تقرير CCWBE

60%

هذا الشهر، قمنا بتعديل نهجنا للتركيز بشكل أكبر على أنشطة تنمية القوى العاملة في التصنيع والطاقة. بناءً على الملاحظات الواردة من أول اجتماع تصميم مجتمعي لدينا، كنا نهدف إلى ربط هذه الأحداث بشكل أفضل بالمناقشات حول بناء الثروة المجتمعية والنمو الاقتصادي المحلي. يعكس إعادة تصميم اجتماعنا التالي هذا التحول. سيركز بشكل أكبر على إشراك المجتمع في تنمية القوى العاملة في القطاعات الرئيسية وكيف يمكن لهذه القطاعات دعم المرونة الاقتصادية المحلية من خلال التعاونيات. أصبحت غرفة تجارة إنجلوود الكبرى شريكًا أقوى، مما يساعد في زيادة مشاركة المجتمع. تواصل Teamwork Englewood و EG Woode دعم هذه الجهود. نحن نركز أيضًا على تجنيد المزيد من المشاركين من الأحياء المستهدفة، مع التركيز على التعاونيات كوسيلة لبناء ثروة مجتمعية دائمة. ستساعدنا هذه المشاركات في تنمية قاعدة المشاركين لدينا وضمان تلبية المبادرة لاحتياجات المجتمعات التي نعمل معها.

60%

تستمر استراتيجية خط الأنابيب لدينا في التطور، وخاصة من خلال تعاوننا مع هيئة تطوير ساوثلاند. تهدف هذه الشراكة إلى الاستفادة من شبكة ساوثلاند وخبرتها لزيادة المشاركة مع أهداف الاستحواذ المحتملة. تشمل شراكتنا مع ساوثلاند ندوات عبر الإنترنت وجلسات إعلامية تستهدف أصحاب الأعمال والمستشارين القانونيين / الماليين، لتثقيفهم حول ملكية العمال كأداة للتخطيط للخلافة. يهدف هذا النهج إلى مساعدتنا في تحديد الشركات المناسبة للتحول إلى ملكية العمال، وخاصة في قطاعي التصنيع والطاقة. أيضًا، من خلال تعاوننا مع Manufacturing Renaissance، نقوم بتحديد الشركات التي من المرجح أن تخضع لانتقالات الملكية، باستخدام أنظمة الإنذار المبكر للكشف عن الشركات المعرضة لخطر الإغلاق أو البيع. يتضمن ذلك لجنة استشارية ودليل تدريب ومجموعة من المتدربين الذين يتلقون تعليمًا في ملكية العمال. بالإضافة إلى ذلك، نحن بصدد تصميم استراتيجية اتصالات أكبر وأكثر تطوراً. تهدف هذه الاستراتيجية إلى تحسين جهودنا في التواصل، وبناء الوعي بالعلامة التجارية، وضمان رسائل واضحة ومتسقة عبر جميع المنصات. بدعم من مديرنا الجديد، أماري، الذي انضم لتعزيز مواردنا البشرية، أصبحنا في وضع أفضل لتنفيذ هذه الاستراتيجية الشاملة. ستركز مهمة عماري على تبسيط جهود الاتصالات، وضمان التحديثات في الوقت المناسب، وتعظيم تأثير مشاركاتنا المستمرة.

30%

لقد قمنا بتعزيز برامج تنمية القوى العاملة لدينا من خلال توسيع مكون التدريب التعاوني. وبناءً على أساسنا الحالي المتمثل في تدريب اقتصاديات التعاونيات وحل النزاعات المستند إلى الثقافة، فإننا نقدم الآن تعليمًا أكثر تعمقًا حول ملكية التعاونيات والحوكمة واتخاذ القرار. وهذا يضمن أن المشاركين ليسوا مجهزين بالمهارات الفنية فحسب، بل ويكتسبون أيضًا فهمًا أعمق للهياكل التعاونية، مما يجعلهم أكثر استعدادًا لتولي أدوار في الشركات المملوكة للعمال. بالإضافة إلى ذلك، أكمل الرئيس التنفيذي لدينا، سيكوين، تدريبًا على تطوير التعاونيات من خلال DAWI. وقد زودنا هذا التدريب برؤى وموارد جديدة، والتي كانت مفيدة في الانتهاء من استراتيجية تحويل التعاونيات لدينا.

نعم

كلاهما

لا

مفيد جدا

مفيد جدا

0

0

4

1

تؤثر قيود الموارد على قدرة RI على تلبية جميع متطلبات المشروع قبل التطوير في وقت واحد. على وجه التحديد، تواجه المنظمة تحديات في تخصيص عدد كافٍ من الموظفين لإدارة المطالب المتزايدة للمشاركة المجتمعية وتخطيط المشروع وتنسيق الشراكات الاستراتيجية. ونتيجة لذلك، يتعين على RI تحديد أولويات مهامها وإدارتها بعناية.

لقد عززت RI تعاونها مع منظمات مثل Southland Development Authority وProject Equity. كما أضاف إكمال تدريب DAWI على تطوير التعاونيات بواسطة الرئيس التنفيذي Sequane رؤى وموارد مهمة، والتي ساهمت في الانتهاء من استراتيجية تحويل التعاونيات في RI.