到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
八月份，CSC 团队制定了一项计划，以接手前任项目经理的所有职责。他们正在探索外部劳动力开发资源，以便为实体零售店招募员工。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
店铺运营团队已访问 NPHM 大楼，审查店铺扩建进度，并进一步确定店内商品的配置方案。此流程仍在进行中，计划于 2024 年 9 月再次进行现场访问。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
CSC 团队已完成 CSC 和 NPHM 之间的特殊供应商协议草案，目前正在完善和更新，以便在修改完成后进行审查和签署。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
4
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
目前，CSC 团队面临的挑战是没有自己的公司商业支票银行账户。不过，他们正在与亨廷顿银行洽谈，计划在 2024 年 9 月开设一个新的商业支票账户。此外，没有芝加哥市营业执照将阻碍他们通过银行贷款和融资的方式筹集资金。我们的目标是在 2024 年 9 月申请营业执照。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
CSC 团队获得了位于 THE MART 大厦（商品市场）的 1871 创新中心提供的为期 4 个月的奖学金，该奖学金授予了该空间的开放式办公桌会员资格。这包括寻求指导的机会，并使得 CSC 团队的部分成员有机会参加 1871 BLKtech 创始人第六期项目。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
