请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
We successfully convened members of our Advisory Committee on four occasions in May 2024. Writing and Revisions subcommittee members met twice to collaborate on the Early Warning Manual revisions with a focus on updating data references and identifying possible areas for case studies. The Outreach Subcommittee met once to brainstorm additional contacts for targeted recruitment and to review drafts of the recruitment materials. We also held our monthly whole-group Advisory Committee meeting, where we shared the revised timeline and the plans for the two training modules (explained in the previous report). The committee also spent significant time discussing the training application process, deciding it should consist of: 1. An Interest form 2. An Interview 3. Applying a Scoring Matrix 4. Final approval/selection 5. Notification of acceptance | Our next steps are to modify the interest form, create interview questions, and develop a scoring matrix to rank applicants. It was also decided that relying solely on targeted invitations would limit our reach. Therefore, we will send invitations to a targeted list and simultaneously allow open and general recruitment. The timeline, explained at length in the previous report, can be summarized as follows: recruitment will begin no later than the end of June 2024, applications will close in mid-August 2024, and participants will be selected and notified by the end of August 2024. This timeline spans about 2-3 months from recruitment to notification of acceptance into training. We have attached an image of a table that captures our revised timeline. Additionally, our team had a 30-minute midpoint check-in with Mayowa to share the status of our project and explain how the project plan and timeline have shifted due to the late start.
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
No new constraints or limitations were experienced, but the scheduling of meetings with all Advisory Committee members present continues to be a challenge.
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
Pauline continues to attend the Worker Cooperative Webinar Series hosted by the Democracy at Work Institute (DAWI). The latest was webinar #3 on Legal and Accounting matters. She has found the webinars to be informative and has appreciated hearing from the various presenters on their experiences with supporting worker co-ops.
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
革命研究所
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
Sequane Lawrence of Revolution Institute continues to serve on our general Advisory Committee for the Early Warning Systems Building Project.
您参加了上个月的工作组会议吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| N/A – 没有为任何参与者提供服务 | 0 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
美国印第安人、阿拉斯加原住民或第一民族
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
不适用
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
不适用
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/06/CWB_EWSB_MR_RevisedTimeline.png
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
