到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
9 月份，我们开始筹划下一次实地考察，其中包括前往洛根广场的 Lucy Gonzales Parsons 公寓。这是一个拥有 100 个单元的经济适用房开发项目，一楼用于商业用途，这可以帮助我们更多地了解大型建筑的设计考虑因素以及混合用途如何影响项目的规划和财务结构。我们的项目经理在现场与开发商、业主和运营商 Bickerdike 会面，进行预参观并了解有关他们的项目的更多信息。我们旅行的第二部分可能是 Nancy Maldonado 公寓，这是一个规模较小的经济适用房开发项目（24 个单元），一楼也用于商业用途，但更多地考虑了其单元的艺术家居住/工作用途以及融入周边社区波多黎各文化的总体建筑设计。关于主要租户，我们一直在与 El Paseo 社区花园建立更密切的关系，该社区明确表示有兴趣成为该地块的主要租户。上个月，他们参加了我们第二部分的卫生部接收会议，并积极参与倡导该项目。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
9 月，我们在与建筑公司 LBBA 正式建立合作关系方面取得了重大进展。这帮助我们更清楚地了解了短期和中期的开发前期成本。一旦我们确定了适当的设计阶段，我们就可以向市政府即将发布的 RFP 提交申请，该申请与我们的理想地点有关。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们与住房部举行了第二次面谈。显然，由于城市部门内部人员流动，出现了一些障碍。通过 DPD 和 DOH 被分配到 18th & Peoria 项目的两名人员都不再在部门工作，新员工正在接受入职培训，继续他们离开后的工作。然而，现任部门员工帮助我们了解了现有的各种融资机制以及部门如何将它们应用于项目，特别是住房和经济发展债券发行和税收增量融资，这些可用于像我们这样的房屋所有权模式。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
2
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
1
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
目前，我们正在努力突破与建筑师之间现有工作关系的限制，通过签订合同来正式确立这种关系。这将有助于确保获得适当的支持和专业知识，以便在今年秋天提交给市政府的 RFP。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
上个月最大的机会是我们与卫生部的会面、与部门员工的关系发展、与 Bickerdike 的联系以了解他们的项目、最终确定我们的设计合同以及制定下一次实地考察计划。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
