到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
70%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
进度更新：RI 继续推进社区参与计划，并在恩格尔伍德开展有针对性的外展活动，以提高人们对工人所有权和合作结构的认识。我们的劳动力发展协调员 Diante Adams 通过与当地组织联系并参加社区活动来推广 RI 的计划，在扩大我们的招聘方面发挥了重要作用。此外，我们的努力还包括与 Teamwork Englewood 和大恩格尔伍德商会合作规划以合作为重点的设计竞赛，以满足当地制造业和能源领域的劳动力需求。我们的业务和行政协调员 Amari Rios 通过加强沟通和参与策略支持这些努力，这将有助于进一步提高认识并增加我们即将举行的会议的参与者人数。障碍和机遇：协调社区合作伙伴之间的时间表仍然是一项挑战。然而，当地居民的强烈兴趣和与社区组织的合作有助于解决这些障碍，从而带来积极的投票率和参与度。Diante 和 Amari 正在努力优化沟通渠道和时间安排，以进一步提高我们下一系列社区活动的参与度。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
进度更新：收购和转换团队在扩大 RI 的渠道方面取得了重大进展。Jamie Elder 提供了有关潜在收购目标的研究见解，利用 BizBuySell 等平台的数据并在 Trello 中开发了有组织的可跟踪收购流程。此外，我们与南地发展局的合作为我们提供了更多机会与将工人所有权视为继任策略的企业主建立联系。Jamie 还与 Manufacturing Renaissance 保持联系，以确定符合我们合作模式的当地制造企业，本月的讨论为确定合适的收购候选人奠定了基础。障碍和机遇：寻找准备好收购的企业仍然是一项挑战，但通过 Southland 的渠道进行战略推广以及与 Manufacturing Renaissance 的合作正在为收购目标创造更强大的基础。RI 正在探索进一步的参与选项以加强这一渠道，Jamie 将继续跟踪这些机会。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
50%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
进度更新：本季度，RI 的合作教育和转换策略继续发展，每个团队成员都发挥着作用。Fatimeh Pahlavan 致力于完善我们的合作融资策略，起草拨款申请，以确保合作发展所需的资源。她在研究 ESOP 模型方面的努力也帮助我们形成了工人合作社的融资方式，这与最近与 Seed Commons 就转换融资灵活性进行的讨论相一致。我们的首席执行官 Sequane 通过 DAWI 完成了高级合作发展培训，这为我们的转换框架提供了信息，并有助于 RI 支持可持续合作所有权过渡的能力。随着 Diante 的加入，我们正在将合作原则嵌入劳动力课程，并让参与者为承担合作角色做好准备，特别是在即将到来的收购中。障碍和机遇：获得长期资金仍然是主要障碍；然而，持续的合作伙伴关系和最近的拨款申请带来了希望。Sequane 和 Fatimeh 正在探索更多的融资机会，最近从合作培训中获得的见解加强了 RI 的转换策略，为我们的收购支持框架增加了一个强大的层。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
Have you worked with TA Provider within the Phase I CWEB grantees or outside the Phase I CWEB grantees or Both?
Both
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
项目股权 |
3 |
很满意 |
|
制造业复兴 |
3 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
不适用 |
1 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
3
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
5
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
1 能力有限 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
2 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
最近 Diante Adams 和 Amari Rios 的加入缓解了一些能力限制，并使得职责划分更加有针对性。随着 Amari 加强行政职能，Diante 领导员工参与，该团队能够更好地平衡社区拓展、收购战略和合作开发任务。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
RI 利用与 Southland 和 Manufacturing Renaissance 的合作伙伴关系来加强收购机会，并最近实施了 DAWI 关于合作框架的培训见解。Jamie 和 Amari 建立的 Trello 系统也提高了收购渠道的透明度和跟踪能力，使我们能够在前进的过程中保持有组织、系统的方法。
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