يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
تسعى LCDC باستمرار إلى إيجاد فرص لتوحيد مجموعاتنا وتعزيز التعاون عبر جميع مستويات المشاركة. على مدار الشهر الماضي، أحرزنا تقدمًا كبيرًا في دمج المجموعة 1 والمجموعة 2 من خلال تسهيل الاجتماعات المشتركة التي تعزز التآزر والتعلم المشترك. سمحت هذه الاجتماعات لكلا المجموعتين بالتفاعل بشكل أكثر نشاطًا مع بعضهما البعض، مما أدى إلى خلق ديناميكية جماعية أكثر تماسكًا تستفيد من خبرة أعضاء المجموعة 1 جنبًا إلى جنب مع وجهات النظر الجديدة لمشاركين المجموعة 2. كان هذا التآزر مفيدًا في دفع جهودنا الجماعية لتحقيق أهداف بناء الثروة المجتمعية، وخاصة في إطار مبادرة Lifting Lawndale. بالإضافة إلى ذلك، كتتويج لجهودنا المكثفة في الترويج الصيفي، استضفنا بنجاح حفل العودة إلى المدرسة، والذي جمع المجتمع المحلي ليوم من الاحتفال والتواصل. تميز هذا الحدث، بدعم من المتدربين الذين شاركوا في الترويج، بتوزيع حقائب الظهر المليئة بالمستلزمات المدرسية، بالإضافة إلى الطعام والألعاب والموسيقى الحية. لم يكن الحفل بمثابة حدث لبناء المجتمع فحسب، بل كان أيضًا وسيلة للترويج لورش العمل التعاونية وبرامج LCDC الأخرى. لقد مهدت المشاركة والطاقة الناتجة عن هذا الحدث الطريق لمشاركة مجتمعية أعمق مع اقترابنا من الخريف، مع وجود خطط لتحويل الإثارة الناتجة عن الحفل إلى مشاركة مستمرة في جهود تعاونية العمال لدينا.
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
واجهت LCDC بعض القيود خلال فترة إعداد التقرير بسبب متطلبات جهودنا المكثفة في مجال الترويج الصيفي. وفي حين كانت هذه الأنشطة ضرورية لزيادة مشاركة المجتمع وظهوره، إلا أنها حدت بشكل كبير من الوقت المتاح لتخصيصه للتطوير البرمجي الحاسم. كما أدى الحجم الحالي لموظفينا إلى تفاقم هذا التحدي، حيث أصبحت قدرتنا الإدارية ضعيفة. ومع وجود فريق صغير يدير العمليات اليومية وجهود التوعية، كان من الصعب التركيز باستمرار على بناء وصقل البرامج على أساس مستمر. وقد أبرز هذا القيد الحاجة إلى موارد إضافية وتوظيف المزيد من الموظفين لموازنة التوعية مع تطوير البرامج المستدامة. وعلى الرغم من التزام فريقنا بتقديم خدمات مؤثرة، إلا أن القدرة المحدودة أعاقت في بعض الأحيان قدرتنا على توسيع أو تعميق مبادرات معينة. وفي المستقبل، نهدف إلى استكشاف استراتيجيات لتبسيط المهام الإدارية وربما تأمين تمويل إضافي أو شراكات لدعم تطوير البرامج مع مواصلة جهودنا الأساسية في مجال التوعية المجتمعية.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لقد استفادت LCDC بشكل فعال من الزخم الذي تولدت عن جهودنا الصيفية في مجال الترويج للمرشحين للبدء في تصميم استراتيجية تواصل أكثر استهدافًا وهيكلة بعد الترويج للمرشحين. ويهدف هذا النهج الجديد إلى تحويل الوعي والاهتمام الأولي المكتسب أثناء الترويج للمرشحين إلى مشاركة نشطة في ورش العمل التعاونية للعمال. وقد قدمت حملة الترويج للمرشحين رؤى قيمة حول احتياجات المجتمع ومستويات المشاركة، والتي نستفيد منها الآن لصياغة خطة تواصل تعمل بشكل مباشر على توجيه الأفراد المهتمين إلى برامج تطوير التعاونيات لدينا. ويتمثل هدفنا في بناء عملية تواصل متكررة وقابلة للتطوير والتي تقدم باستمرار نتائج عالية المستوى. ومن خلال إنشاء نظام مبسط ومستدام، نهدف إلى إشراك المزيد من أعضاء المجتمع على أساس مستمر، وضمان استمرار ورش العمل لدينا في النمو في المشاركة والتأثير. وستركز مبادرة التواصل الجديدة هذه على الحفاظ على الاتصالات التي تم إنشاؤها أثناء الترويج للمرشحين، وتقديم متابعات شخصية، وإنشاء نقاط اتصال مستمرة مع المشاركين المحتملين لتعزيز المشاركة الأعمق في جهود التعاونيات العمالية. وفي نهاية المطاف، نحن ملتزمون بتطوير خط أنابيب قوي يغذي اهتمامات أعضاء المجتمع ويدفعهم نحو المشاركة النشطة في ورش العمل والمبادرات التعاونية لدينا.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
لا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
5 مفيدة للغاية
مساحة اختيارية
منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)
| منطقة المجتمع | خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية |
|---|---|
| شمال لونديل | 15 |
العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟
0
ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
10
كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.
منظمة أخرى (يرجى التحديد):
رفع التعاونية لونديل
ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.
هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟
لا
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟
توسيع قاعدة رأس المال للاستثمار في التعاونيات العمالية. ويتبادل المشاركون الأفكار حول السبل الكفيلة بمعالجة هذه الحاجة.
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
غير متاح
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.
هل قدمت مؤسستك أي دعم فني إضافي خلال فترة إعداد التقارير هذه والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة؟
لا
