到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
30%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
我们意识到，我们一直在通过客户电话为 BSC 非营利组织进行详细的需求评估。我们正在回顾多年来的市场研究，并意识到我们已经取得了很大进展，现在需要根据领导层和潜在成员的意见更新这项研究。虽然可行性研究仍需时间才能完成，但我们发现，可行性研究的各个部分多年来一直伴随着我们，我们只需要一个结构和模板，在完善和更新市场研究的某些方面后将其打包在一起。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
50%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
在过去几周里，领导层取得了两个重大里程碑，一是集体学习和实践决策，二是掌握会议议程。非营利组织 BSC 不再参与议程设计，而是为该小组创造了空间，让他们能够担任合作社愿景、可行性研究和
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
40%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
5 月份，我们与营销机构合作开展了合作社沟通工作，该机构正在帮助 BSC 进行品牌重塑。合作社是我们品牌重塑的重要组成部分，因为这是 BSC 未来的转型。营销机构就品牌重塑对合作社的影响以及合作社对品牌重塑的影响进行了一些战略对话。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
伊利诺伊州工人合作联盟 - 种子共享 |
1 |
还算满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
桑科法研究所 |
16 |
很满意 |
|
太有创意了 |
15 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
很有用
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
很有用
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
8
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
2
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
3 一定的能力 |
|
宣传 |
4 |
|
解决冲突 |
3 一定的能力 |
|
合作开发及运营 |
3 一定的能力 |
|
教育与培训 |
5. 广泛的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
4 |
|
治理/法律 |
3 一定的能力 |
|
营销传播 |
4 |
|
其他 |
不适用 |
|
项目管理 |
3 一定的能力 |
|
房地产收购与开发 |
不适用 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
1 能力有限 |
其他（请描述并包括排名）
作为一个团体，我们在 5 月份遇到了几次冲突挑战，我们利用这些机会通过 Sankofa 研究所顾问的指导和支持来应对挑战。这就是为什么我们在冲突解决方面的排名从 4 月份的 1 提高到 5 月份的 3。此外，我们作为合作社在教育和培训方面投入了大量时间
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
合作社的民主进程为 BSC 非营利组织提供了巨大的学习机会。我们正在努力解决有关权力、控制、责任、权威等问题。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
我们能够利用决策实践环节中出现的冲突作为契机，深入研究上述问题。我们尚未完成对这些问题的评估，我们的工作需要时间，但回顾起来，我们认为这是一个由挑战转变为机遇的过程。
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