到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
Corner Store Co-op 已成功聘请 Jumaani Bates 担任门店运营项目经理。Jumaani 的主要职责是评估合作社的现有系统，制定业务计划和运营流程，领导招聘和培训工作，制定门店的人员配置结构和其他人力资源规程，并协助将工作分配给门店运营团队执行。团队对 Jumaani 在未来 9 个月内领导这一阶段工作的能力充满期待和信心。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
Corner Store Co-op has implemented a temporary logo/brand on materials and updated the e-commerce website, including a logo obtained through an online logo tournament, in order to help external constituents more clearly distinguish between the store and the museum, a concern that was expressed in a user experience audit. User testing will continue to serve as a way for the team to assess the effectiveness of the brand identity expression on the website, and will inform the final branding. The Co-op participated in a pop-up for the NPHM’s fundraiser gala, serving as an opportunity for NPHM stakeholders to be (re)introduced to Corner Store Co-op and the kinds of products they can expect to be available in the store. The temporary logo/brand was on view at this event and the team raffled off hundreds of dollars worth of merchandise at the event.
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
The new store operations project manager has continued developing the project plan for this goal, which includes researching and developing the Corner Store Co-op’s business plan and financial structures. We are also continuing to work with Teresa Prim to research and reach out to sources that may be able to provide additional start-up capital to fund furnishings, inventory, and the store buildout. Mr. Bates has prepared the working group to meet with Shared Capital Cooperative to discuss a loan to potentially support financing for startup costs, including the buildout of the store. Submitting the loan application will likely occur in the coming months. The museum is also developing a lease agreement and fiscal sponsorship agreement, which will outline the in-kind, programmatic, and financial contributions that the museum will contribute to the store in this next phase.
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
现在，包括门店运营项目经理在内的整个团队都已受聘完成该项目，人员能力得到了提升。贝茨先生帮助团队组织完成了门店商业计划的最终定稿，并协助团队准备与共享资本合作社的贷款会议，以寻求潜在的启动成本融资，包括门店的扩建。下一阶段的挑战是提升财务能力，并支持门店在保持可持续性、有效性和效率的同时，实现更高的财务独立性。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
Corner Store Co-op 和 NPHM 团队的成员一直参加 CWB 会议，以建立联系并开展协作。
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