请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
本月，我们将开始将我们的一位芝加哥客户转变为员工所有制！我们还将继续与 Revolution Institute 探索合作点和能力建设。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
没有任何
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
工作组会议
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
革命研究所
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
我们正在探索与革命研究所继续合作，以寻找和服务更多想要转型的芝加哥企业。
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
3
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| N/A – 没有为任何参与者提供服务 | 0 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
未知
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
2
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
20
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
其他组织（请注明）：
不适用
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
对将员工所有权转换作为继任/退出计划的兴趣
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
现有企业主和企业顾问（即退出计划人员、注册会计师等）意识到合作社是退出/继任的一种选择
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
是的
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
Project Equity 已为芝加哥的 6 家企业提供一对一 EO 技术援助，其中三家企业现已完成正式的员工持股可行性评估流程。其中一家企业已开始向员工持股过渡。EO 咨询通常需要与企业进行 1-3 次一小时电话沟通。EO 可行性评估通常需要为每家企业提供 2-4 个月的技术援助。过渡可能需要 9-12 个月才能完成。
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
3
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
30
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
