يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
خلال فترة إعداد هذا التقرير، تمكن مشروع القيامة (TRP) من الاجتماع مع شركائنا في شبكة CCWB وأصحاب المصلحة في المجتمع وأعضاء الإسكان التعاوني والتعاونيات القائمة والتشاور حيث قمنا بتحديد نطاق عملنا بشكل أكبر وبدأنا في التخطيط للأنشطة نحو أهداف CWB المقترحة. تم تحقيق معلم مهم في سبتمبر عندما قمنا بتعيين راي أرويو كمدير برنامج للتعاونيات الإسكانية. نشعر بالإيجابية بشأن التقدم الذي أحرزناه نحو أهدافنا، والتي تشمل تطوير منتج قرض الأسهم التعاوني للإسكان وبناء خط أنابيب من المرشحين التعاونيين الجاهزين للمشتري.
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
أحد التحديات الرئيسية التي حددناها هو الافتقار إلى قروض الأسهم وموارد قروض الأسهم في شيكاغو للمشترين التعاونيين. ليس هناك نقص في إقراض قروض الأسهم فحسب، بل هناك عدد قليل من الأشخاص والمنظمات والمؤسسات التي لديها خبرة في هذا الموضوع. لمعالجة هذا التحدي، كنا حريصين ومثابرين في بحثنا عن المعلومات. لقد استفدنا من شبكة التعاونيات السكنية، وحددنا العلاقات والموارد الرئيسية على طول الطريق. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاتجاه الذي حددناه هو الحاجة إلى تعليم العافية المالية للمشترين التعاونيين المحتملين. يكافح الناس لإدارة دخلهم ويحتاجون إلى الاستقرار المالي. كما أن العديد من الأشخاص المهتمين لديهم نسبة منخفضة أو صفرية من تاريخ الائتمان، مما يمنعهم من الوصول إلى منتجات الإقراض. عدم الأهلية بسبب الوضع القانوني هو أيضًا عائق كبير آخر للأشخاص الذين ليس لديهم وثائق أو لم يتلقوا أرقام ITIN أو تصاريح العمل الخاصة بهم. هناك أيضًا نقص في الموارد على مستوى المجتمع للتعاونيات السكنية، مثل. هذه الموارد عبارة عن منح وبرامج داعمة يمكن أن تساعد في معالجة التحديات المالية التي يواجهها المشاركون المحتملون في الإسكان التعاوني.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
حضرنا اجتماع الإطلاق للقاء شركائنا والمتعاونين في شبكتنا. كما التقينا بشركاء، بما في ذلك PIHCO وFresh-Start وUHAB وCWBE. كما تواصلنا مع شركاء المجتمع والمهنيين ذوي الخبرة والمعرفة في الإسكان التعاوني، بما في ذلك موظفو CCLF. وشمل هذا التواصل المناقشات وتبادل الأفكار واستكشاف فرص التعاون المحتملة. أخيرًا، نحن في صدد الانتهاء من منحة تمويل مشروع مجتمع HUD التابع لـ TRP، والتي منحت $1M لشركة TRP لرأس مال قرض الأسهم و$1M لشركة PIHCO لشراء المباني. نتطلع إلى تنفيذ هذا العقد ودمج أنشطة المنح هذه في مبادرة تعاونية الإسكان الخاصة بنا.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
لقد قامت TRP بتوسيع شبكتها والتواصل مع العديد من المنظمات والمستشارين والشركاء في مجال الإسكان التعاوني. فيما يلي تفصيل للاتصالات والتفاعلات المتعلقة بعملنا في CWB: مع مقرنا الرئيسي في بلزن، كانت TRP على علاقة مع PIHCO لسنوات عديدة، بما في ذلك التعاون الأخير في المنح حيث حصلت TRP وPIHCO على منحة $2M HUD Community Project Funding (CPF). وفي الآونة الأخيرة، التقينا بممثلي PIHCO للحصول على موارد الإسكان التعاوني، ودفع خطتنا لتطوير قروض الأسهم، وإتمام منحة CPF الخاصة بنا. لقد أقمنا أيضًا اتصالات وشبكات مع Sol House. قد تكون هذه منظمة أو كيان آخر له أهمية وثيقة الصلة بمجال الإسكان التعاوني، وتشارك TRP بنشاط وتنشئ "اتصالات وشبكات مع Sol House". هذه منظمة أخرى ذات أهمية في مجال الإسكان التعاوني، وتشارك trp بنشاط وتنشئ علاقات عمل مع Sol House. كما استشارت TRP شركة Upside Down consulting للحصول على مزيد من المعلومات بشأن السياسات وأمثلة لوائح المستأجرين المشتركة المستخدمة في المدينة. كما تلقت TRP إحالات مختلفة من شركاء آخرين وأنشأت قاعدة اتصال وتواصلت معهم. بالإضافة إلى ذلك، نحن نعمل بجد لتفعيل علاقات أخرى راسخة مع الجهات الفاعلة في التعاونيات السكنية، بما في ذلك CCLF (ديفيد فينبيرج)، وUHAB، ومركز الملكية المشتركة، وشبكة شيكاغو لإعادة التأهيل (راشيل جونستون)، والتعاونية المشتركة (مارك فيك)، والتعاونية الصغيرة في القرية (روبن سيمر)، وغيرها.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
ديفيد فينبيرج، مقدم خدمات CCLF TA
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
استشارت TRP ديفيد فيما يتعلق بمعرفة موارد الإقراض والتوجيه والاتصالات مع شركاء رئيسيين آخرين سيدعموننا في تحديد منتج قرض الأسهم وإضفاء الطابع الرسمي عليه.
