تقرير CCWBE

اعتبارًا من ديسمبر 2024، يسرّنا أن نعلن أن 13 منظمة فريدة قد أكملت بنجاح تدريب الإنذار المبكر مع مبادرة نهضة التصنيع. ومثّلت هذه المنظمات مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة في منظومة التصنيع. وضمّت هذه المجموعة رجال دين، ومتخصصين في التنمية الاقتصادية المجتمعية، وممثلين عن الخدمات الصناعية، ومصنعين، وممارسين في القطاع المالي، وقادة تعاونيات عمالية ومجتمعية، وأفرادًا مهتمين بالاستحواذ على شركات تصنيع، وأصحاب مصلحة في السياسات الصناعية. ونعتقد أننا حققنا هدفنا المتمثل في تدريب شريحة واسعة من أصحاب المصلحة في قطاع التصنيع والتنمية المجتمعية. أقيم الحفل الختامي يوم الأربعاء 4 ديسمبر من الساعة 5:30 إلى 7:30 مساءً في بار Vu على سطح المبنى في المنطقة الجنوبية. وحضر الحفل شخص واحد على الأقل من قائمة مجموعات أصحاب المصلحة المذكورة أعلاه. كما اصطحب بعض الحضور عائلاتهم وأصدقائهم، وأحضر أحد القساوسة اثنين من رجال الدين الذين تعهدوا بالانضمام إلى هذه الحركة. ساد جو من الحيوية والروح الجماعية، وأدى إلى اجتماع متابعة لمناقشة تشكيل لجنة مستمرة لمواصلة العمل، سواءً بتمويل إضافي أو بدونه. مرفق صورة من حفل الختام. عُقد الاجتماع النهائي للجنة الاستشارية في 17 ديسمبر. وكان الهدف من الاجتماع إتاحة الفرصة لأعضاء اللجنة الاستشارية للتفكير في عمل المشروع المنجز خلال العام الماضي. أجرى 5 من أصل 6 أعضاء في اللجنة تقييمًا لاحقًا، ووجد أن أربعة منهم وجدوا التدريب استثنائيًا. وأصدرنا استبيانًا لاحقًا للمشاركين في التدريب. وأجمعت المجموعة على أن التدريب كان قيّمًا للغاية. في الواقع، اقترح العديد منهم أن هذا التدريب سيكون مفيدًا للمجتمعات الأخرى وممارسي التنمية الصناعية. وكان أحد المشاركين يرغب في رؤية نشاط أقل عبر الإنترنت، والمزيد من الأنشطة الشخصية، والمزيد من الرحلات الميدانية للشركات ذات الصلة. كما اتفق العديد من أعضاء المجموعة على أن التجربة كانت ستكون أفضل لو تمكنوا من تطبيق الدروس المستفادة في مشروع خلافة الملكية في العالم الحقيقي. الدروس المستفادة طوال مدة المشروع. أفاد كل مشارك بأنه وجد شيئًا مفيدًا في التدريب. أعربت المجموعات المعنية بالاحتفاظ بالعمالة الصناعية ودعم التصنيع عن تقديرها لتعلم طرق جديدة لتحديد أصحاب الشركات وشبكاتهم والتواصل معهم لتسهيل المناقشات حول الاحتفاظ بالعمالة، والدعوة السياسية الجزئية، والوصول إلى تنمية القوى العاملة. وأفاد المشاركون في تطوير التعاونيات العمالية أو المجتمعية بأن التدريب سيساعدهم على تيسير المناقشات مع أفراد المجتمع، وأصحاب الأعمال الذين ربما لم يفكروا في نموذج عمل تعاوني، والقادة السياسيين المحليين. وأفاد رجال الدين بأنهم شعروا بالنشاط من خلال مشاركتهم بشكل وثيق مع مجتمع الأعمال والصناعة، لأنهم يدركون قوة الشركات في خلق وظائف عالية الأجر والاحتفاظ بها، مما يساعد على تحسين نوعية الحياة في المجتمعات التي تخدمها. واتفق جميع المشاركين على أن زيادة الاستثمار العام في أنظمة الإنذار المبكر يمكن أن تساعد في تعزيز تكوين الثروة في المجتمعات. وقد أدى هذا الإجماع إلى إنشاء مجموعة استشارية ستواصل الاجتماع والترويج لهذه الأفكار. توصيات للخطوات التالية: 1. تشكيل لجنة استشارية تضم دعاة الاحتفاظ بالعمالة الصناعية، وممارسي توريث الملكية، ومؤيدي التنمية الاقتصادية