تقرير CCWBE

40%

شراكات جديدة ومساعدون تقنيون: مركز بولسكي؛ أكسس ليفينج، وهذه تؤثر على تخطيطنا لاستراتيجيات التواصل وإتاحة الوصول. عُقدت اجتماعات تمهيدية مع COTA. خطط الموظفون وCOTA وAccess Living وصاغوا نطاق العمل النهائي لإتاحة الوصول الرقمي، وما إلى ذلك. عقد الفريق الأساسي اجتماعات مرتين أسبوعيًا. حُدد المجلس الاستشاري والفجوات وعملية الإدماج. خطط الفريق الأساسي ويسّر أربع ورش عمل تعاونية أساسية. يؤثر تأجيل تدريب T4T من عام ٢٠٢٣ إلى خريف ٢٠٢٤ على جدول ورش عمل سلسلة التدريب لدينا. نتيجةً لذلك، لم نتمكن من إشراك مساهمينا المحتملين أو اختيار الأعضاء والتزام المساهمين. اجتمعنا مع فنانين ورواد أعمال ومؤسسات في فعالية يونيو. حددنا دراسات حالة لدراسات الجدوى وورش العمل.

40%

دراسة الجدوى قيد التحرير. تم تطوير نطاق العمل للتحرير النهائي والتخطيط. تم توضيح وصف المشروع في العملية الاستراتيجية للهدف 3. تم إكمال تحليل أصحاب المصلحة، وتحليل السوق، وأنواع المباني، وتحليل المجتمع، والمسح البيئي لدراسة الجدوى. عقد اجتماع تمهيدي مع بريم لورانس بخصوص التحليل المالي.

40%

عقد الموظفون اجتماعات دورية مرتين أسبوعيًا لتحقيق الأهداف الرئيسية. أُنجز العمل مع مستشار التخطيط الاستراتيجي. حُدِّث التخطيط الاستراتيجي وصَقَّلت الرسالة والرؤية والقيم في عرض تقديمي. حدد الفريق الأساسي الأدوار والمسؤوليات وحدد نطاقات العمل لتوظيف الاستشاريين، وإشراك فرق الاستشارات والتطوير. أقام الموظفون علاقة وعقدوا اجتماعات متعددة مع شركة Behyyve للخدمات المعمارية. وضع الموظفون نطاق عمل المحاسبة.

نعم

كلاهما

نعم

مفيد جدا

مفيد جدا

نأمل أن يستمروا بعد فترة المنحة

0

0

4

14

تأمين استثمار إضافي لمرحلة ما قبل تطوير مشروعنا ○ التوظيف والتنظيم وتدريب المالكين المستقبليين وإدارة المشروع والاستحواذات المطلوبة/المطلوبة ❑ تنمية القدرة التنظيمية (المتطوعون والمتدربون والتكنولوجيا وما إلى ذلك) ❑ وضع خطة اتصالات ❑ تحديث خطة عمل تطوير المشروع ❑ تحديد مصادر دخل جديدة ❑ توسيع عمليات التقييم لقياس النمو/النجاح

علاقات استشارية بشأن إمكانية الوصول بدأت؛ تأمين استثمار إضافي لمرحلة ما قبل تطوير مشروعنا ○ التوظيف والتنظيم وتدريب المالكين المستقبليين وإدارة المشروع والاستحواذات اللازمة/المطلوبة ❑ مبانٍ متعددة الاستخدامات متوفرة مع قطع أراضي جانبية للمساحات الخضراء. ○ تجديد المباني القائمة باستخدام NetZero/البناء الأخضر ❑ الدعم والموارد الخيرية والمقرضة والمدنية والحكومية لمشاريع التطوير ○ فرص لبناء علاقات وشراكة مع المنظمات التي يقودها الأشخاص ذوو الإعاقة ○ إضفاء الطابع الرسمي على الشراكات والتعاون مع الحكومة المحلية والولائية والفيدرالية والفنانين والممولين والمنظمات الأخرى. ○ إمكانية إنشاء منطقة (مناطق) فنية مع منظمات وشركات أخرى غير فنية ❑ الاستثمار المجتمعي والتمويل الجماعي ❑ خلق نفوذ من خلال: ○ الدعم من خطة جودة الحياة في ساوث شور (QLP) ○ ETOD (التنمية العادلة الموجهة نحو النقل) ○ التمويل البيئي/الأخضر ❑ تطبيق نقل المعرفة من: ○ نموذج تخطيط قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة لمركز أوباما الرئاسي ○ حاصل التكنولوجيا ○ ابتكارات التصميم ❑ الاستفادة من وسائل الراحة المجتمعية بما في ذلك الواجهة البحرية ومركز ساوث شور الثقافي

يوجد أيضًا غلاف صفحة يشير إلى بعض الأشياء الموجودة في هذا التقرير والتي قمنا بتضمينها مع طلب استرداد الأموال لشهر مايو 2024.