and the new Chapter 1 both now drafted. Dr. Matt Wilson, a member of the Writing and Revisions subcommittee, met with Pauline one-on-one in mid-March to give input on edits to the manual and research background. Others provided feedback asynchronously via emails. The Advisory Committee is reviewing the draft and will provide feedback at our next full group meeting. Due to the limited availability of members for various reasons, including spring break vacations, the March meeting was rescheduled to the first week of April. During this meeting, the second edit will commence with revisions of Chapter 2 and 3. We also plan to have an in-depth discussion on planning elements for the training. Regarding recruitment and outreach, we have begun drafting a one-page summary and a flyer for distribution. The outreach subcommittee will have an opportunity to provide feedback on these materials during the next monthly meeting. Additionally, we held a Manufacturing Succession Solutions (MSS) event at MxD on Tuesday, March 26th in which various stakeholders attended, including two of our Advisory Committee members. MSS is an initiative of MR that, together with Early Warning Systems Building, is helping to advance the work of the community wealth building ecosystem. Establishing an Early Warning network will allow us to identify companies that are in need of ownership succession assistance. Once those companies are identified we can then present MSS as a solution to the owners and introduce them to diverse buyers.
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
We continue to have availability constraints and as mentioned above we have decided to postpone our monthly March Advisory Committee meeting until the first week of April. We do not see this impacting our current timeline, but it may mean that we need to reconsider the monthly meeting cadence moving forward.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
Pauline has registered for the Worker Cooperative Webinar Series organized and shared by Frank Cetera of the Democracy at Work Institute. The webinar topics, including coaching, finance, and funding, are relevant to the work Manufacturing Renaissance is doing, and she plans to attend each webinar offered starting in April 2024.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
معهد الثورة
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
Sequane Lawrence of Revolution Institute continues to serve on our general Advisory Committee in addition to the Outreach subcommittee for the Early Warning Systems Building Project. As we gather additional content for the Early Warning Manual, we have plans to conduct a one-on-one interview with Sequane in April 2024 to document his story and experience.
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
5 مفيدة للغاية
مساحة اختيارية
منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)
| منطقة المجتمع | خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية |
|---|---|
| N/A - no participants served | 0 |
العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
عرق/عرقية أخرى (يرجى التحديد)
American Indian, Alaska native or First Nation
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟
0
ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.
ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.
هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟
لا
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟
غير متاح
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
غير متاح
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
غير متاح
يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.
هل قدمت مؤسستك أي دعم فني إضافي خلال فترة إعداد التقارير هذه والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة؟
لا
يرجى وصف نوع المنظمات التي دعمتها (أي المنظمات غير الربحية، ومنظمات خدمات الأعمال، وما إلى ذلك)
ما هو إجمالي عدد المنظمات أو الكيانات التي دعمتها (والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة)؟
ما هو إجمالي عدد ساعات الدعم التي قدمتها لهذه المنظمات؟
يرجى مشاركة أي تفاصيل أخرى ذات صلة بالدعم الذي قدمته لهذه المنظمات:
