到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
90%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
• 采取措施考虑在 CWEB 支持到期后为 Dovie Trust 提供长期资金，与州立法顾问会面并与 CLT 州工作组主席沟通，介绍 Dovie Trust 多户住房战略模型。 • 在 Voice 网站上发布了招聘启事，作为人力资源招聘的第一步，招聘一个联合职位：Voice 业主网络计划和 Dovie Thurman 可负担住房信托的董事总经理，这是一个共同的职位，在 Trust 的启动/财政代理期间以及获得该职位/管理费用的可持续资金之前都是有意义的。 • 培训进展顺利，业主服务专家加入了 Voice 团队，该职位由 Americorps VISTA 资助，但可以专业地支持我们的 Trust 启动活动。 • 本月，Dovie Trust 的董事会会议被推迟，尽管与主要董事会成员协商后提出了治理策略选项，并考虑了董事会预期的人员流动，并且正在与芝加哥大学法学院住房计划交易诊所（作为外部 CWEB TA 提供商）一起起草章程草案。 • 如前所述，贷方对 3 个试点信托物业的“永久可负担性契约”的批准期待已久，但结果发现条件苛刻，不充分。这促使我们制定了一项新战略，我们将以某种方式与支持性贷方和社区发展金融机构取得联系，这样我们不仅可以争取对此类契约的支持，还可以争取对社区土地信托概念/战略的营销/推广，以实现可负担的出租房屋。（请参阅下文目标 3 中的更多内容。）
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
90%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
• 鉴于组织发展、资金和推广方面面临的其他挑战，目前主要会员福利是物业税减免。 • Voice 已在三处试点信托物业上获得物业税豁免资格，并于 9 月申请了预计在本日历年最后一个季度到期的退税。这些是税收托管的退税和当年税收的退税，以及前三年的税收（三年期评估之前），后者得到了法律顾问的帮助。尽管在契约批准方面遇到挫折，但这三处物业的财务状况强劲，未来现金流更好，这对贷方/cdfi RFP 或上面和下面提到的“结构化推广”来说是个好兆头。 • 继 7 月份的社会成本诉求培训课程之后，我们预计需要时间在未来几个月内为可能希望在 Lakeview Township 西部申请税收减免的其他团体提供技术援助，LUCHA 计划与其他团体一起举行咨询会议。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
• 现金流挑战/资金延迟导致一些项目在工作人员和志愿者的帮助下得以推进。其中一项活动是 Dovie Thurman 可负担住房信托的品牌、徽标、信头和文献。会议/沟通已经开始，预计 10 月将推出信托筹款的宣传材料，11 月将推出信托文献的品牌。 • 虽然我们为此制定了工作计划目标，并已请求技术援助来制定“营销计划”，但我们了解到，目前获得资助的 CWEB 供应商无法提供这项服务，除非通过 CCLF 或业主倡议咨询援助间接提供资金。本月进行了沟通，以便生成一份提案草案，供我们在 10 月下旬/11 月审查/批准。我们内部生成的计划草案将在 11 月起草，这两个时间都是为了在 12 月向潜在贷方/资助者展示“开发前项目”。 • 即使面临系统性挑战，报告期内我们仍抓住机会，在与政治代表就待决项目举行的会议上、与经济适用住房倡导者（在立法委员会）以及月底举行的大型市政厅会议上向广大公众进行进一步教育。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点没用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
7
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
9
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
5. 广泛的能力 |
|
宣传 |
5. 广泛的能力 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
不适用 |
|
治理/法律 |
不适用 |
|
营销传播 |
5. 广泛的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
5. 广泛的能力 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
在我们 8 月份与规划部门和 CWEB 计划领导就人员成本预算和凭证问题举行的会议上，他们保证，市政府将帮助受助者完全动用承诺的资金。我们还被鼓励在需要后续支持时请求援助或召开会议。我们一直在与该计划的“进度证明”文件要求方面遇到问题。我们的 Dovie Thurman 可负担住房信托计划是一个组织初创项目，与传统的“开发前”项目有很大不同，后者有一系列易于记录的收购、建设、专业和物业管理“可报销费用”。为了实现我们的目标和工作计划，我们的大部分工作都是以行政任务、会议准备、例行电话和与 TA 提供商、盟友、领导者、潜在支持者和信托的潜在未来成员的沟通形式进行的。由于我们不像律师事务所那样以 6 分钟为单位计费，因此我们无法用可能轻松满足“进度证明”要求的文件来备份我们的所有工作任务。这已被传达为获得待处理和计划中的凭证请求指导的重要步骤。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
在我们 8 月份与规划部门和 CWEB 计划领导就人员成本预算和凭证问题举行的会议上，他们保证，市政府将帮助受助者完全动用承诺的资金。我们还被鼓励在需要后续支持时请求援助或召开会议。我们一直在与该计划的“进度证明”文件要求方面遇到问题。我们的 Dovie Thurman 可负担住房信托计划是一个组织初创项目，与传统的“开发前”项目有很大不同，后者有一系列易于记录的收购、建设、专业和物业管理“可报销费用”。为了实现我们的目标和工作计划，我们的大部分工作都是以行政任务、会议准备、例行电话和与 TA 提供商、盟友、领导者、潜在支持者和信托的潜在未来成员的沟通形式进行的。由于我们不像律师事务所那样以 6 分钟为单位计费，因此我们无法用可能轻松满足“进度证明”要求的文件来备份我们的所有工作任务。这已被传达为获得待处理和计划中的凭证请求指导的重要步骤。
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