到目前为止，目标 1 总体完成了多少比例？
80%
上个月影响目标 1 的完成障碍和机会有哪些？
5 月 21 日，人民之声及其合作伙伴国家住房合作基金会与住房和社会服务供应商 Sarah's Circle 会面，商讨在圣米格尔公寓开发项目中开展合作的可能性。在这项合作中，在计划参与信托的大楼中，Sarah's Circle 可能会负责一定数量的公寓，并负责租金，为曾经无家可归或处于危险中的妇女提供住房，这些妇女将获得社会服务支持，作为获得补贴住房的必要条件。
到目前为止，目标 2 总体完成了多少比例？
90%
上个月，您在实现目标 2 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
5 月期间，Voice 提前规划了夏季社会成本上诉培训课程，该课程由参议员 Mike Simmons 主持，由库克县审查委员会的 Samantha Steele 委员主持，并包括 Finkel、Martwick & Colson 的 Craig Donnewald 律师和 Uptown 人民之声的 Pedro Morales, Jr 提供的法律和会计培训。参与者将是来自湖滨社区和全市的经济适用房业主，他们将更好地学习如何提供支持建造/维持经济适用房的社会成本的证据。这包括与社区土地信托关系、居民服务/信托培训以及各种开发前、开发和管理服务相关的文件，当以实物或低于市场价格提供时，可以记录下来以证明较低的价值并增加税收减免 - 这是我们正在努力开发的 Dovie Trust 和技术援助能力的主要优势。
到目前为止，目标 3 总体完成了多少比例？
80%
上个月，您在实现目标 3 的过程中遇到了哪些障碍和机会？
财务经理和执行策划助理参加了商会主办的“住宅区现状”论坛，该论坛提供了一个机会来听取其他人的意见并分享人民之声计划和项目，包括启动 Dovie Thurman 可负担住房信托基金。Voice 的居民机会服务经理 Anna Miller 参加了点对点 ALL CHICAGO 网络活动，分享并介绍了 Voice 计划和信托基金。教育、推广和营销方面的一个障碍或加快的机会在于开发信托文献以补充在线资源和 YouTube 视频，这是我们希望通过新的、有资金支持的人员配备来实现的。然而，推动芝加哥社区土地信托基金推广事业的是伊利诺伊大学芝加哥分校城市与经济发展中心，该中心正在制作一个视频，重点介绍该市各个团体的努力，包括 Voice 在启动 Dovie Thurman 可负担住房信托基金中的作用。除了提供其他支持信息外，执行董事还于 5 月 23 日在 Voice 办公室与视频制作团队进行了一次长时间的采访。预计随着该视频的完成、传播和永久发布在社区财富建设中心和仪表板上，这将为 Dovie Trust 带来更多的咨询和资源。
上个月您是否获得了 CWB 项目的技术援助？
是的
您是否与第一阶段 CWEB 受助者内部的 TA 提供商合作过，或者与第一阶段 CWEB 受助者外部的 TA 提供商合作过，或者两者都有？
两个都
您与第一阶段 CWEB 资助者中的哪家 TA 提供商合作？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
城市经济发展中心 (CUED) |
6 |
很满意 |
|
芝加哥社区贷款基金 |
7 |
很满意 |
除第一阶段 CWEB 受助者之外，您还与哪些 TA 提供商合作过？
| 助教提供商 | 花费的时间 | 满意 |
|---|---|---|
|
社区投资公司的保护契约 |
4 |
很满意 |
|
城市搬迁服务 |
3 |
很满意 |
|
芝加哥大学法学院 |
2.5 |
很满意 |
|
小马 |
3 |
很满意 |
贵组织有人参加本月的工作组吗？
不
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
您如何评价工作组对于社区建设的实用性？
本月工作组最有价值的两项贡献是什么？
请分享有关工作组会议的任何评论。
上个月您总共保留或新建了多少套住房？（答案为零也可以）
0
上个月您总共开发了多少个 CWB 业务？（答案为零也可以）
0
与您的前期开发项目相关的利益相关者会议的次数是多少？
0
上个月您参加了多少次与您的前期开发项目相关的社区会议？
2
服务 / 容量
| 服务 | 容量 |
|---|---|
|
会计与财务管理 |
5. 广泛的能力 |
|
宣传 |
5. 广泛的能力 |
|
解决冲突 |
5. 广泛的能力 |
|
合作开发及运营 |
5. 广泛的能力 |
|
教育与培训 |
5. 广泛的能力 |
|
筹款或筹集资金 |
5. 广泛的能力 |
|
治理/法律 |
5. 广泛的能力 |
|
营销传播 |
5. 广泛的能力 |
|
其他 |
4 |
|
项目管理 |
5. 广泛的能力 |
|
房地产收购与开发 |
5. 广泛的能力 |
|
建立关系 |
5. 广泛的能力 |
|
研究 |
5. 广泛的能力 |
其他（请描述并包括排名）
该组织在前期开发项目方面面临哪些内部能力的制约或限制？
没有现金流来大幅推进 Dovie Thurman 可负担住房信托项目，尤其是与兼职或全职董事总经理的人力资源招聘咨询以及人员计划招聘/入职相关的外部成本。这严重限制了财务代理人和 Dovie Thurman 可负担住房信托的内部能力。在没有 CWB“实施阶段”资金以及没有其他社区土地信托组织支持的情况下，招聘是不明智的。行政重点已转移到利用芝加哥市拨款计划弥补应收账款或考虑其他启动资金支持途径。本月已经制定了计划来延长和修改社区财富建设第二阶段工作计划和预算以提取所有资金，即使无法像最初预期的那样在拨款期间招聘和聘用信托董事总经理。
如果有的话，该组织利用了哪些与其前期开发项目相关的机会？
4 月份的 Sweet Home Uptown 筹款活动是 Dovie Thurman 可负担住房信托基金的一次重大推广活动，包括事前和后续活动，5 月份的重点是推广 YouTube 视频的访问权限，这将成为今后演示的主要宣传内容。本报告中同样值得关注的是阐明收购、开发前服务和开发流程为 Heartland Alliance 物业（拥有 71 个单元的 San Miguel 公寓开发项目）提供的机会。在本报告和之前的报告中简要提到，Voice 在 2023 年夏天发起了提交并赢得购买该物业意向书批准的努力。这非常重要，因为我们需要培养各种盟友、资源/补贴提供者、与政府机构和贷方的关系，同时招募/招募、筛选和选择我们可以在收购中合作的资本/开发合作伙伴。此次搜索过程的发展方式是，将该项目纳入 Dovie Thurman 可负担住房信托基金是我们演示的一个基本部分，在我们与国家住房合作基金会的新合作中，我们有一位合作伙伴也将此作为目标。因此，CWEB 报告中提到了与保护 Heartland Alliance 房产（包括同一 Uptown 社区的 Leland Hotel 开发项目）以及可负担住房保护资金相关的研究、会议、活动、服务和宣传。我们希望并期待，在我们完成将前三处房产纳入信托基金的努力后，San Miguel Apartments 可以成为下一波潜在房产之一，以及其他已经联系我们的非营利赞助商开发的项目。
请使用此空间来详细说明、说明背景或添加有关报告中提交的详细信息的任何其他信息：
