تقرير CCWBE

90%

• مع تأخر تعيين المدير الإداري للصندوق بسبب نقص التمويل، يتم التركيز على تدريب وتطوير أخصائي خدمات المالكين لتقديم دعم إداري قوي، إلى جانب المدير التنفيذي ومدير التمويل في Voice كوكيل مالي. إنه شخص لديه خبرة في التشرد، ويتقن البحث في قواعد البيانات والخرائط، وهو أمر أساسي لجهود التواصل مع المجتمع/الأعضاء في المستقبل، ويحضر اجتماعات الحلفاء المحليين/على مستوى المدينة ومقدمي خدمات النظام البيئي، ويتعلم قضايا مديري الأصول ومديري الممتلكات ومقدمي خدمات المقيمين - الذين يركزون على الحفاظ والاستراتيجيات المبتكرة، مثل CLTs.

100%

• مع وجود حوالي 80% من أموال المنح الملتزمة بالمدينة لا تزال معلقة، والحاجة إلى الاجتماع مع مسؤولي DPD بشأن تحديات إصدار قسائم للمنظمات الناشئة (وليس مشاريع الاستحواذ والتطوير)، قامت المنظمة بتعديل توقعاتها بشأن تحقيق اختراقات في فوائد الأعضاء، باستثناء مجال الإعفاء من ضريبة الممتلكات، حيث قامت المنظمة بتدريب متقدم للمالكين، وأظهرت كيف يمكن للاستئنافات أن تسفر عن نتائج أفضل مع استئنافات التكلفة الاجتماعية، وفازت بالفعل بالموافقة على وضع الإعفاء الضريبي على العقارات المخصصة للثقة - والتي يتم تحقيقها تدريجيًا حتى نهاية العام مع الشهادات واسترداد الأموال.

90%

• كما ورد في سبتمبر، قررت Voice البحث عن مقرض بديل أو مؤسسة تنمية مجتمعية لتكون الراعي المالي لصندوق الإسكان الميسور التكلفة Dovie Thurman وثلاثة عقارات تجريبية مقررة له. وقد أدى ذلك إلى تأخير جهود التعليم والتوعية والتسويق - زيادة الوعي بهذا النوع من استراتيجية CLT وطرح احتمالات العضوية لأصحاب المساكن الميسورة التكلفة. لحسن الحظ، تزامن هذا التعديل والخطط لتطوير طلب تقديم العروض لرعاة جدد محتملين مع بداية المساعدة الفنية من مبادرات الملكية، مع تبادل المكالمات والمراسلات ووثائق التسويق التي أدت إلى عروض خطة تنشيط COLT في 4 ديسمبر. • تم الانتهاء من تحسين مواد عرض مسودة "خطة التنشيط" في الأسبوع الأول من ديسمبر، مع مدخلات مقدمي TA. • كان العرض ناجحًا لجمهور من المقرضين والجهات الممولة ومقدمي TA والمسؤولين الحكوميين والإسكان. • تمت مشاركة محتويات العرض نفسه مع مفوض إدارة الإسكان في شيكاغو في اجتماع لاحق لتقديم مفهوم CLTs للإسكان متعدد الوحدات بأسعار معقولة بشكل دائم. تم التخطيط لمزيد من الاجتماعات للتعمق في الموضوع مع موظفي التمويل وإدارة الأصول في العام الجديد. • بدأ استكمال طلب تقديم العروض هذا الشهر، ولكن تم تأجيل الإكمال/الإصدار النهائي وتم تحديده بعد العطلات في عام 2025.

لا

كلاهما

لا

0

0

8

4

• أدى تباطؤ التمويل من موارد المنح التابعة لمدينة شيكاغو إلى الحد من قدرتنا الداخلية على تحقيق أهداف مؤسسة دوفي بالسرعة المخطط لها، ولكن هذا يرجع فقط إلى نقص الوقت المدعوم بالإيرادات. ومع ذلك، يحدث التقدم كل شهر وقد حققنا معظم أهدافنا الواقعية بالنظر إلى هذا القيد. تُرى الاستراتيجية الجديدة غير المتوقعة لتحديد المقرض/مؤسسة التنمية المجتمعية/الراعي المالي للمؤسسة على أنها ليست عائقًا أو قيدًا للتقدم، بل فرصة لتجنيد شريك مؤسسي يمكنه تعزيز القدرة التنظيمية في المستقبل.

لقد أدى تباطؤ التمويل من موارد المنح التابعة لمدينة شيكاغو إلى الحد من قدرتنا الداخلية على تحقيق أهداف مؤسسة دوفي بالسرعة المخطط لها، ولكن هذا يرجع فقط إلى نقص الوقت المدعوم بالإيرادات. ومع ذلك، يحدث التقدم كل شهر وقد حققنا معظم أهدافنا الواقعية بالنظر إلى هذا القيد. إن الاستراتيجية الجديدة غير المتوقعة لتحديد المقرض/مؤسسة التنمية المالية التنموية/الراعي المالي للمؤسسة لا يُنظر إليها على أنها عائق أو قيد أمام التقدم، بل إنها فرصة لتجنيد شريك مؤسسي يمكنه تعزيز القدرة التنظيمية في المستقبل.