到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
20%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
虽然我们与该小组在可行性研究的概念上取得了重大进展，但由于缺乏结构或模板，以及我们的顾问缺席（他应该帮助我们完成这方面的工作），我们在书面上表达这些发现方面落后了。好消息是，他的健康状况正在好转，预计将于 5 月中旬重新与我们合作
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
40%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
合作社在过去几周内就我们的愿景取得了重大突破。经过数月的合作社教育，我们了解了概念、理论和原则……我们能够共同确定从哪里开始。我们承认，我们对合作社有很多期望，但要开始这项工作，我们需要确定一些需要开始开发的服务
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
30%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
我们与传播顾问 TSC 的合作正在全面展开，我们已准备好为 BSC 进行品牌重塑，并将合作社转型作为我们工作的重要支点
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
Have you worked with TA Provider within the Phase I CWEB grantees or outside the Phase I CWEB grantees or Both?
Both
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
芝加哥社区贷款基金 |
1 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
桑科法研究所 |
15 |
很满意 |
|
太有创意了 |
20 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
BSC 与 UIC 的 Claudia 进行了一次精彩的对话，分享了我们作为合作社的历程
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
3
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
4
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
1 能力有限 |
|
合作开发及运营 |
3 一定的能力 |
|
教育与培训 |
5. 广泛的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
4 |
|
治理/法律 |
1 能力有限 |
|
营销传播 |
1 能力有限 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
1 能力有限 |
其他（请描述并包括排名）
由于我们通过 BSC 于 4 月 11 日在芝加哥举办的合作社生态系统活动为合作社空间做出了贡献，本月我们在倡导和教育方面的评分更高。我们召集了对这项工作感兴趣的城市、学术界、从业者和资助者，并创建了一个空间来分享 BSC 的工作，以及向其他合作社学习他们的工作以及他们面临的机遇和挑战。我们举行了鱼缸式讨论，每个人都被视为专家，这挑战了权力结构以及我们所处的空间倾向于对与会者讲话而不是与他们交谈或与他们交谈。
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
我们面临的一个重大障碍是 BSC 作为一家初创公司的发展方式与合作社的发展方式之间的平衡。在 BSC 这个非营利组织中，我们能够快速行动，快速失败。作为两位企业家，联合创始人寻求宽恕而不是许可，他们能够在 BSC 以更快的速度推进事情。合作社不是那样运作的，而且有正当的理由！因此，工作进展的速度可能令人沮丧，但正如我们的教练 Assata Richards 博士提醒我们的那样，“我们正在以信任的速度建设”。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们亲自与领导层会面，并通过一起画陶瓷进行了团队建设活动。我们在人际交往中彼此更加了解，这让我们作为一个团队更加紧密
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
不适用
