到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
不适用
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
确定底柜的最终颜色和商店中实际橱柜的木材颜色并达成一致，以便制造商和设计师可以推进他们的安装计划。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
起草当前的 CSC 标识品牌指南，以便将其正确传达给建筑师和设计师，以便他们能够设计与涉及橱柜和货架的整体店面元素相关的标牌和图形。创建财务模型。Natalie 和 Dante 负责此任务。Natalie 还负责编辑 CSC 商业计划书，并整合 Dante 起草的商业计划书草案，该草案仅包含 12 个月的财务预测。我们的在线商店销售额只是财务模型预测和估算的一个因素。由于我们从未经营过零售店，因此不存在实际的零售店销售额，因此这些销售额必须基于对仍在筛选且尚未确认的供应商的库存预测来进行预测。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
有点用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
4
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
2
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
在亨廷顿银行开设新的银行账户之前，完成我们的运营协议。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
CSC 参与了国家公共住房博物馆 (NPHM) 的快闪店项目。这是 NPHM 和 CSC 在商店开业前建立联系并建立合作关系的两次活动中的第二次。通过这次活动，我们得以确定与供应商销售商品的物流流程、设置现场支付流程以及所有相关任务，例如库存核算和追踪。这两次活动都取得了成功，根据现有库存，产品销量良好。CSC 团队在 IL CEO 颁奖晚会上荣获殊荣。该奖项将帮助 CSC 在社区中建立信誉和权威，更具体地说，是与我们希望在零售和线上网站销售其商品的潜在供应商和制造商建立信任。我们还受邀与 CHA WORC 团队直接沟通，探讨如何审核属于第三部分业务范围的供应商。该流程自 2024 年 10 月底启动以来，一直在进行中。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
