请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
During this recent reporting period the following progress has been made: LCDC Co-op fielded the first grant application from Lifting Lawndale Co-op. Lifting Lawndale completed a grant application that required them to submit a yearly budget, project revenue, expenses, etc. The submitted application was reviewed by LCDC Co-op staff, the executive director for LCDC, and external fundraising partners. Based on this feedback a $40,000 grant was awarded and the feedback was also provided to Lifting Lawndale. Lifting Lawndale's subsidiary Chicago Chocolate Rebellion (CCR) filed for its LWCA status with the state of Illinois. We are anticipating it becoming registered within the next month making it the second locally developed co-op. It also participated in its first pop up hosted by Lawndale Christian Community Church. CCR offer tastings for 3 products, chocolate covered marsh mellows, caramel chocolate bits, and a chocolate drink.
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
我们受到部分员工过渡期的限制，我预计这些员工的过渡期会持续到新的一年我们能够招聘到合适的人选。此外，我们申请了额外的拨款，用于扩大合作社的工作，但被拒绝了。我们将继续寻求新的资金，并欢迎在这方面获得支持。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
In this reporting period we engaged with East Freeman & Main a national company that provides consulting services that support incubators. We are partnered to amplify our ability to scale the incubated worker co-ops to enable them to become leaseholders in LCDC commercial real estate development projects within the neighborhood. We are working together to achieve the following objectives: ● Assess technical assistance needs for the existing COOP businesses. ● Identify existing providers, resources, and other strategic partners/ service delivery partners operating within the LCDC geographic area. ● Develop an implementation plan for expanding our TA ecosystem, including goals, success measurement strategies, budget, and other operational considerations. ● Develop a strategy for expanding the ecosystem to support other ( non co-op) small businesses in the North Lawndale neighborhood. ● Develop a strategy for partnering with other mission-aligned asset owners to expand the technical services ecosystem as part of the growth of LCDC’ asset management fee for service offerings.
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
东弗里曼和梅因
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
On behalf of LCDC Co-op as we prepare to expand our TA ecosystem.
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 北朗代尔 | 25 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
5
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
10
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
15
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
20
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
1
这些企业总共有多少位业主/创始人？
7
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
4
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
其他组织（请注明）：
东弗里曼和梅因
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
是的
上个月您提供了多少小时的同类教育/培训？
10
上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动？
0
上个月创建的课程材料数量
0
在上一报告期内，您如何营销您的服务和开展推广活动？请选择所有适用的选项。
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
Funding
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
Centralized entity that focuses on business capitalization
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
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贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
是的
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
合作企业
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
0
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
0
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
