请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
2024 年 5 月，TREND CDC 和 TREND 通过以下方式继续推进 Roseland 医疗中心的包容性所有权：• 通过 LinkedIn、Facebook 和电子邮件分享投资机会 • 直接与 Far South Side 的社区领导人和团体联系 • 通过 Zoom 举办三次信息发布会（5 月 1 日、4 日和 7 日） • 回答社区成员的问题 • 从 52 位社区投资者那里筹集了 $134,500 英镑 • 在 60 天后结束众筹（5 月 10 日） • 继续推进与 DL3 Realty 的交易完成（预计将于 2024 年 6 月底完成）
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
不适用
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
不适用
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
斯蒂恩斯家庭基金会 日期：2024 年 5 月 31 日 组织名称：斯蒂恩斯家庭基金会 组织类型：基金会 参与者： • 芝加哥 TREND 公司首席执行官 Lyneir Richardson • 斯蒂恩斯家庭基金会执行董事 Pat Ford • 斯蒂恩斯家庭基金会高级研究员 Reginald Jones • 斯蒂恩斯家庭基金会顾问 Andrew Geer • 一名来自朗代尔基督教发展公司的代表 对话和提供的建议简要总结： • 解决北朗代尔食物荒漠的方法 • 独立杂货店运营评估 • 社区所有权载体 • 西侧角落开发的机会 TREND 时间：3 小时 后续步骤（如有）： • 可能与斯蒂恩斯家庭基金会董事会成员会面
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
4
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 罗斯兰 | 52 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为社区投资工具 (CIV) 进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
1
本报告期内，您为社区投资工具 (CIV) 举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
3
本报告期您为 CWB 前期开发社区投资工具提供了多少小时的支持？
3
本报告期内，您为现有社区投资工具提供了多少小时的支持？
0
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
这些企业总共有多少位业主/创始人？
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
0
请列出您在本报告期内合作的社区投资工具。
其他组织（请注明）：
北劳恩代尔基督教发展公司
本报告期您向社区投资工具提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
在本报告期内您是否为任何社区投资工具提供过教育？
不
您的社区投资工具客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
不适用
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
不适用
请分享社区投资工具客户的直接评价或有关您这段时间的工作影响的故事：
请上传社区投资车辆研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
