يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
Last reporting period, we successfully completed the training for our first cohort. The members of this cohort have now progressed to more advanced stages of their engagement. Concurrently, we have begun the process of assimilating the members of cohort 2 into the program. To foster a sense of community and continuity, we have arranged for some of the newer members to attend the regular meetings of Lifting Lawndale, which are primarily composed of cohort 1 members. This intentional integration is aimed at creating a cohesive group dynamic and leveraging the experiences and insights of the more seasoned members. By blending the two cohorts, we hope to enhance the collaborative efforts of Lifting Lawndale in North Lawndale. The combined strengths and fresh perspectives of both cohorts are expected to drive the expansion and effectiveness of our initiatives in the area. In summary, our efforts to merge the cohorts are a strategic move to build a stronger, more unified team that can collectively work towards achieving the goals of Lifting Lawndale, ultimately leading to greater impact in the North Lawndale community.
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
Most members of cohort 2 are accustomed to having meetings during the week, typically during standard business hours. Lifting Lawndale, however, holds its regular meetings on Wednesdays and Sundays. While the midweek meetings have been relatively easy for cohort 2 members to adjust to, the Sunday meetings have presented a greater challenge. Many cohort 2 members have expressed difficulty in adapting to the Sunday schedule due to prior commitments and the need for a work-life balance. This adjustment has been particularly constraining for them, as they need to rearrange personal and professional obligations to accommodate these meetings. Despite these challenges, we are actively working to support cohort 2 members in this transition. We are exploring various strategies to alleviate this strain, such as offering alternative meeting formats, increasing flexibility in attendance options, and providing additional resources to help members manage their schedules more effectively. Our goal is to ensure that all members can participate fully and benefit from the collective efforts of Lifting Lawndale without feeling overwhelmed by the schedule changes.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
This summer, the Lawndale Community Development Corporation (LCDC) has initiated a robust community engagement campaign by collaborating with local interns to canvass the North Lawndale neighborhood. These interns, drawn from the community's youth, have played a pivotal role in our outreach efforts. The active participation of these young interns has significantly enhanced our visibility and presence in the community. Their involvement in canvassing activities, such as distributing informational materials, engaging with residents, and promoting upcoming events, has been instrumental in spreading awareness about LCDC’s initiatives and objectives. By involving the youth in our incubating efforts, we have not only boosted our brand recognition but also fostered a sense of ownership and empowerment among the younger generation. Their energy, enthusiasm, and fresh perspectives have brought a renewed vitality to our outreach programs, making them more relatable and effective in connecting with the local population. Furthermore, this initiative has provided valuable opportunities for the interns to develop essential skills in communication, organization, and community engagement. It has also strengthened the bond between LCDC and the residents of North Lawndale, as the community sees their youth actively contributing to positive change. In summary, the inclusion of community interns in our summer canvassing efforts has been a resounding success, amplifying our reach and impact while simultaneously nurturing the next generation of community leaders.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
We have gained greater communication with community partners such as Open Books, Steins Foundation, and local businesses. They are active partners in supporting our annual Summer Bash, which the incubator uses as a time to spread awareness of our cooperative incubator and businesses.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
لا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
5 مفيدة للغاية
مساحة اختيارية
منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)
| منطقة المجتمع | خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية |
|---|---|
| شمال لونديل | 80 |
العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟
0
ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
0
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
13
كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.
ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.
هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟
نعم
كم عدد ساعات التعليم/التدريب الجماعي التي قدمتها الشهر الماضي؟
4
ما هو عدد ساعات التعليم/التوعية الشعبية التي قدمتها الشهر الماضي؟
79
عدد مواد المنهج الدراسي التي تم إنشاؤها الشهر الماضي
1
كيف قمت بتسويق خدماتك وإجراء التوعية في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ اختر كل ما ينطبق.
Please enter, How did you market your services and conduct outreach in the last reporting period?
Canvassing door to door with residents, organizations, and businesses.
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟
Better banking solutions to place capital contributions.
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
Enhancing our financial strategy includes exploring better banking solutions for managing and optimizing capital contributions. This involves identifying and implementing more efficient and advantageous banking options that align with our financial goals and operational needs. We are investigating a range of banking solutions that offer higher interest rates, lower fees, and greater flexibility in managing funds. These solutions may include high-yield savings accounts, money market accounts, and specialized business accounts that provide better returns on capital contributions while ensuring liquidity and accessibility. Additionally, we are considering partnerships with financial institutions that offer comprehensive services tailored to our specific requirements. These services might include dedicated account management, financial advisory, and customized investment options that can help maximize the growth potential of our capital contributions. By leveraging advanced banking solutions, we aim to: 1. Optimize Returns: Secure higher yields on our capital through accounts that offer competitive interest rates and investment opportunities. 2. Minimize Costs: Reduce overhead by choosing banking options with lower fees and charges, thereby preserving more of our capital for operational use. 3. Enhance Flexibility: Ensure that our funds are easily accessible and can be managed efficiently to meet both short-term needs and long-term objectives. 4. Strengthen Financial Management: Utilize banking tools and services that provide better oversight, reporting, and management of our capital contributions, aiding in more informed decision-making. In summary, by identifying and adopting better banking solutions, we can more effectively manage our capital contributions, ensuring they work harder for us and support our mission and growth.
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_0628-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_0644-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_0655-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_4182-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_4186-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_9930-scaled.jpeg
هل قدمت مؤسستك أي دعم فني إضافي خلال فترة إعداد التقارير هذه والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة؟
لا
يرجى وصف نوع المنظمات التي دعمتها (أي المنظمات غير الربحية، ومنظمات خدمات الأعمال، وما إلى ذلك)
ما هو إجمالي عدد المنظمات أو الكيانات التي دعمتها (والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة)؟
ما هو إجمالي عدد ساعات الدعم التي قدمتها لهذه المنظمات؟
يرجى مشاركة أي تفاصيل أخرى ذات صلة بالدعم الذي قدمته لهذه المنظمات:
