到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
上个月，PIHCO 举办了一次实地考察，以跟进我们去年的设计研讨会。我们招募了艺术家、PIHCO 成员和潜在的 PIHCO 成员，参观了两栋艺术家制作大楼，由在 Clocktower Manufacturing District 和 Bridgeport Arts Center 租用空间的艺术家带领。这些实地考察是一种与可能成为潜在 PIHCO 成员的居民互动的方式，他们可以为项目的设计做出贡献。对于这次特定的旅行，主要目标之一是利用艺术家对他们创作作品的空间的见解来指导我们如何设计 18th & Peoria 项目的艺术家工作室部分。我们目前正在组织后续的实地考察，重点介绍住宅和商业设计。我们还联系了该地区的艺术家，采访他们关于他们的空间的情况，并记录他们对空间的需求。空间租金不断上涨，使当地艺术家的生活变得岌岌可危，需要负担得起的工作区。我们采访过的艺术家也是潜在的未来租户，我们在设计制作空间时会考虑到他们。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们的实地考察帮助我们收集了有关艺术家创作空间设计的信息，尤其是我们的建筑师 LBBA 的 Peter Landon 也加入了我们。从那时起，我们与他和另一位建筑师 Juan De La Mora 进行了后续会议，讨论如何通过签订项目各个阶段的合同来正式确定我们的关系并致力于 18th & Peoria 的设计。我们预计未来会签订合同，并将修改我们的预算以符合该合同。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们已安排与卫生部举行一次后续住房接收会议，向他们通报我们项目迄今为止的进展情况。这将是我们去年与他们举行的上次会议的第二部分。我们的介绍和目标与上次会议类似，即让部门了解我们项目的范围以及我们希望提交预计于今年秋季发布的第 18 届和皮奥里亚 RFP。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
4
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
我们花了一个月的时间来解决一些限制，特别是我们想与 Peter Landon 和 Juan De La Mora 合作的两位建筑师之间的限制。起草一份强有力的 RFP 提案需要通过合同正式确定关系。此外，我们还讨论了 Juan De La Mora 与 LBBA 的交涉和日程安排，以确定他从墨西哥来到这座城市的时间以及可能的虚拟参与。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
8 月份的主要机会包括通过实地考察激活艺术家和潜在的 PIHCO 成员、与我们的建筑师洽谈签约、以及确认与 DOH 的后续会议。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
