到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
4 月，PIHCO 在许多方面完善了 18th & Peoria 扩建项目的战略。特别是针对这一目标，我们概述了一个项目，继续去年我们设计研讨会上的社区驱动设计流程。这将大量涉及向 PIHCO 提交住房调查的社区成员，这些成员也表现出对 PIHCO 项目的兴趣，并使我们能够定制设计考虑因素，例如单元大小和组成。我们将很快安排参观具有类似设计理念的建筑，以产生想法，为召集和起草更具体和更专业的模块化设计做准备，以满足我们潜在成员的特定需求。此外，我们已经开始与当地企业进行一系列对话，以更好地了解当地当前的商业经济环境，确定需求，并评估作为我们开发项目的商业主力租户的兴趣。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
与我们对目标 1 的更新类似，该项目的设计计划正在推进中。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
4 月 9 日，市政府正式向社区发展委员会提交了对现有皮尔森 TIF 区的修正案。市政府向我们表示，他们正在探索使用 TIF 基金从 Juarez 驾驶学校收购 18th & Peoria 场地。在扩建问题得到解决之前，这些资金将无法支付，因此在收购前，这一进程已经取得了一些进展。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
Have you worked with TA Provider within the Phase I CWEB grantees or outside the Phase I CWEB grantees or Both?
Both
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
1
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
3 一定的能力 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
3 一定的能力 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
4 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
3 一定的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
一个限制因素是，那些表示有兴趣参与我们项目的社区成员在一段时间前向我们提交了住房调查，因此我们需要有意识地积极地重新吸引他们。 PIHCO 计划很快举办另一场信息发布会，这将带来一批新的感兴趣的社区成员，他们将帮助推动该项目向前发展。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
PIHCO 以四月为契机，完善了推进第 18 街和皮奥里亚项目的计划，并在设计和商业租赁等某些方面进行了具体落实。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
