到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
5 月份，我们的扩建项目迎来了良好的机遇，包括与第 25 区议员的一次富有成效的会议，会议邀请了我们的 PIHCO 成员参与我们的潜在扩建项目。我们还在跟进我们的设计研讨会——我们的社区和艺术家驱动的设计流程——并积极联系当地艺术家、潜在成员和潜在租户，了解艺术家和企业的设计需求。我们还与潜在主要租户的主要候选人 El Paseo Community Garden 进行了后续对话，该花园明确表示有意为 El Paseo 步道设立一个步道起点办公室
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
不适用
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
通过参加第 25 区利益相关者社区小组并与市议员进行交谈，我们了解到即将于今年第三季度启动的 RFP 流程，并且正在与各部门就这些细节进行持续对话。我们已获得市议员的支持，以帮助倡导 PIHCO 获得已宣布的市政债券发展基金的使用权，并且同样正在与各部门就该计划的推出进行沟通。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
2
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
2
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
3 一定的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
4 |
|
营销传播 |
3 一定的能力 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
3 一定的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
4 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
不适用
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
随着有关 18th & Peoria 开放的第三季度 RFP 的公布，我们正在调整我们的努力，以确保我们尽可能全面地了解流程以及在规定的时间内提交提案所需的所有材料。这包括加大力度制定全面的设计。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
无
