请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
自上个月的报告以来，我们已经制定了面试问题，并制定了处理参与者申请的评分矩阵。我们还在 6 月成功召集了我们的咨询委员会成员，举行了每月一次的全组会议。我们的会议时间分为两部分：讨论处理参与者申请的评分矩阵草案，以及讨论制定案例研究，这些案例研究说明了通过预警和所有权继承来拯救制造公司的例子。咨询委员会成员帮助我们确定了 4-5 家可能的公司及其故事，以将其转化为案例研究，可用作培训中的讨论开端。我们的团队还单独开会讨论安排培训。培训将持续 24 小时，包括在线和面对面课程，其中 9 月和 10 月的第三个星期六为面对面课程（地点待定）。我们暂定的目标时间为：*9 月 18 日至 24 日，仅限高管*10 月 14 日至 11 月 16 日，面向组织工作人员兴趣表和申请流程准备就绪后，我们将能够在接下来的两周内（即 7 月 4 日假期后）开始招募，前提是我们与 Mayowa 审查了预算和时间表。进入 7 月，我们将专注于招募参与者、开发案例研究，并将《预警手册》内容实施到在线学习平台中。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
没有遇到任何新的约束或限制。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
保琳亲自参加了工作组会议并发现与其他受助者面对面交流非常有益。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
不
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
是的
您与哪家 TA 提供商合作？
革命研究所
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
革命研究所的 Sequane Lawrence 继续担任我们的早期预警系统建设项目总顾问委员会成员。
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| N/A – 没有为任何参与者提供服务 | 0 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
其他种族/民族（请说明）
美国印第安人、阿拉斯加原住民或第一民族
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
0
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
不
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
不适用
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
不适用
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
