到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
100%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
Corner Store Co-op 已成功聘请 Jumaani Bates 担任门店运营项目经理。Jumaani 的主要职责是评估合作社的现有系统，制定业务计划和运营流程，领导招聘和培训工作，制定门店的人员配置结构和其他人力资源规程，并协助将工作分配给门店运营团队执行。团队对 Jumaani 在未来 9 个月内领导这一阶段工作的能力充满期待和信心。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
70%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
Corner Store Co-op 在材料上启用了临时标识/品牌，并更新了电商网站，其中包括通过在线标识竞赛获得的标识，以帮助外部用户更清晰地区分商店和博物馆，这是用户体验审核中提出的一项担忧。用户测试将继续作为团队评估网站上品牌标识表达效果的一种方式，并将为最终的品牌塑造提供参考。团队继续完善其在线网站，更新了首页以及材料分类方式。虽然临时标识仍在使用，但一旦团队确定新标识，网站即可全面重新上线。合作社的反馈，包括希望 MBE 代表成为商店建造承包商团队的一部分，促使 BKE 成为合作伙伴，目前已有两家承包商正式签约并开始工作。这导致商店建造流程的时间表被推迟，但也为博物馆和合作社之间围绕共同价值观、决策流程和合作关系进行更深入的对话创造了机会。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
20%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
新任商店运营项目经理继续为实现这一目标制定项目计划，其中包括研究和制定街角商店合作社 (Corner Store Co-op) 的商业计划和财务结构。我们还将继续与 Teresa Prim 合作，研究并联系可能提供额外启动资金的资源，以资助家具、库存和商店扩建。由 Dante 领导的团队正在编写一份一页纸的计划书，并与 Share Capital 取得联系，讨论即将推出的贷款方案。博物馆还在制定租赁协议和财政赞助协议，其中将概述博物馆在下一阶段将为商店提供的实物、项目和财务支持。合作社正在起草一份提交 CR-61（转售许可证）并获取虚拟地址的提案。所有工作组成员的谅解备忘录 (MOU) 均由工作组成员和博物馆共同撰写，并已分发签署。工作组团队正在内部努力创建一个计划，将潜在供应商和合作社聚集在一起，讨论成为供应商的意义，并让供应商推销将在商店中提供的产品。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
不
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
有点用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
1
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
0
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
4 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
4 |
|
合作开发及运营 |
4 |
|
教育与培训 |
4 |
|
筹款或筹集资金 |
3 一定的能力 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
4 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
3 一定的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
现在，包括门店运营项目经理在内的整个团队都已受聘完成该项目，人员能力得到了提升。贝茨先生帮助团队组织完成了门店商业计划的最终定稿，并协助团队准备与共享资本合作社的贷款会议，以寻求潜在的启动成本融资，包括门店的扩建。下一阶段的挑战是提升财务能力，并支持门店在保持可持续性、有效性和效率的同时，实现更高的财务独立性。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
Corner Store Co-op 和 NPHM 团队的成员一直参加 CWB 会议，以建立联系并开展协作。
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