ما هي نسبة الهدف الأول الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
100%
ما هي العوائق والفرص المتاحة للإنجاز والتي أثرت على الهدف الأول في الشهر الماضي؟
واصل مدير مشروع عمليات المتجر، جوماني بايتس، العمل على مدار الشهر الماضي، بما في ذلك تطوير خطة العمل، وتجنيد البائعين، والبحث عن فرص تمويل جديدة.
ما هي نسبة الهدف الثاني الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
80%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثاني الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
واصل الفريق تحسين موقع التجارة الإلكترونية، وتحديث صفحة البائع، بما في ذلك تطبيق البائع الجديد. كما تعاون الأعضاء في تطوير ورقة معلومات جديدة من صفحتين تحمل العلامة التجارية، والتي يمكن استخدامها لإعطاء الممولين المحتملين والبائعين والشركاء الآخرين نظرة عامة على المهمة والعروض والأساليب وأعضاء الفريق، بالإضافة إلى عناوين الموقع عبر الإنترنت والمكان الفعلي ومعلومات الاتصال. ستكون الوثيقة المكونة من صفحتين متاحة للتنزيل على الموقع الإلكتروني. سيعمل اختبار المستخدم لهذه المواد الجديدة عبر الإنترنت والمطبوعة كوسيلة للفريق لتقييم فعالية هذه التعبيرات الخاصة بهوية العلامة التجارية، وسيقوم بإعلام العلامة التجارية النهائية. خلال الشهرين الماضيين، بدأت شركتا التصنيع والتركيب BKE و Navillus العمل ويعملان على جدولة زيارتهما التالية للموقع في الأسبوع المقبل للتحقق من أبعاد الموقع الآن بعد أن تم وضع الحوائط الجافة. في الوقت نفسه، اقترحت فرق CSC تخطيط المنتج والعناصر بناءً على هذه الرسومات الداخلية، وما هي المنتجات التي قد تتناسب مع أقسام المتجر. كما اجتمع فريق CSC وفريق NPHM لمناقشة المرحلة التالية من عملية تصميم المتجر، والتي تشمل التعاون لتصور وتطوير طرق لعرض شراكتنا من خلال التصميم الداخلي واللافتات وعروض البضائع ومنتجات المتجر وما إلى ذلك للمساحة الداخلية استعدادًا للإطلاق التجريبي للمتجر في سبتمبر 2024. يتضمن ذلك قسمًا مشتركًا في التعاونية مخصصًا لرواية قصة التعاونيات التي تستند إلى أبحاث سابقة وعمل مايك سترود في مجلة Co-op for Liberation Zine والأبحاث الإضافية التي قد يقوم بها أعضاء التعاونية وموظفو NPHM.
ما هي نسبة الهدف الثالث الإجمالي الذي تم إنجازه حتى الآن؟
20%
ما هي العوائق والفرص المتاحة لاستكمال هدفك الثالث الذي أثر عليك في الشهر الماضي؟
إن خطة العمل، ومقترح تصميم المنتج، وخطط تجنيد البائعين والاتفاقية، بالإضافة إلى الوثيقة المكونة من صفحتين المذكورة أعلاه، كلها مكتملة أو قيد التنفيذ وتدعم تقدم التعاونية نحو إكمال الهدف 3. كما يواصل المتحف العمل مع تيريزا بريم وفريق CSC لوضع اللمسات الأخيرة على خطاب النوايا لاتفاقية الإيجار للموقع المادي للمتجر داخل المتحف واتفاقية التشغيل بين المتحف ومتجر Corner Store، والتي ستحدد المساهمات العينية والبرمجية والمالية التي سيقدمها المتحف للمتجر في هذه المرحلة التالية.
هل حصلت على المساعدة الفنية لمشروع CWB الخاص بك الشهر الماضي؟
لا
هل عملت مع مقدم المساعدة التقنية ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB أو كليهما؟
كلاهما
مع أي مقدمي خدمات المساعدة التقنية عملت ضمن الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى في CWEB؟
مع أي مقدمي المساعدة التقنية عملت خارج الحاصلين على المنح من المرحلة الأولى لبرنامج CWEB؟
هل حضر أحد من مؤسستك مجموعة العمل هذا الشهر؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
مفيد إلى حد ما
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل في بناء المجتمع؟
مفيد إلى حد ما
ما هي المساهمتان الأكثر قيمة التي قدمتها مجموعة العمل هذا الشهر؟
يرجى مشاركتنا بأي تعليقات حول اجتماعات مجموعة العمل.
كم عدد الوحدات السكنية الاجمالية التي قمت بالحفاظ عليها او انشائها الشهر الماضي؟ (لا بأس اذا كانت الاجابة صفر)
0
كم عدد مشاريع CWB الإجمالية التي قمت بتطويرها الشهر الماضي؟ (لا بأس إذا كانت الإجابة صفرًا)
0
عدد اجتماعات أصحاب المصلحة التي عقدت فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
1
عدد الاجتماعات المجتمعية التي حضرتها الشهر الماضي والتي تتعلق بمشروع ما قبل التطوير الخاص بك؟
0
الخدمة / القدرة
| خدمة | سعة |
|---|---|
|
المحاسبة والإدارة المالية |
4 |
|
المناصرة |
4 |
|
حل الصراعات |
4 |
|
التنمية والعمليات التعاونية |
4 |
|
التعليم والتدريب |
4 |
|
جمع التبرعات أو زيادة رأس المال |
3 بعض القدرة |
|
الحوكمة / القانونية |
4 |
|
الاتصالات التسويقية |
4 |
|
آخر |
غير متاح |
|
ادارة مشروع |
4 |
|
شراء العقارات وتطويرها |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بناء العلاقات |
5 قدرة واسعة النطاق |
|
بحث |
3 بعض القدرة |
أخرى (يرجى وصفها وإدراج الترتيب)
ما هي القيود أو الحدود التي تواجهها المنظمة فيما يتعلق بالقدرة الداخلية فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
ويظل التحدي أو القيد يتمثل في زيادة القدرة المالية ودعم المتجر ليصبح أكثر استقلالية مالياً، مع الحفاظ على الاستدامة والفعالية والكفاءة.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفادت منها المنظمة فيما يتعلق بمشروع ما قبل التطوير؟
كان أعضاء فريق Corner Store Co-op و NPHM يحضرون اجتماعات CWB لأغراض التواصل والتعاون.
يرجى استخدام هذه المساحة لتوضيح أو وضع سياق أو إضافة أي معلومات إضافية حول التفاصيل المقدمة في تقريرك:
