到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
70%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
继董事会上月举行的年度会议和选举之后，三月份会议（以及之前/之后的工作）主要侧重于报告和评估前三个季度的工作。在这次会议上，我们提到了贷款机构社区投资公司在批准经济适用房契约方面的拖延。如果这种拖延持续下去，将需要重新制定战略，以确保支持性或新的社区发展金融机构关系。Dovie Thurman 经济适用房信托基金的资金持续拖延，缺乏第三阶段实施支持，再加上 1 月份未能获得市政府“TACIT”拨款支持，导致职位公告、人力资源招聘咨询和信托基金董事总经理的计划招聘均被推迟。工作人员和我们的技术援助提供者芝加哥大学法律系住房计划交易诊所向领导们介绍了未来几个月预计会发生的章程变化领域。四月份的董事会会议将启动下一轮战略规划。同样，预计在此期间在制定和启动区域拓展/营销计划方面取得的进展需要推迟，以支持贷方更紧迫的优先事项并启动前三处房产。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
市政府延迟组织拨款支持的机会成本，即转移了财政代理执行人员和行政规划援助人员的时间承诺，已经对实现这一目标和其他目标的进展产生了影响。会员福利发展中最关键的工作是房地产税政策领域。需要重新开始与评估员工作人员的会议，库克县审查委员会委员乔治·卡德纳斯的个人培训仍未完成，需要开始为经济适用房业主（未来 Dovie Trust 成员的主要受众）准备夏季“社会成本诉求”培训课程。值得庆幸的是，3 月份有迹象表明，行政部门与法律顾问合作，以确保信托计划的前三处房产中至少两处获得房地产税豁免资格，这可能即将到来，在支付了巨额法律费用后，这将使这些房产作为经济适用房更加可持续地运营。我们打算在补充员工支持的情况下，通过社区土地信托的教育工作，逐步加强我们对基金会/企业社区的宣传。这将包括与第一阶段 TA 提供商进行规划/演示，并开始与贷方/投资者社区进行同样的工作，即使我们正在为 Uptown 和 North Lakefront 以及西南经济适用房利益集团制定略微延迟的营销计划。在最后一个季度，我们希望制定一项计划来影响与市政府和州政府一起更新的合格分配计划，包括社区土地信托所代表的“永久性经济适用房”在开发资金、补贴和居民服务支持方面的偏好。在芝加哥，这主要意味着针对收入在 60-100 % AMI 之间的首次购房者的 Here to Stay 土地信托，以及针对收入在 0-60% AMI 之间的租房者和共享产权住房居民的 Dovie Thurman 经济适用房信托。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
• 在此期间，我们收到了 Dovie Thurman 可负担住房信托原则的首个组织认可。请参阅附件。已收到 Good News Partners 的认可。该组织还计划在春季接受 Voice 员工的技术援助，以进行社会成本上诉，特别是如何收集证据以支持 2024 年 Jonquil 酒店的税收减免工作。他们暂时不会成为信托基金的成员，直到前三处房产可以通过社区投资公司或替代 CDFI 进行试点，如果我们需要这样做的话。 • 尽管面临资金延迟的机会成本挑战，但 Voice 提前几个月就利用芝加哥大学和 Rise Strategies 制作的演示材料开展工作，并开始制作视频作为教育、推广和营销的工具——将于 4 月揭幕并举行“Sweet Home Uptown”历史庆典。拥有一个视频（保质期为一到两年）来开启有关信托基金的演示和对话，并与多个受众相关，这是向前迈出的重要一步。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
城市经济发展中心 (CUED) |
4 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
芝加哥大学法学院住房计划 |
12 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
3
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
5. 广泛的能力 |
|
宣传 |
5. 广泛的能力 |
|
解决冲突 |
5. 广泛的能力 |
|
合作开发及运营 |
5. 广泛的能力 |
|
教育与培训 |
5. 广泛的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
5. 广泛的能力 |
|
治理/法律 |
5. 广泛的能力 |
|
营销传播 |
5. 广泛的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
5. 广泛的能力 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
工作人员的时间已转移到补偿优先事项以推动项目向前发展。正在努力通过活动为信托基金筹集资金。在此期间制定了计划和申请，以招募一名合格的 Americorps VISTA 团队成员。如果他们无法成为全国招聘的信托基金董事总经理，他们可以补充财政机构团队，推动项目目标向前发展，特别是在研究、网络和与关键员工和领导层的外展工作方面。有了第四季度的额外帮助，利用技术援助与政府官员、补贴提供者和基金会一起制定计划变得更加可能。正在寻求支持来源以支付倡导顾问的费用，以寻求国家资助，这可能是一项为期 6-12 个月的工作。虽然我们被排除在社区土地信托州咨询委员会之外，但我们将尝试为推进社区土地信托项目提供政策和行政指导。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
2024 年第一季度，项目目标的进展受到严重阻碍，3 月份达到顶峰，当时工作人员和领导层不得不考虑和寻求其他融资可能性和其他人员配置方案来推进项目，而外部合同和人力资源、法律和营销技术援助则基本被搁置。由于部分工作已编入 CWEB 报销预算，因此预计会出现复杂情况，需要调整最后一个季度的凭证并挽救已承诺的资金以完成“预开发”阶段。尚未宣布过渡到“实施阶段”，而且支持第二阶段项目的后续步骤似乎缺乏透明度——不以收购和开发为导向。Voice 将倡导将实施阶段纳入生态系统支持，这是该项目的原计划。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
全国各地的社区土地信托不仅促进住房机会和管理服务，根据一定程度的社区责任和民主/合作原则运营其组织，而且它们通常被构建为收购和开发的工具——发展组织，通常通过从公共资助者和/或税收抵免提供者那里获得稀缺资源的优先支持。芝加哥不乏试图进行收购和开发，或提供贷款/投资/咨询/资助/管理/建造经济适用房的组织。这就是为什么人们自然倾向于将收购和前期开发等同于土地信托的增长。然而，在未来十年，保护经济适用房、更好地管理经济适用房并为经济适用房提供居民服务将面临同样更大的挑战。芝加哥缺乏支持现有开发的基础设施，除非作为紧急响应，这对于长期保持种族、收入和需求多样性至关重要。Dovie Thurman 经济适用房信托解决了这一重要的利基市场和策略，无需收购、开发和建设作为先决条件即可实施。如果得到新组织的支持，它可以成为重要生态系统的一部分，业主可以在开发之前或之后加入，以便更好地维持其房产的长期可负担性。
