ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
60%
ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟
في شهر يوليو، واصلت RI البناء على الزخم الذي اكتسبته من الأشهر السابقة. لقد استضفنا بنجاح أول جلسة تصميم مجتمعية في إنجلوود، والتي تم تيسيرها من خلال تعاوننا مع Teamwork Englewood و EG Woode. لقد حددنا موعد جلسة المشاركة المجتمعية الثانية لدينا في 3 أغسطس، والتي ستركز على صوت العمال وقضايا سوق العمل والدعوة المجتمعية. في المستقبل، نركز على تجنيد المتدربين وزراعة الشراكات داخل الأحياء المستهدفة، مع التركيز على التعاونيات كأدوات لبناء ثروة المجتمع. تم إعادة جدولة الجلسة إلى سبتمبر أو أوائل أكتوبر. لقد قررت Teamwork Englewood و RI أن الحملة لوضع الأساس للتعليم التعاوني القائم على المجتمع هي طريقة أكثر ذكاءً وإنتاجية لإشراك المجتمع مقارنة بتصميم جلسة حول عمليات الاستحواذ والتحويلات.
ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
60%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
لقد قمنا بتنويع استراتيجية خط الأنابيب لدينا. نحن نتعاون مع هيئة تطوير ساوثلاند للاستفادة من خبرتها وشبكتها. من خلال استضافة ندوات عبر الإنترنت وجلسات إعلامية تستهدف أصحاب الأعمال والمستشارين القانونيين / الماليين، نأمل في بناء خط أنابيب قوي لأهداف الاستحواذ المحتملة. ستعمل هذه الأحداث على تثقيف أصحاب المصلحة حول ملكية العمال كأداة تخطيط خلافة قابلة للتطبيق، مما يساعدنا في تحديد الشركات التي تتوافق مع نموذجنا التعاوني. نحن نزيد من جهودنا في البحث المباشر لتحديد الشركات التي قد لا تكون مدرجة بنشاط للبيع ولكنها تظهر إمكانية التحول إلى ملكية العمال. يتضمن هذا الاستفادة من البيانات الديموغرافية من مصادر مثل تعداد الولايات المتحدة والرؤى من شركائنا، مثل Project Equity. نحن نركز على الصناعات التحويلية والصناعات المجاورة ذات أعداد العمال الكبيرة واحتمالية عالية لتقاعد أصحاب الأعمال. نحن نعمل أيضًا على تعزيز علاقاتنا مع غرف التجارة المحلية والمنظمات الخاصة بالصناعة وشبكات الأعمال. يمكن أن توفر هذه الشراكات مقدمات دافئة لأصحاب الأعمال وتساعدنا في تحديد أهداف الاستحواذ عالية الإمكانات.
ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
30%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
كان أحد أهم إنجازاتنا هذا الشهر هو تعاوننا مع Seed Commons. لقد شاركنا بنجاح في المناقشات وأنشأنا إطار شراكة قويًا، والذي نتوقع أن يوفر لنا جزءًا من الدعم المالي والفني اللازم لمشاريع التحويل الخاصة بنا. بالإضافة إلى Seed Commons، قمنا بتكوين علاقات مع مؤسسات تمويل التنمية المجتمعية الأخرى (CDFIs) مثل LEAF. إن خبرة LEAF في تحويل التعاونيات العمالية ومرونتها في العمل مع أنواع مختلفة من نماذج التعاونيات تجعلها شريكًا مثاليًا لعملنا.
هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟
نعم
هل عملت مع مقدم المساعدة التقنية ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو كليهما؟
كلاهما
مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟
| مزود المساعدة التقنية | الساعات التي قضيتها | إشباع |
|---|---|---|
|
النهضة التصنيعية |
3 |
راضٍ جدًا |
|
حقوق ملكية المشروع |
2 |
راضٍ جدًا |
|
معهد الديمقراطية في العمل |
6 |
راضٍ جدًا |
مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟
| مزود المساعدة التقنية | الساعات التي قضيتها | إشباع |
|---|---|---|
|
البذور المشتركة |
3 |
راضٍ جدًا |
|
هيئة تنمية ساوثلاند |
2 |
راضٍ جدًا |
هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
مفيد جدا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟
مفيد جدا
ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟
يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.
كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)
0
كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)
0
عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
1
عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
1
الخدمة / القدرة
| خدمة | سعة |
|---|---|
|
المحاسبة والإدارة المالية |
3 بعض القدرة |
|
المناصرة |
3 بعض القدرة |
|
حل الصراعات |
1 قدرة محدودة |
|
التنمية والعمليات التعاونية |
4 |
|
التعليم والتدريب |
4 |
|
جمع التبرعات أو زيادة رأس المال |
3 بعض القدرة |
|
الحوكمة / القانونية |
4 |
|
الاتصالات التسويقية |
2 |
|
آخر |
غير متاح |
|
ادارة مشروع |
3 بعض القدرة |
|
شراء العقارات وتطويرها |
غير متاح |
|
بناء العلاقات |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بحث |
5 قدرة واسعة النطاق |
أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)
ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
نستمر في مواجهة مشكلات تدفق الصفقات، ويرجع ذلك جزئيًا إلى القيود الجغرافية والديموغرافية التي تتوافق مع مهمتنا. وقد أدت هذه القيود إلى تضييق نطاق خط أنابيبنا، مما يجعل من الصعب تحديد أهداف الاستحواذ المحتملة. ومع ذلك، فإننا نتعامل بنشاط مع هذه التحديات من خلال استراتيجية خط الأنابيب المتنوعة لدينا. ويشمل ذلك التعاون مع هيئة تطوير ساوثلاند للاستفادة من خبرتها وشبكتها، واستضافة ندوات عبر الإنترنت وجلسات إعلامية تستهدف أصحاب الأعمال والمستشارين القانونيين / الماليين، بالإضافة إلى زيادة جهودنا في البحث المباشر باستخدام البيانات الديموغرافية.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
لقد قدمت لنا اجتماعاتنا الاستراتيجية مع Project Equity والمشاورات مع Manufacturing Renaissance رؤى قيمة حول الهياكل التعاونية الفعالة ومنهجيات التحويل. بالإضافة إلى ذلك، أرسى تعاوننا مع Seed Commons وLEAF أساسًا قويًا لتأمين الدعم المالي والفني اللازم لمشاريع التحويل الخاصة بنا.
يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك:
كان المساعدة المشتركة من Project Equity و Seed Commons وهيئة تطوير Southland بالغة الأهمية وتشير إلى إمكانيات جديدة لـ RI لتقديم عرض لشراء شركة لتحويلها إلى تعاونية عمالية بحلول نهاية عام 2024.
