到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
70%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
在过去的一个月里，我们已正式获得联邦拨款，用于收购 $2M，包括收购 $1M，以扩建摩根街校区。考虑到潜在建筑的规模和相对价格，这意味着我们有可能直接购买至少一处房产，这就改变了我们工作计划中提到的联系抵押贷款机构的需要。我们很高兴地告诉大家，我们已经收到了 1712 S Morgan St. 业主的回复，并正在与她进行后续对话，包括有关她的房产的更多细节和具体的美元报价。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
除了与其中一位业主进行积极的双向沟通外，PIHCO 还一直在探索将潜在房产自愿纳入土地信托，以帮助控制长期成本。为此，他们已经与芝加哥住房信托的工作人员进行了交谈。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
PIHCO 正在为潜在新成员筹备一次新的信息发布会，目前日期为 7 月 15 日。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
没有任何
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
最大的机会来自 1712 S Morgan St 的业主的回应，我们正在与她进行沟通，以便更全面地了解该房产，并最终对其进行正式的具体出价。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