المجتمعية، ودعاة التعاونيات، ورجال الدين. ٢. صياغة وإرسال خطاب مشترك إلى رئيس البلدية ووزارة التخطيط لطلب عقد اجتماع أو جلسة استماع بشأن هذه القضايا، والدعوة إلى توفير تمويل إضافي لتوسيع نطاق العمل. ٣. تنسيق التواصل الاستراتيجي مع القادة السياسيين وقادة المجتمع لمشاركة العمل والرسالة. مخرجات مشروعنا: د١: تحديد وتجنيد ٥-٧ أعضاء في لجنة الاستشارة/المساعدة الفنية لتوجيه تطوير المشروع ودعم تنفيذه. قمنا بتجنيد ٦ أعضاء في لجنة الاستشارة/المساعدة الفنية ممن يعكسون بيئة التصنيع والتعاونيات. على الرغم من عدم تمكن كل عضو من حضور جميع الاجتماعات، إلا أنهم، بشكل عام، لعبوا دورًا فعالًا في مراجعة وتحديث دليل التدريب، وكانوا داعمين ونشطين للغاية طوال فترة التدريب. د٢: مراجعة دليل نظام تطوير أعمال الإنذار المبكر ودليل التدريب (١٩٩٦) التابع لـ MR والظروف الحالية ومعايير البرنامج ذات الصلة. تم الانتهاء من مسودة رقمية للدليل المحدث بحلول ١٧ ديسمبر. كما قمنا بطباعة عدد قليل من النسخ الورقية لتوزيعها على أفراد ومجموعات مختارة. يُعتبر الدليل وثيقة متطورة، وقد اتفقنا على مراجعة محتواه بشكل دوري. د٣: تطوير برنامج تدريبي: المنهج، المدربون، الجدول الزمني، إلخ. إكمال. د٤: تحديد ما يصل إلى ٣٠ منظمة (وفردًا) لتجنيدهم للمشاركة في التدريب وعملية التوظيف والقبول. حددنا أكثر من ٥٠ مشاركًا محتملًا، ومن بينهم ٢٣ مسجلًا للمشاركة في التدريب. أعددنا دورة تدريبية لقادة المنظمات، ودورة تدريبية ثانية أطول للموظفين وأصحاب المصلحة في المجتمع. د٥: تنظيم ورش عمل وجلسات تدريبية للمشاركين، دفعة واحدة من ١٢ فردًا سنويًا. (تتراوح الأرقام من 24 إلى 30 في وثائق مختلفة (على سبيل المثال، النموذج المنطقي ومقترح MSS). تأخر العقد مع المدينة، مما أجبر الجهات المستفيدة على ضغط عامين من البرمجة في 18 شهرًا. ومع ذلك، تمكنا من تحقيق أهدافنا التدريبية وتجاوزها. كان أحد أجزاء الاتفاقية التي لم تتحقق أبدًا هو التزام المدينة بالمساعدة في تحديد تمويل إضافي لتمديد وتوسيع المشروع لدورات إضافية. D6: إعداد تحديثات البرنامج والتقارير والمقترحات حسب الحاجة وتحديد التمويل الإضافي. لم نفوت أبدًا موعدًا نهائيًا للتقرير، وحضرنا كل مؤتمر أو اجتماع، وظللنا متاحين للإجابة على الأسئلة أو تقديم معلومات إضافية للمدينة أو لشبكة الجهات المستفيدة لدينا. كما قدمنا عرضًا تقديميًا افتراضيًا حول نموذجنا وعملنا للمركز بأكمله. لم تقدم المدينة المساعدة لتحديد مصادر تمويل إضافية.

غير متاح

حضرت بولين الحفل الختامي لبرنامج CCWBE. كان حفل الاستقبال رائعًا للتواصل مع الحاصلين على منح CCWBE الآخرين للاحتفال بالعمل المنجز خلال مدة المشروع. كان من المفيد تلقي تحديثات حول ما ينتظر المشروع بعد تمويل المنحة. كما كان من الرائع التواصل مع زملائنا الحاصلين على المنح. إحدى الفرص التي نتطلع إلى استكشافها هي مواصلة العمل مع معهد الديمقراطية في العمل (DAWI) في عام ٢٠٢٥، حيث سنعيد تشكيل مجموعتنا من المشاركين ونبني شبكة الإنذار المبكر.

لا

نعم

معهد الثورة

أكمل سيكوين لورانس من معهد الثورة التدريب، ولا يزال عضوًا في اللجنة الاستشارية. كما طلب معهد الثورة من شركة MR وشبكة الإنذار المبكر مساعدته في إيجاد مُصنِّع للاستحواذ عليه وتحويله إلى تعاونية عمال. ونواصل الحديث حول تفاصيل هذا الاتفاق.

نعم

5 مفيدة للغاية