تقرير CCWBE

80%

إلى جانب تحديات التمويل والتوظيف، واجهنا بعض التأخير في اجتماعات مجلس الإدارة المخطط لها، مما حال دون اكتمال النصاب القانوني بسبب مرض أو متاعب شخصية لبعض مسؤولي المؤسسة. في يوليو، ساعدنا موفر خدمات المساعدة التقنية في جامعة شيكاغو في تطوير البحث المتعلق بمناقشة حوكمة حيوية، بما في ذلك كيفية توسيع نطاق مجلس الإدارة وتحقيق التوازن في التمثيل بين مالكي المساكن الميسورة التكلفة، وهيئة دعم المساكن الميسورة التكلفة، بما في ذلك تمثيل المستأجرين. سيُنقل هذا إلى اجتماعات أغسطس/سبتمبر، وهي (بشكل مناسب) فترة التقييم/التخطيط السنوية للمؤسسة.

90%

بما أن إحدى أهم فوائد المشاركة في صندوق دوفي ثورمان الجديد للإسكان الميسور التكلفة هي إمكانية خفض الضرائب، فقد اتُخذت خطوة كبيرة للأمام بتنظيم وإتمام جلسة استئناف ضريبة التكلفة الاجتماعية بنجاح. لم يقتصر الحضور على مالكي المساكن الميسورة التكلفة، وهم سوق رئيسي لأنشطة/عضوية صندوق دوفي، بل حضره أيضًا مسؤولون تشريعيون ومسؤولو ضرائب من مكتب التقييم ومجلس المراجعة. ومع احتمال ارتفاع التقييمات في المدينة بنسبة 30-50% خلال العام المقبل، سيبذل مقدمو المساكن الميسورة التكلفة قصارى جهدهم لدفع الفواتير والحفاظ على المساكن الميسورة التكلفة. كان هذا التوقيت والشعور بالإلحاح في غاية الأهمية. يمكنك مشاهدة فيديو قصير حول هذا الموضوع (صدر في أغسطس على صفحة Voice على يوتيوب: https://www.youtube.com/watch?v=bLgKFuQUm8Y&t=2s

80%

لقد تأخرت جهودنا المُخطط لها في مجال التثقيف والتوعية والتسويق بسبب بعض العقبات. أولًا، كنا نتوقع أن يكون المدير الإداري المُعيّن لصندوق أراضي المجتمع في بداية الربع الرابع من سنة عقدنا أساسيًا في وضع اللمسات الأخيرة على خطط التواصل مع الأعضاء وتفعيلها. كان من المتوقع تطبيق هذه الخطط على سوق الواجهة البحرية الشمالية والجانبين الجنوبي/الغربي. ومع ذلك، لم تقتصر خطة التواصل على مُناصري الإسكان المُيسّر وملاكه فحسب، بل شملت أيضًا المسؤولين الحكوميين والهيئات الذين يُمكنهم التعرّف على مفهوم صندوق أراضي المجتمع، وخاصةً فيما يتعلق باستهداف المزايا الفريدة لذوي الدخل المُحدود (0-60% AMI) وسكان المساكن المُستأجرة تحديدًا. ثانيًا، حدثت تأخيرات كبيرة مع مُقرضنا، مؤسسة الاستثمار المجتمعي (CIC)، والتي كانت بطيئة جدًا في دراسة "عهود القدرة على تحمل التكاليف" الهامة التي تربط بين الأعضاء الملاك في الصندوق. في يوليو، لم تُقدّم CIC سوى دعم مُؤهل لهذه العهود واتفاقيات التبعية ذات الصلة. دفعنا هذا إلى التفكير في تحدٍّ/فرصة جديدة إذا أردنا تحديد مؤسسة مالية بديلة لتنمية المجتمع (CDFI) لتكون المُقرض الرئيسي، وكيانًا قادرًا على المساعدة في التسويق والتثقيف والتوعية. وقد طلبت "فويس"، بصفتها الوكيل المالي للصندوق، من اتحاد COLT المساعدة في التسويق والترويج، وهناك موارد جديدة قيد الإعداد. ومع ذلك، فقد عززت "فويس" جهود التوعية بشكل ملحوظ من خلال تنظيم جلسة تدريبية حول الطعن الضريبي، المشار إليها في هذا التقرير، حيث استطاعت "فويس" الترويج لمزايا الطعن الضريبي للمنظمات غير الربحية عمومًا، وللمساكن بأسعار معقولة "المُعززة بالخدمات وبأسعار معقولة دائمًا"، كما هو الحال في صناديق الأراضي المجتمعية.

لا

كلاهما

لا

0

0

7

4

نواصل البحث عن التمويل لسد المستحقات من منحة المدينة، ومستحقات المنح/الرسوم الأخرى، والتمويل البديل لدعم برنامج TACIT المتوقع (المؤجل لمدة عام آخر)، وتوفير تدفق الإيرادات لدعم "مرحلة التنفيذ" الناشئة فيما يتعلق بتجنيد وتوظيف مدير إداري للصندوق.

بدلاً من توظيف موظفين متفانين للصندوق، تمكّنت المنظمة من توظيف عضو من فريق برنامج Americorps VISTA ليشغل منصب أخصائي خدمات المالكين في شبكة مالكي الصوت، والتي يُعدّ صندوق دوفي ثورمان للإسكان الميسور أكبر مشاريعها. على الرغم من أن هذا لا يُحلّ تحديات التمويل أو التوظيف، إلا أن موظفنا الجديد، مارشال جولدسميث، يتمتع بخبرة عملية في مجال التشرد، وشهادات ماجستير إدارة أعمال وخدمة مجتمعية في مجال الإسكان، مما سيُسهّل إنجاز خطة عمل صندوق دوفي ثورمان للإسكان الميسور.