请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
在本报告期内，我们有两大优先事项。首先是启动筛选和面试流程，招聘一名优秀的研究与教学设计项目协调员候选人。该职位将负责更新我们的《预警手册》，使其成为我们创建培训课程和为参与者提供多媒体互动学习体验的源文件。这是一个独特的职位，要求成功的候选人具备研究、写作、格式编排和教学设计技能。该职位还将协助高层团队进行项目的整体实施，包括研讨会协调、外联和招聘。填补该职位空缺将显著提升我们团队的实力，使我们能够更快地实现目标，因为我们现在可以全面实施我们的实施计划。我们收到了40多份该职位的申请。我们确定了7名候选人，并进行了30分钟的筛选电话，最终面试了4名看起来具备我们所需技能和经验的候选人。我们将于 12 月 4 日星期一向我们中意的候选人发出录用通知。此期间我们的第二项任务是确定项目咨询委员会的具体职责和期望，该委员会的主要职能是协助编辑和发布手册、指导培训设计、协助利益相关方拓展和参与者招募，并帮助确保培训能够有效地实现我们的目标。我们还希望委员会能够反映我们认为的制造业和社区发展生态系统的关键方面，以确保我们能够构建一个全面的模型。以下人员已同意加入咨询委员会：Revolution Institute 的 Sequane Lawrence；Matot, Inc. 制造业总裁 Jim Piper；North Branch Works 的 Steve Simmons；伊利诺伊大学芝加哥分校大城市研究所的 Matt Wilson 博士；营销和财务顾问 Ken Gaebler。全体委员会的第一次会议定于 2023 年 12 月 13 日举行。成立咨询委员会并聘请我们的研究和工业设计协调员是修订和更新《预警手册》、创建培训课程以及开始外联和招募有兴趣接受预警培训的利益相关者的第一步。虽然我们起步较晚，但我们预计将于 2024 年 4 月开始培训。高级职员继续参加 HUB 和召开会议，我们也继续与芝加哥地区和全国各地的社会经济生态系统的其他成员建立联系。例如，我们与黑人妇女联盟、Ravinia Capital、Brian Cave 律师事务所和 Steve Laser 及其同事合作，于 11 月 28 日星期二举办了一场关于制造业所有权继承的信息发布会。Ravinia Capital 的 Tom Goldblatt 主持了此次活动。制造业复兴的创始人 Dan Swinney 介绍了制定这一倡议的理念的历史和起源。演讲之后，杰出的小组成员从不同角度分享了他们对这项工作所面临的挑战和机遇的专业知识。 • UIC 大城市研究所的 Teresa Cordova 博士分享了她的研究成果，即越来越多的制造公司所有者没有继任计划，以及这种现象对我们社区的影响。 • Verit Advisors 的 Mary Josephs 分享了她帮助公司通过员工持股计划 (ESOP) 转变为员工所有制的经验。 • Iverson & Co. 的 DeJuan Lever 分享了他的历程，他受到 Manufacturing Renaissance 早期工作的启发，于 2023 年 6 月收购了自己的制造公司。 • 黑人妇女联盟的 Sandra Finley 分享了黑人女性企业主的励志故事，以及她自己的热情和运动意识，围绕黑人女性企业家的专业知识开展工作，这些女性企业家已准备好成为制造公司的未来领导者和所有者。 Tom 让在场的每个人都进行了简短的自我介绍，以提高大家对多元化和专业性的认识，并阐述如何帮助开发和实施早期预警系统和制造业继任解决方案项目。该项目可以开始系统地识别和支持传统制造商向新一代员工所有者、黑人、拉丁裔和其他有色人种、女性以及其他在制造公司所有权中代表性不足的少数群体的所有权继承。MR 的 David Robinson 和志愿者兼顾问 Ken Gaebler 在活动结束时呼吁与会者加入我们，共同积聚实施这项工作所需的动力和资金。这需要成为芝加哥地区的一项重要项目，以保留和发展本地产业，从而为制造业中传统上服务不足和代表性不足的社区创造财富。如果我们做得好，就能为所有人建立可持续、包容和公平的经济。https://mfgren.org/building-awareness-and-community-around-ownership-opportunities-in-manufacturing/
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
目前最大的挑战是如何妥善准备付款凭证。我们最初的凭证提交被拒绝了，但我们正在进行调整。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
我们参加了DAWI举办的合作社开发者信息发布会和每月的合作社团队会议。我们决定不申请DAWI的培训，因为该培训的重点是合作社开发。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
4
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| N/A – 没有为任何参与者提供服务 | 0 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
我们的项目全面投入运营后，将服务于整个BIPOC社区。目前，我们正在建设基础设施，以便为社区成员提供服务。
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
1
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
对于所有权继承模式以及如何将社会利益融入现有的并购、风险投资、私募股权和传统银行系统的了解有限。
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
获得额外资金来构建我们模式的基础是最大的缺口。CWB 的拨款将帮助我们组建一支训练有素的专家团队，但为了完成交易，我们需要更多的能力。
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
在我们的所有权继承信息发布会上，我曾通过举手表决的方式询问听众是否想了解更多信息并参与其中。超过85%的与会者举手。此外，我们还收到了十几份参与后续流程的申请。
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