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
5 مفيدة للغاية
مساحة اختيارية
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
كم عدد جلسات الاستشارة الفردية التي أجريتها مع الجمعيات التعاونية للإسكان ذات الأسهم المحدودة خلال فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال، مجموعة واحدة أو فرد واحد مع مزود تدريب واحد)؟
1
كم عدد ورش العمل الجماعية التي قمتم بها لصالح تعاونيات الإسكان ذات الأسهم المحدودة خلال فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال، الاجتماعات، ورش العمل، والفعاليات، وما إلى ذلك)
3
كم عدد ساعات الدعم التي قدمتها إلى تعاونيات الإسكان ذات الأسهم المحدودة في مرحلة ما قبل التطوير التابعة لـ CWB خلال فترة إعداد التقرير هذه؟
3
كم عدد ساعات الدعم التي قدمتها للتعاونيات السكنية ذات الأسهم المحدودة خلال فترة إعداد هذا التقرير؟
4
يرجى إدراج LEHCs التي عملت معها خلال فترة إعداد التقرير هذه.
ما نوع المساعدة الفنية التي قدمتها لمراكز الرعاية الصحية الأولية خلال فترة إعداد التقرير؟ حدد كل ما ينطبق.
عدد وحدات الإسكان الميسورة التكلفة التي تم الحفاظ عليها أو تطويرها خلال هذه الفترة
0
عدد وحدات الإسكان الميسورة التكلفة المضافة إلى خط الأنابيب خلال هذه الفترة
0
هل قدمت التعليم لأي من LEHCs خلال فترة إعداد التقرير هذه؟
لا
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاؤك/شركاؤك في LEHC خلال فترة إعداد هذا التقرير؟
منتجات القروض سهلة الوصول إليها.
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
إن الحاجة إلى منتجات قروض الأسهم التي يسهل الوصول إليها، والتحديات التي يواجهها المشترون المحتملون للتعاونيات السكنية في القدرة على تحمل التكاليف، والوصول إلى قروض الأسهم التعاونية السكنية والتأهيل المسبق بسبب ضعف أو عدم وجود تاريخ ائتماني وحالة الهجرة. بالإضافة إلى ذلك، هناك عدد قليل من الأفراد والمقرضين الذين لديهم المعرفة في هذا المجال.
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء LEHC أو قصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
عندما بدأ TRP في التفكير في التعاونيات السكنية منذ أكثر من ثلاث سنوات، أدركنا أن هناك حاجة إلى قروض الأسهم في شيكاغو واعتقدنا أن هناك دورًا لـ TRP كمؤسسة مالية مجتمعية. اليوم، مع تعمقنا في هذا العمل بشكل أعمق، نشعر بالحاجة إلى قروض الأسهم بشكل أكثر حدة. سمعنا هذا من الشركاء في CCLF الذين يقدمون قروضًا شاملة للتعاونيات السكنية، ولكن ليس قروض الأسهم الفردية. سمعنا ذلك من منظمي التعاونيات السكنية في PIHCO و La Villita Housing Cooperative الذين يعملون مع السكان ذوي الدخل المنخفض، وكثير منهم مهاجرون. وسمعنا ذلك من خبراء التعاونيات السكنية في UHAB و Shared Capital Cooperative و Center for Shared Ownership الذين أدركوا منذ فترة طويلة هذه الفجوة في النظام البيئي للتعاونيات السكنية. نحن سعداء بالعمل في هذا المجال ونتطلع إلى تطوير منتج القروض حسب الحاجة. مع 33 عامًا من الخبرة في توفير ملكية المسكن والتعليم المالي، يسعد TRP بالمساهمة في النظام البيئي للتعاونيات.
يرجى تحميل الوسائط (المستندات مع الشهادات أو الصور أو روابط الفيديو) من ورش العمل أو الأحداث التي عقدتها LEHC.
