ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
30%
ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟
في هذا الشهر، استضافت PIHCO أول جلسة إعلامية عامة لها منذ بيع أسهمنا في Oakley. اجتمع أكثر من 35 شخصًا في ممتلكاتنا في Oakley واستمعوا إلى أعضاء PIHCO وهم يقدمون عرضًا حول مهمة PIHCO، وكيف يعمل نموذج الأسهم المحدودة الخاص بـ PIHCO، وخطط التوسع التي لدينا للمستقبل، وكيف يمكن للأعضاء المحتملين المشاركة. يمثل الحاضرون عضوية مستقبلية محتملة في PIHCO وقاعدة دعم لجهودنا. أراد ما لا يقل عن 6 أشخاص التطوع في الجهود المبذولة لتوسيع PIHCO. قام عشرة أعضاء محتملين في المستقبل بملء استبيان الإسكان الخاص بـ PIHCO، وهي الخطوة الثانية نحو أن يصبحوا أعضاء في PIHCO. لقد قمنا أيضًا بترتيبات لزيارة مجمع Clocktower الصناعي الذي يضم مساحات عمل فنية مماثلة لمكون مساحة الفنان في اقتراحنا. العديد من الفنانين النازحين من بلسن لديهم استوديوهات في مبنى Clocktower على طريق Pershing. سيكون هذا متابعة للقاءات التصميم الخاصة بنا، حيث سينضم مهندسنا المعماري وأعضاء PIHCO والأعضاء المحتملين والمستأجرين المحتملين لاستوديو الفنانين والفنانين المجتمعيين معًا في رحلة ميدانية إلى مساحة ستساعد في إعلام تصميم مشروعنا في 18th & Peoria. سيكون الهدف هو الحصول على مدخلات فورية حول ما ينجح وما لا ينجح في المساحات المختلفة الموجودة.
ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
20%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
هذا الشهر، تستغل PIHCO فرصة هائلة للعمل مع بيتر لاندون من شركة الهندسة المعمارية LBBA لوضع خطة تصميم ما قبل التطوير، وخاصة لتقديم طلب قوي لطلب تقديم العروض للربع الثالث الذي من المتوقع أن تعلنه وزارة الصحة بشأن شارعي 18 وPeoria. وهذا من شأنه أن يتضمن التعاون مع أعضاء PIHCO والأعضاء المحتملين من خلال المشاركة التفاعلية في التصميم. نحن في صدد الانتهاء من اقتراح رسمي لتنظيم هذا العمل. كما التقينا بمشروع القيامة فيما يتعلق باهتمامنا المشترك بالموقع في شارعي 18 وPeoria. إنه يمثل فرصة لمزامنة مقترحاتنا وضمان توافقنا للعمل نحو تحقيق الأهداف الجماعية لإطار تطوير شارعي 18 وPeoria الذي صممه المجتمع. كان هدف PIHCO في الاجتماع مع TRP هو شرح آمالنا في موقع مدرسة قيادة خواريز. في تقديمهم السابق، قدمت TRP خطة لم تتضمن مبنى في هذا الموقع. لقد التقينا بنيك أندرسون من فيرن هيل بخصوص طلبهم لتعديل PD#1498. من المتوقع أن تكسب PIHCO (أو تخسر) $1.127 مليون دولار أمريكي في شكل مساعدة لـ 6 وحدات سكنية بناءً على ما يحدث مع هذا التعديل. يمكن أن يكون هذا مصدرًا آخر للتمويل لشارع 18th & Peoria أو توسعة Morgan
ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
20%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
لم يتغير الكثير هنا منذ تقريرنا الأخير، ونحن نعتمد على طلب تقديم العروض للربع الثالث كفرصة للمساعدة في تأمين الموقع في أكاديمية خواريز لتعليم قيادة السيارات والمزيد من الدعم من حكومة المدينة. لقد قدمنا نموذج قبول متعدد الأسر إلى وزارة الصحة لتحديد اجتماع متابعة معهم بشأن تقدم مشروعنا.
هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟
نعم
هل عملت مع مقدم المساعدة التقنية ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو كليهما؟
كلاهما
مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟
| مزود المساعدة التقنية | الساعات التي قضيتها | إشباع |
|---|---|---|
|
مجلس مساعدة الإسكان الحضري (UHAB) |
1 |
راضٍ جدًا |
مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟
| مزود المساعدة التقنية | الساعات التي قضيتها | إشباع |
|---|---|---|
|
مركز الملكية المشتركة |
1 |
راضٍ جدًا |
|
خدمات الإسكان في الحي |
1 |
راضٍ جدًا |
هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟
لا
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟
ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟
يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.
كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)
0
كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)
0
عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
2
عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
0
الخدمة / القدرة
| خدمة | سعة |
|---|---|
|
المحاسبة والإدارة المالية |
4 |
|
المناصرة |
4 |
|
حل الصراعات |
3 بعض القدرة |
|
التنمية والعمليات التعاونية |
4 |
|
التعليم والتدريب |
3 بعض القدرة |
|
جمع التبرعات أو زيادة رأس المال |
3 بعض القدرة |
|
الحوكمة / القانونية |
4 |
|
الاتصالات التسويقية |
3 بعض القدرة |
|
آخر |
غير متاح |
|
ادارة مشروع |
4 |
|
شراء العقارات وتطويرها |
3 بعض القدرة |
|
بناء العلاقات |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بحث |
4 |
أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)
ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
أحد القيود الأساسية هو وجود قيادة فنية في التصميم والتقدم الرسمي بطلب تقديم العروض. لدينا حاليًا مسودة اقتراح مع LBBA نعمل معها للمساعدة في الانتهاء من علاقة عمل رسمية.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
من بين الفرص الرئيسية التي استفدنا منها جلسة المعلومات لشرح نموذجنا لمجتمعنا، وجلب المزيد من دعم المجتمع والعضوية المحتملة، والمسودة العملية لاتفاقية LBBA، والمناقشة الموضوعية مع مشروع القيامة فيما يتعلق بطلب تقديم العروض للموقع.
يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك: