تقرير CCWBE

منظمة:
تحالف التعاونيات العمالية في إلينوي - Seed Commons
فترة التقرير:
ديسمبر 2024
تم إرساله:
14 يناير 2025
مقدم من:
جيسون تومبكينز

مقدمو المساعدة الفنية: أسئلة عامة

أهداف CWB

يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:

Over the years, including during the CWB program, Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) has played a pivotal role in fostering and strengthening worker cooperatives in Chicago. These efforts have been instrumental in promoting a solidarity-based economy and collective empowerment across various industries. Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC), Street Vendors Kitchen (SVK), Bees Drivers Cooperative, Cooperativa Ideal, Proyecto Avance. In addition, CCWR has worked closely with the Street Vendors Association of Chicago (SVAC), strengthening their organizational capacity and their impact on the street vendor community. These initiatives exemplify CCWR's commitment to advancing an inclusive, equitable economic model rooted in principles of social justice. Through its work, CCWR not only supports the economic development of workers but also fosters the creation of more resilient and cooperative communities. Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCTC is an innovative shared kitchen model designed to support street vendors in meeting the legal and operational requirements necessary to conduct their business without conflicts with municipal regulations. This space provides entrepreneurs with a safe and accessible environment for food preparation while fostering collaboration and collective empowerment. During the establishment and stabilization of the CCTC, Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) played a critical role by offering strategic and technical support in key areas, including: ● Governance: Advising on the development of a democratic, transparent, and participatory management structure. ● Work planning: Designing operational and strategic plans that addressed both immediate needs and long-term goals for the cooperative. ● Assembly management: Facilitating general assemblies and board meetings to promote effective and collective decision-making processes. ● Administration: Providing training on essential financial, operational, and administrative aspects to ensure the cooperative's stability and sustainability. CCWR’s objective was not only to establish the CCTC as a functional and well-managed space but also to ensure its ability to operate autonomously, sustainably, and in alignment with the principles of the solidarity economy. The CCTC represents a significant step toward dignifying the work of street vendors and creating inclusive economic opportunities in Chicago. Street Vendors Kitchen (SVK) SVK is a business model specifically designed to serve as a catering cooperative, with a mission to provide high-quality tamales and other food products to governmental institutions and community organizations. By combining traditional culinary expertise with cooperative principles, SVK seeks to elevate the work of street vendors into a formalized and sustainable business framework. From its inception, Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) played an instrumental role in the establishment and development of SVK, offering comprehensive support in the following areas: ● Foundational Development: Guidance during the cooperative's creation, ensuring a strong organizational foundation rooted in shared values and principles. ● Bylaw Formation: Assistance in drafting bylaws that established clear roles, responsibilities, and decision-making processes to ensure democratic governance. ● Strategic Planning: Development of detailed work and business plans tailored to meet the cooperative’s goals of expanding catering operations and securing contracts with key institutions. ● Capacity Building: Delivering targeted education and training for cooperative members, including workshops on cooperative governance, financial management, and operational best practices. SVK's model not only provides economic opportunities for its members but also fosters community engagement and cultural preservation by promoting traditional foods. Through the ongoing support of CCWR, SVK is positioned as a leading example of how street vendors can transition into cooperative business models, achieving economic independence and collective success while maintaining a focus on quality and community impact. Bees Cooperative (Driving Cooperative) The Bees Drivers Cooperative is an innovative rideshare model designed to offer an alternative to traditional platforms like Uber and Lyft. In response to the challenges and unfavorable working conditions faced by drivers in the gig economy, the members of Bees Drivers Cooperative united to establish a worker-owned cooperative that prioritizes fair treatment, equitable pay, and improved working conditions. From the cooperative’s inception, Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) has been a key partner, providing comprehensive support in critical areas to ensure the cooperative's successful launch and development. CCWR’s contributions include: ● Foundational Support: Guiding the creation and structuring of the cooperative, including drafting bylaws and member agreements that promote democratic decision-making and shared ownership. ● Strategic Planning: Assisting in the development of work plans and business strategies that align with the cooperative’s mission to provide sustainable and equitable rideshare services. ● Education and Training: Equipping cooperative members with the knowledge and tools necessary to manage operations effectively, covering governance, financial management, and best practices in the rideshare industry. ● Network Building: Facilitating connections with other rideshare cooperatives, as well as legal and advisory experts, to foster collaboration, share insights, and strengthen the cooperative’s framework. The Bees Drivers Cooperative embodies the potential of collective action in addressing systemic challenges within the gig economy. By centering worker ownership and solidarity, the cooperative not only seeks to transform the rideshare industry but also sets a precedent for economic justice and worker empowerment. With CCWR’s ongoing support, Bees Drivers Cooperative is poised to serve as a model of innovation and resilience in the cooperative movement. Proyecto Avance - Cooperativa Ideal The cooperatives “Proyecto Avance” and “Cooperativa Ideal” are currently in the developmental stage, with their formation temporarily on hold due to various circumstances. Despite these challenges, Chicago Community and Workers' Rights(CCWR) remains deeply committed to supporting these initiatives and continues to work closely with their members to ensure their eventual success. CCWR’s ongoing involvement includes: ● Guidance in Organizational Structure: Assisting in laying the groundwork for governance, bylaws, and operational frameworks to ensure that both cooperatives are well-positioned for stability and sustainability once active. ● Strategic Planning: Supporting the refinement of work plans and business strategies tailored to the specific goals of each cooperative, addressing both immediate challenges and long-term aspirations. ● Capacity Building: Providing education and training to potential cooperative members, focusing on essential skills such as collaborative decision-making, financial literacy, and cooperative governance. ● Resource Mobilization: Facilitating access to external resources, including legal advisors, cooperative networks, and potential funding opportunities, to strengthen the cooperatives' foundational readiness. While the current pause reflects the realities of navigating complex organizational and external factors, both Proyecto Avance and Cooperativa Ideal represent promising ventures rooted in the principles of worker ownership and economic solidarity. CCWR remains steadfast in its mission to support these cooperatives, ensuring that when the time is right, they can resume their development and move toward full operational capacity. Chicago Street Vendors Association (SVAC) Our long-standing partnership with the Chicago Street Vendors Association (SVAC) has been pivotal in advancing the rights and opportunities for street vendors in the city. From the beginning, we have cultivated a strong collaborative relationship focused on addressing the unique challenges faced by street vendors and advocating for systemic change to improve their livelihoods. Together, we have worked tirelessly to support street vendors by providing resources, guidance, and representation. This partnership has enabled us to amplify their voices and bring their concerns to the forefront of public discourse. One of the most significant achievements of this collaboration has been the successful advocacy for legislative reforms that benefit street vendors, including the creation and implementation of a comprehensive street vendor ordinance.

ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟

Since Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) began supporting the development of worker cooperatives, significant challenges have emerged within the cooperative ecosystem in Chicago. These obstacles highlight systemic gaps that complicate the establishment, growth, and sustainability of cooperative enterprises in the region. One of the primary issues is the limited availability of legal support tailored to the unique needs of cooperatives. The scarcity of attorneys specializing in cooperative law has created barriers to drafting bylaws, structuring governance frameworks, and navigating regulatory compliance. This gap not only slows the formation process but also poses risks to the long-term stability of cooperatives. Access to Financing: Limited options for cooperative-specific loans or grants make it challenging to secure capital for startup costs, equipment, or operational needs. Specialized Expertise: There is a lack of accountants, financial advisors, and bankers familiar with cooperative models, which adds complexity to financial management, tax compliance, and accessing credit. Despite these systemic issues, CCWR continues to address these challenges by advocating for greater resources and fostering connections within the cooperative ecosystem. Through partnerships, capacity building, and persistent efforts to raise awareness about the importance of cooperatives, CCWR aims to strengthen the support infrastructure necessary for cooperatives to thrive in Chicago. Addressing these gaps is essential not only for the success of individual cooperatives but also for building a more equitable and sustainable economic landscape that empowers workers and communities.

ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟

Over time, we have cultivated strong relationships with cooperatives across the United States, significantly enhancing the support and resources available to the cooperative movement. These connections have not only strengthened our network but have also opened new pathways for collaboration, learning, and growth. As active members of the U.S. Federation of Worker Cooperatives, we are positioned within a national framework that elevates the potential of our cooperatives. This affiliation provides unique opportunities to align with broader cooperative efforts, share innovative practices, and access critical resources that are often difficult to obtain locally. These relationships create avenues for cooperatives to expand their impact and sustainability. By connecting with a broader network, they can explore partnerships that allow for shared services, joint ventures, and mutual support. Opportunities for skill development, leadership training, and access to national advocacy efforts also emerge, ensuring that member cooperatives are equipped to navigate challenges and seize new prospects for growth. Through these collaborations, Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) continues to foster an environment where cooperatives can thrive. Our role as a bridge to national networks amplifies the reach and influence of worker-owned enterprises, creating a more equitable and resilient cooperative ecosystem. By leveraging these connections, cooperatives have the chance to grow stronger, innovate, and play a central role in transforming local economies.

النظام البيئي في شيكاغو CWB

هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟

لا

يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.

هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟

نعم

ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟

قانون باثلايت، جامعة إلينوي في شيكاغو

يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:

Street Vendors Kitchen, Cocina Compartida de Trajabadores Unidos

هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟

نعم

كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)

3

مساحة اختيارية

البيانات الديموغرافية

منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)

منطقة المجتمع خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية
الجانب الغربي السفلي 8
جنوب لونديل 10
شمال لونديل 10
جنوب شيكاغو 5
إيدجووتر 2

 

العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)

أسود
أبيض
آخر

 

عرق/عرقية أخرى (يرجى التحديد)

متعدد الأعراق

 

الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)

ذكر
أنثى
غير ثنائي

 

الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)

25 إلى 34
35 إلى 49
50 إلى 64

 

العمل التعاوني العمالي

ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟

19

 

ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)

6

 

ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟

120

 

ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟

120

 

كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)

0

 

ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)

7

 

يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.

استوديوهات HAZ التعاونية
تعاونية شيكاغو قصب
Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC)
رابطة الباعة المتجولين في شيكاغو
آخر

 

منظمة أخرى (يرجى التحديد):

Bees Cooperative, Proyeto Avance, IDEAL

 

ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.

 

هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟

نعم

 

كم عدد ساعات التعليم/التدريب الجماعي التي قدمتها الشهر الماضي؟

30

 

ما هو عدد ساعات التعليم/التوعية الشعبية التي قدمتها الشهر الماضي؟

10

 

عدد مواد المنهج الدراسي التي تم إنشاؤها الشهر الماضي

2

 

كيف قمت بتسويق خدماتك وإجراء التوعية في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ اختر كل ما ينطبق.

التسويق التقليدي (على سبيل المثال إعلانات الصحف والإعلانات المطبوعة الأخرى)
التسويق الشفهي

 

ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟

من أهم الاحتياجات التي لاحظتها منظمتنا أن هذه التعاونيات الناشئة بحاجة إلى الدعم القانوني والتمويل، بالإضافة إلى التعليم الأساسي في مختلف المراحل.

 

ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟

وكما ذكرنا من قبل، فإن الافتقار إلى الخدمات المحاسبية والمالية والقانونية للتعاونيات العمالية يعد أحد أكبر الفجوات في النظام البيئي للإنترنت في شيكاغو.

 

يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:

 

يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.

 

أدوات الاستثمار المجتمعي تعمل

كم عدد جلسات الاستشارة الفردية لمؤسسات الاستثمار المجتمعي التي أجريتها خلال فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال، مجموعة واحدة أو فرد واحد مع مزود تدريب واحد)؟

0

 

كم عدد ورش العمل الجماعية لمؤسسات الاستثمار المجتمعي التي قمت بإجرائها خلال فترة إعداد هذا التقرير؟ (على سبيل المثال، الاجتماعات، ورش العمل، والفعاليات، وما إلى ذلك)؟

0

 

كم عدد ساعات الدعم التي قدمتها لمركبات الاستثمار المجتمعي في مرحلة ما قبل التطوير في CWB خلال فترة إعداد التقرير هذه؟

0

 

كم عدد ساعات الدعم التي قدمتها لمركبات الاستثمار المجتمعي الحالية خلال فترة إعداد التقرير هذه؟

0

 

كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)

0

 

كم عدد المالكين / المؤسسين الإجمالي في هذه الشركات؟

0

 

ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)

0

 

يرجى إدراج أدوات الاستثمار المجتمعي التي تعاملت معها خلال فترة إعداد التقرير هذه.

آخر

 

منظمة أخرى (يرجى التحديد):

غير متوفر

 

ما نوع المساعدة الفنية التي قدمتها لمؤسسات الاستثمار المجتمعي خلال فترة إعداد التقرير هذه؟ حدد كل ما ينطبق.

 

هل قدمتم التعليم لأي من أدوات الاستثمار المجتمعي خلال فترة إعداد التقرير هذه؟

لا

 

ما هي أهم الاحتياجات التي عبر عنها عملاؤك/شركاؤك في أداة الاستثمار المجتمعي خلال فترة إعداد هذا التقرير؟

غير متوفر

 

ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟

غير متوفر

 

يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء Community Investment Vehicle أو قصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:

غير متوفر

 

يرجى تحميل الوسائط (المستندات التي تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش العمل أو الأحداث التي عقدت في إطار برنامج الاستثمار المجتمعي.

 

دعم المساعدة الفنية الإضافي

هل قدمت مؤسستك أي دعم فني إضافي خلال فترة إعداد التقارير هذه والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة؟

لا

 

يرجى وصف نوع المنظمات التي دعمتها (أي المنظمات غير الربحية، ومنظمات خدمات الأعمال، وما إلى ذلك)

 

ما هو إجمالي عدد المنظمات أو الكيانات التي دعمتها (والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة)؟

 

ما هو إجمالي عدد ساعات الدعم التي قدمتها لهذه المنظمات؟

 

يرجى مشاركة أي تفاصيل أخرى ذات صلة بالدعم الذي قدمته لهذه المنظمات: